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纺织生产管理与成本核算 版权信息
- ISBN：9787506485326
- 条形码：9787506485326 ; 978-7-5064-8532-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
纺织生产管理与成本核算 本书特色
本书以解决纺织生产管理及成本中突出的实务问题为主旨，针对纺织企业面临的挑战，全面阐述了适应纺织企业中、基层管理的生产组织、计划与控制、工艺、设备、质量、物资、成本管理及现场管理的理论和方法，并对生产运作的财务分析和纺织成本核算做了较详细的介绍。?本书可作为纺织类高职高专院校纺织工程、纺织工艺与贸易、纺织管理等专业的教材，也可以作为纺织企业生产和技术管理人员的培训教材。
纺织生产管理与成本核算 内容简介
本书以解决纺织生产管理及成本中突出的实务问题为主旨，针对纺织企业面临的挑战，全面阐述了适应纺织企业中、基层管理的生产组织、计划与控制、工艺、设备、质量、物资、成本管理及现场管理的理论和方法，并对生产运作的财务分析和纺织成本核算做了较详细的介绍。 本书可作为纺织类高职高专院校纺织工程、纺织工艺与贸易、纺织管理等专业的教材，也可以作为纺织企业生产和技术管理人员的培训教材。
纺织生产管理与成本核算 目录
项目一认识纺织生产管理
项目1-1纺织企业
一、纺织企业的含义
二、纺织企业的基本职能
三、纺织企业的特点
项目1-2纺织企业管理
一、管理的含义
二、纺织企业管理的职能
三、纺织企业管理要素与管理体系
项目1-3纺织生产管理
一、纺织生产与生产管理
二、纺织生产的分类
三、纺织生产管理的内容与目标
四、纺织生产管理者及其技能要求
项目1-4纺织生产管理的发展趋势
一、基于改进工作业绩的竞争——流程再造
二、基于时间的竞争
三、基于富有弹性生产系统的竞争
四、基于适应环境限制、道德标准及政府管理的竞争——绿色制造
项目知识检测
项目活动训练
项目二纺织生产组织
项目2-1纺织生产过程
一、生产过程的构成
二、纺织生产过程组织的要求
项目2-2纺织生产过程的空间组织
一、厂址选择
二、总平面布置
三、纺织车间平面布置
四、纺织机器设备布置
项目2-3纺织生产过程的时间组织
一、时间组织的方法
二、各种时间组织方法的优缺点
项目2-4纺织生产过程的劳动组织
一、劳动分工与协作
二、劳动定额与定员
项目知识检测
项目活动训练
项目三纺织生产计划与控制
项目3-1纺织生产计划的体系与指标
一、生产计划的体系
二、生产计划工作的内容
三、纺织生产计划的主要指标
项目3-2纺织生产能力
一、 生产能力的概念和种类
二、生产能力的计算
三、生产能力的调整
项目3-3纺织年度生产计划
一、纺织年度生产计划的特点和任务
二、生产计划的制订
项目3-4纺织生产作业计划
一、生产作业计划的特点、内容和编制依据
二、成批生产的期量标准
三、生产作业计划的编制
四、生产计划编制实务
项目3-5纺织生产调度
一、生产调度的内容和要求
二、生产调度的组织机构
三、生产调度制度
四、生产管理信息系统
项目3-6纺织生产作业控制
一、投入进度控制
二、工序进度控制
三、在制品控制
四、生产作业的其他控制方法
五、生产作业核算
项目3-7纺织生产成本控制
一、成本控制的程序和内容
二、成本控制标准的制订和分解
三、成本的控制
项目知识检测
项目活动训练
项目四纺织生产基础管理
项目4-1工艺管理
一、工艺设计
二、工艺纪律和管理责任制
三、工艺研究与试验
项目4-2物资管理
一、物资消耗定额
二、物资储备定额
三、物资供应的储备与管理
项目4-3现场管理
一、生产现场管理
