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经理人员卓越服务管理指导手册

经理人员卓越服务管理指导手册

作者:张立章
出版社:清华大学出版社出版时间:2014-05-01
开本: 16开 页数: 176
本类榜单:教材销量榜
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经理人员卓越服务管理指导手册 版权信息

  • ISBN:9787302357810
  • 条形码:9787302357810 ; 978-7-302-35781-0
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

经理人员卓越服务管理指导手册 内容简介

《经理人员卓越服务管理指导手册/中国通信企业客服与营业人员培训教材》为各级各类通信服务管理的经理人员量身定做,主要从服务质量提升与服务管理的角度,以通俗易懂的语言,配合漫画卡通形式,介绍通信服务领域的服务质量、通信企业顾客知识、服务意识、顾客满意度和忠诚度、员工满意度、优秀服务团队建设、顾客价值创造等*核心通信服务内容。全书共分为九课,每课设学习目标、内容提要、学习方式、引导案例、漫画情景案例、服务谏言、课程小结等栏目。  《经理人员卓越服务管理指导手册/中国通信企业客服与营业人员培训教材》既可作为中国电信、中国移动、中国联通公司及其所属各级各类企业经理人员上岗、在岗培训和自我提升学习的教材,又可作为其他从事非基础电信运营企业经理人员的培训手册,还可以作为从事通信企业培训服务公司的培训讲义。

经理人员卓越服务管理指导手册 目录

**课 究竟什么是卓越服务(一)什么是服务(二)通信服务的特性(三)通信企业需要什么样的服务战略观(四)服务对通信企业意味着什么(五)通信服务营销策略组合包括哪些基本要素(六)影响通信企业服务质量的服务人员因素第二课 我们了解自己的顾客吗(一)顾客是赐予我们一切的“上帝”(二)顾客并非超凡脱俗的“上帝”(三)我们必须把顾客奉为“上帝”(四)“上帝”究竟需要的是什么(五)顾客类型的区分第三课 为什么要树立绝对服务意识(一)为什么说服务意识是服务质量之根(二)应该树立什么样的服务意识(三)应该怎样树立良好的服务意识第四课 通信质量和服务质量是一回事吗(一)通信企业的通信传输质量及指标(二)通信业务的服务质量指标(三)通信企业服务质量及其影响因素(四)影响通信企业服务质量的维度第五课 顾客满意就是我们的追求目标吗(一)顾客满意是服务的基本目标(二)怎样理解顾客满意与顾客满意度(三)顾客满意给企业带来了什么(四)哪些关键因素影响服务的顾客满意度(五)如何有效消除顾客不满(六)如何让顾客惊喜,成为忠诚顾客第六课 顾客忠诚对通信企业意味着什么(一)明确一个概念:顾客忠诚(二)给自己的顾客分分类(三)顾客忠诚与顾客满意是怎样的关系(四)忠诚顾客为企业带来什么样的价值(五)通信企业为提高顾客忠诚度应该做什么第七课 通信企业员工的满意与忠诚有多重要(一)全体员工都是通信企业首要的特殊顾客(二)高满意度与忠诚度对企业员工意味着什么(三)通信企业内部非忠诚人员的主要损失(四)通信企业提高员工满意度与忠诚度的总体行动 第八课 如何打造卓越通信服务团队(一)通信企业卓越服务团队的主要标志与特点(二)通信企业团队建设中基层经理人员角色定位(三)通信企业团队建设中基层经理人员管理行为指南(四)通信企业团队建设的员工激励(五)通信企业团队建设中的员工培训 第九课 通信服务如何创造真正的顾客价值(一) 服务质量差距模型——寻找服务差距重要工具(二)对于服务失误,通信企业如何进行补救(三)通信企业的顾客感知价值来源与创造(四)通信企业服务质量管理规划的组成部分(五)通信企业关于服务质量基本认识结论附录1 中华人民共和国电信条例 附录2 电信服务规范
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