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给你一个团队.你该怎么管 版权信息
- ISBN：9787553444321
- 条形码：9787553444321 ; 978-7-5534-4432-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
给你一个团队.你该怎么管 本书特色
有时结果并不能反映出成功与失败，团队的成员们更注重的是一个过程，注重他们在这个过程中学会了什么，得到了什么、做出了什么。怎样深入了解同行的实力。怎样与你的团队其他成员保持同步，如何个性化和有力化杠杆变化，如何释放工作团队的工作效率，如何在竞争日趋激烈的商业环境中取得成功。通过本书相信会找到答案。
给你一个团队.你该怎么管 内容简介
每一年，从ceo、高级管理者、部门主管等等，众多的处在关键位置上的员工总是不得不在商海中不断沉浮，竭尽全力规避触礁的危险。答案只有一个。不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞，要与狼共舞，先要学会变成狼。
给你一个团队.你该怎么管 目录
**章 拉拢人心，团队凝聚力**步
准确叫出别人的名字
在批评中加点委婉的糖
摆事实讲道理，以理攻心
多谈对方的得意的事
真诚待人拉近彼此的距离
不要吝惜你的赞美
用微笑向别人展示你的友好
与别人分享成功的喜悦
寻找共同点，与对方取得共鸣
以诚待人，收获别人的信任
满足对方谈论的欲望
关心别人，获得对方好感
不要打断别人的谈话
戴人高帽让对方听你的
第二章 洞悉属下心理，掌控思想动态
先提小要求，再提大要求
抓住对方感兴趣的话题
给予别人足够的尊重
换位思考，站在对方角度看问题
碰什么也不能碰别人的忌讳
照顾对方的面子，给他个台阶下
投其所好，把话说到对方的心理
宽恕别人的过失，让对方感动
以求教开路，满足对方的自炫心理
细心观察，迎合对方的意志
学会察言观色洞悉对方的心理
把话说到点上，让别人无法拒绝
知己知彼，摸清对方心理的底牌
第三章 激发团队潜能，调动团队积极性
激发自尊心，让对方愉悦的合作
放低姿态求人办事并不难
欲擒故纵，让对方主动上钩
求人办事找身边的关键人物
士为知己者死，多进行感情投资
恩威并用让人死心塌地为你效劳
主动帮助别人，赢得人心
抬高对方的档次使之振奋
采用诱导策略，让人主动帮忙
先声夺人，在气势上压倒对方
反复强调“磨”对方的耳朵
以退为进让对方接受自己
把握好劝说的*佳时机
诱敌深入，让对方进入你的圈套
第四章 做魅力领导，从定位自己开始
给自己一个准确的定位
掌握生活与工作之间的平衡
让自己多一点影响力
良好的形象决定未来成就
合理规划自己的时间
重新审视自己的金钱观
上台当然自在，下台也要从容
洒脱处事，痛苦远离你
放开双手，世界就在你手心
不要太计较自己的身份
有才也要有德
做人不张扬，做事要低调
罗马不是一天建成的
多聆听周围的声音
用随和彰显男人的独特气质
第五章 拓展人脉圈，善用社交手腕
关系网让你雄霸天下
多个朋友多条路
结好人脉网，做人生赢家
抓住了人脉，就摸到了财脉
改变命运的外力来自你的人脉
人脉决定你的“富贵命”
有了关系网，吃得开、混得好
机遇常常躲在关系背后
你还没成功，关键是没人拉你一把
多跑人生银行，积蓄一生财富
将陌生人变为朋友
设法使自己引人注目
以低姿态出现在他人面前
轻松化解沟通中的尴尬
卡耐基教你洞察人性弱点
如何透过细节看一个人性格
第六章 慧眼识珠，网罗人才
用人只求合适，不求*好
善于用人方为帅才
要“能力”还是要“忠诚”？
老板是如何被“强暴”的？
注重优势互补，合理搭配人才
建设员工晋升体系
塑造良好的企业文化
建立正向的员工关系
制订员工帮助计划
管人的技法
促使下属快速成长
制定高级人才引进策略