二、定置管理
三、5s管理
四、目视管理
项目4-4安全管理
一、安全管理的内涵
二、安全生产
三、安全管理制度
项目4-5环境管理
一、 环境与可持续发展
二、环境管理
三、 环境管理国际标准体系iso
项目4-6企业社会责任
一、企业社会责任简介
二、企业社会责任国际标准sa 8000
三、中国纺织企业社会责任管理体系csc 9000t简介
项目知识检测
项目活动训练
项目五纺织设备管理
项目5-1纺织设备管理的内容
一、纺织设备的相关概念
二、纺织设备的特点与管理内容
项目5-2纺织设备的选择与使用
一、纺织设备的选择与评价
二、纺织设备的使用
项目5-3纺织设备的维护和修理
一、设备维修制度
二、设备的磨损与故障
三、设备的维护保养
四、纺织设备的检查与修理
项目5-4纺织设备的更新与改造
一、设备的寿命
二、设备的改造
三、纺织设备的更新
项目知识检测
项目活动训练
项目六纺织质量管理
项目6-1质量与质量管理
一、质量的相关概念
二、质量管理
项目6-2全面质量管理
一、全面质量管理的相关概念
二、全面质量管理的实施过程
项目6-3iso 9000 简介
一、iso 9000的由来与组成
二、iso 9000系列标准内容简介
三、iso 9000认证作用
项目6-4质量统计分析方法
一、分层法
二、排列图法
三、因果分析图法
四、相关图法
五、调查表法
六、直方图法
七、控制图法
项目6-5质量成本控制
一、质量成本
二、质量成本分析
三、质量成本管理
项目知识检测
项目活动训练
项目七生产运作财务分析
项目7-1企业资金
一、企业筹资渠道与方式
二、资金的时间价值
三、净现值用于投资评估的方法
四、净现值投资决策实务
五、资金成本
项目7-2企业资产
企业资产形式及特点
项目7-3成本、费用与盈利
一、成本与费用
二、利润
项目7-4经济效果分析
一、财务经营状况分析
二、贡献分析法及其应用
项目知识检测
项目活动训练
项目八纺织成本核算
项目8-1纺织产品成本
一、产品成本的概念
二、产品成本的构成
三、纺织产品生产成本的构成
四、纺织产品生产制造费用的构成
五、成本的计算方法
项目8-2纺织单位定额成本的制订
一、纺织产品单位定额成本的相关概念
二、纺织原料定额成本的制订
三、包装材料定额的制订
四、上浆定额成本的计算
五、燃料定额成本的制订
六、动力定额成本的制订
七、生产用工定额成本的制订
八、制造费用单位定额成本的制订
九、纺织成本核算实务
项目知识检测
项目活动训练
参考文献
项目1-1纺织企业
一、纺织企业的含义
二、纺织企业的基本职能
三、纺织企业的特点
项目1-2纺织企业管理
一、管理的含义
二、纺织企业管理的职能
三、纺织企业管理要素与管理体系
项目1-3纺织生产管理
一、纺织生产与生产管理
二、纺织生产的分类
三、纺织生产管理的内容与目标
四、纺织生产管理者及其技能要求
项目1-4纺织生产管理的发展趋势
一、基于改进工作业绩的竞争——流程再造
二、基于时间的竞争
三、基于富有弹性生产系统的竞争
四、基于适应环境限制、道德标准及政府管理的竞争——绿色制造
项目知识检测
项目活动训练
项目二纺织生产组织
项目2-1纺织生产过程
一、生产过程的构成
二、纺织生产过程组织的要求
项目2-2纺织生产过程的空间组织
一、厂址选择
二、总平面布置
三、纺织车间平面布置
四、纺织机器设备布置
项目2-3纺织生产过程的时间组织
一、时间组织的方法
二、各种时间组织方法的优缺点
项目2-4纺织生产过程的劳动组织
一、劳动分工与协作
二、劳动定额与定员
项目知识检测
项目活动训练
项目三纺织生产计划与控制
项目3-1纺织生产计划的体系与指标
一、生产计划的体系
二、生产计划工作的内容