加强猎头合作
建设高层次人才队伍
第七章 增强品牌意识，世界500强管理团队的实战经验
技术创新应以市场为导向
管理出效率
开会也要讲效率
成员关系决定团队力量
合作才能实现共赢
小处更能展现领导者魅力
团队*需要的人才
为人才搭建发展平台
管理者应善于授权
领导要会管人、会用权
建立坦诚的交流模式
激励有方法，关键在尊重
正视薪酬的激励作用
准确叫出别人的名字
在批评中加点委婉的糖
摆事实讲道理，以理攻心
多谈对方的得意的事
真诚待人拉近彼此的距离
不要吝惜你的赞美
用微笑向别人展示你的友好
与别人分享成功的喜悦
寻找共同点，与对方取得共鸣
以诚待人，收获别人的信任
满足对方谈论的欲望
关心别人，获得对方好感
不要打断别人的谈话
戴人高帽让对方听你的
第二章 洞悉属下心理，掌控思想动态
先提小要求，再提大要求
抓住对方感兴趣的话题
给予别人足够的尊重
换位思考，站在对方角度看问题
碰什么也不能碰别人的忌讳
照顾对方的面子，给他个台阶下
投其所好，把话说到对方的心理
宽恕别人的过失，让对方感动
以求教开路，满足对方的自炫心理
细心观察，迎合对方的意志
学会察言观色洞悉对方的心理
把话说到点上，让别人无法拒绝
知己知彼，摸清对方心理的底牌
第三章 激发团队潜能，调动团队积极性
激发自尊心，让对方愉悦的合作
放低姿态求人办事并不难
欲擒故纵，让对方主动上钩
求人办事找身边的关键人物
士为知己者死，多进行感情投资
恩威并用让人死心塌地为你效劳
主动帮助别人，赢得人心
抬高对方的档次使之振奋
采用诱导策略，让人主动帮忙
先声夺人，在气势上压倒对方
反复强调“磨”对方的耳朵
以退为进让对方接受自己
把握好劝说的*佳时机
诱敌深入，让对方进入你的圈套
第四章 做魅力领导，从定位自己开始
给自己一个准确的定位
掌握生活与工作之间的平衡
让自己多一点影响力
良好的形象决定未来成就
合理规划自己的时间
重新审视自己的金钱观
上台当然自在，下台也要从容
洒脱处事，痛苦远离你
放开双手，世界就在你手心
不要太计较自己的身份
有才也要有德
做人不张扬，做事要低调
罗马不是一天建成的
多聆听周围的声音
用随和彰显男人的独特气质
第五章 拓展人脉圈，善用社交手腕
关系网让你雄霸天下
多个朋友多条路
结好人脉网，做人生赢家
抓住了人脉，就摸到了财脉
改变命运的外力来自你的人脉
人脉决定你的“富贵命”
有了关系网，吃得开、混得好
机遇常常躲在关系背后
你还没成功，关键是没人拉你一把
多跑人生银行，积蓄一生财富
将陌生人变为朋友
设法使自己引人注目
以低姿态出现在他人面前
轻松化解沟通中的尴尬
卡耐基教你洞察人性弱点
如何透过细节看一个人性格
第六章 慧眼识珠，网罗人才
用人只求合适，不求*好
善于用人方为帅才
要“能力”还是要“忠诚”？
老板是如何被“强暴”的？
注重优势互补，合理搭配人才
建设员工晋升体系
塑造良好的企业文化
建立正向的员工关系
制订员工帮助计划
管人的技法
促使下属快速成长
制定高级人才引进策略
加强猎头合作
建设高层次人才队伍
第七章 增强品牌意识，世界500强管理团队的实战经验
技术创新应以市场为导向
管理出效率
开会也要讲效率
成员关系决定团队力量
合作才能实现共赢
小处更能展现领导者魅力
团队*需要的人才
为人才搭建发展平台
管理者应善于授权
领导要会管人、会用权
建立坦诚的交流模式
激励有方法，关键在尊重
正视薪酬的激励作用
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给你一个团队.你该怎么管 作者简介
孙朦，曾担任中央电视台2套经济栏目组记者工作，现为北京瀚文锦绣国际文化有限公司总经理,成功创作了并出版了多部畅销书作品并在全国名列前茅。
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