三、纺织生产计划的主要指标
项目3-2纺织生产能力
一、 生产能力的概念和种类
二、生产能力的计算
三、生产能力的调整
项目3-3纺织年度生产计划
一、纺织年度生产计划的特点和任务
二、生产计划的制订
项目3-4纺织生产作业计划
一、生产作业计划的特点、内容和编制依据
二、成批生产的期量标准
三、生产作业计划的编制
四、生产计划编制实务
项目3-5纺织生产调度
一、生产调度的内容和要求
二、生产调度的组织机构
三、生产调度制度
四、生产管理信息系统
项目3-6纺织生产作业控制
一、投入进度控制
二、工序进度控制
三、在制品控制
四、生产作业的其他控制方法
五、生产作业核算
项目3-7纺织生产成本控制
一、成本控制的程序和内容
二、成本控制标准的制订和分解
三、成本的控制
项目知识检测
项目活动训练
项目四纺织生产基础管理
项目4-1工艺管理
一、工艺设计
二、工艺纪律和管理责任制
三、工艺研究与试验
项目4-2物资管理
一、物资消耗定额
二、物资储备定额
三、物资供应的储备与管理
项目4-3现场管理
一、生产现场管理
二、定置管理
三、5s管理
四、目视管理
项目4-4安全管理
一、安全管理的内涵
二、安全生产
三、安全管理制度
项目4-5环境管理
一、 环境与可持续发展
二、环境管理
三、 环境管理国际标准体系iso
项目4-6企业社会责任
一、企业社会责任简介
二、企业社会责任国际标准sa 8000
三、中国纺织企业社会责任管理体系csc 9000t简介
项目知识检测
项目活动训练
项目五纺织设备管理
项目5-1纺织设备管理的内容
一、纺织设备的相关概念
二、纺织设备的特点与管理内容
项目5-2纺织设备的选择与使用
一、纺织设备的选择与评价
二、纺织设备的使用
项目5-3纺织设备的维护和修理
一、设备维修制度
二、设备的磨损与故障
三、设备的维护保养
四、纺织设备的检查与修理
项目5-4纺织设备的更新与改造
一、设备的寿命
二、设备的改造
三、纺织设备的更新
项目知识检测
项目活动训练
项目六纺织质量管理
项目6-1质量与质量管理
一、质量的相关概念
二、质量管理
项目6-2全面质量管理
一、全面质量管理的相关概念
二、全面质量管理的实施过程
项目6-3iso 9000 简介
一、iso 9000的由来与组成
二、iso 9000系列标准内容简介
三、iso 9000认证作用
项目6-4质量统计分析方法
一、分层法
二、排列图法
三、因果分析图法
四、相关图法
五、调查表法
六、直方图法
七、控制图法
项目6-5质量成本控制
一、质量成本
二、质量成本分析
三、质量成本管理
项目知识检测
项目活动训练
项目七生产运作财务分析
项目7-1企业资金
一、企业筹资渠道与方式
二、资金的时间价值
三、净现值用于投资评估的方法
四、净现值投资决策实务
五、资金成本
项目7-2企业资产
企业资产形式及特点
项目7-3成本、费用与盈利
一、成本与费用
二、利润
项目7-4经济效果分析
一、财务经营状况分析
二、贡献分析法及其应用
项目知识检测
项目活动训练
项目八纺织成本核算
项目8-1纺织产品成本
一、产品成本的概念
二、产品成本的构成
三、纺织产品生产成本的构成
四、纺织产品生产制造费用的构成
五、成本的计算方法
项目8-2纺织单位定额成本的制订
一、纺织产品单位定额成本的相关概念
二、纺织原料定额成本的制订
三、包装材料定额的制订
四、上浆定额成本的计算
五、燃料定额成本的制订
六、动力定额成本的制订
七、生产用工定额成本的制订
八、制造费用单位定额成本的制订
九、纺织成本核算实务
项目知识检测
项目活动训练
参考文献
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