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史玉柱的8堂创业课 版权信息
- ISBN：9787506074445
- 条形码：9787506074445 ; 978-7-5060-7444-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
史玉柱的8堂创业课 本书特色
让史玉柱告诉我们： 创业失败了怎么办？ 商业模式重要还是产品重要？ 脑白金的成功是靠忽悠还是靠实力？ 怎么成为营销专家？ 如何面对创业过程中的“三姑六婆”？ 团队的力量有多大？ 创业成功后如何抵制诱惑？ 如何让员工开宝马上班？
史玉柱的8堂创业课 内容简介
史玉柱不是传说，史玉柱的经验可以复制！ 是时势造英雄还是本身他们就是天才人物？ 创业的艰难他们如何克服？ 创业成功后，他们如何让企业平稳发展？ 鼎峰之后为何会迅速翻转？ 首负之人成功逆转需要怎样的智慧？ 史玉柱的经验，值得每一个创业人学习！
史玉柱的8堂创业课 目录
自序
**部分 创业前要有失败的准备
**章 不讲诚信要付出巨大的成本
在中国只要执着、诚信就可能成功
我坚守诚信，是因为我曾经不诚信过
第二章 创业前要有失败的准备
90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难
做任何项目都要有失败的打算
第三章 你的激情能保持下去，你的项目就能成功
创业*需要的就是要具有永恒的创业激情
创业的精神核心仍然是无限的激情
第四章 创业者要坚强点没有过不去的坎
创业就要敢于直面失败
失败时的总结才是深刻的
第二部分 商业模式比产品本身重要
**章 赢利是创业企业*大的目标
企业不赢利是*大的不道德
赢利是企业的头等目标
第二章 过高的创业目标是危险的
不切实际的宏伟目标是非常危险的
一个口号曾让史玉柱摔得很惨
第三章 商业模式比产品本身重要
没有摸透商业模式，就不要盲目行动
商业模式搞对了，效益就会很快上来
网络经济商业模式的核心在收费问题
第三部分 创业成功绝不能靠忽悠
**章 骗消费者一年可能，骗消费者十年就不可能
消费者不可能被骗十年
消费者是不能靠忽悠的
第二章 二三线市场比一线的更大
不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大
新农村包围城市运动
第四部分 营销没有专家
**章 谁消费我的产品，我就要把他研究透
消费者比营销专家更有话语权
谁消费我的产品，我就要把他研究透
第二章 做广告就是要让消费者记得住
消费者记不住的广告不是好广告
脉冲式的广告投放策略
第五部分 再小的企业，一开始也要规范
**章 再小的企业也要规范
企业从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度
完善现代公司制度的价值远远比眼前的十几万元重要
赏罚分明，评十佳也评十差
第二章 上市不只是为融资
上市是为了管理更加规范
上市的目标还是让公司继续强大
第三章 创业型小公司*好一个人持股
创业型小公司*好一个人持股
所有“根公司”必须自己一人独资
第四章 创业者要脚踏实地
失败往往跟张扬有关
比10年前的巨人集团更加务实
创业精神是创业成功的原动力
企业永远做一个该做的事情
第六部分 创业的*大挑战是抵制诱惑
**章 创业失败是因为没能抵挡住诱惑
宁可错过一百个机会，也绝不错投一个项目
创业的*大挑战是抵制诱惑
第二章 盲目多元化必败
企业战略必须“聚焦、聚焦再聚焦”
盲目多元化的结局只能是失败
创业，*好主攻一个方向
第三章 现金流一断创业就完蛋
企业*怕在现金流上出问题
现金流绝不能断裂
第七部分 做企业不能只靠营销成功
**章 做企业不能只靠营销成功
再出色的营销还必须有好的产品
史玉柱的成功并不仅仅因为其营销能力
营销驱动型公司，老板要亲自抓营销
第二章 团队的力量绝不能忽视
巨人网络的团队如何形成
史玉柱的四个火枪手
团队才是史玉柱东山再起的重要力量
第八部分 给员工高工资时成本*低
**章 对中高层经理要充分授权
对中高层经理要充分授权
授权还必须控制一些风险
第二章 让开宝马的员工有干劲
强化巨人员工的归属感
把每个人放在合适的位置
第三章 给员工高工资时成本*低
高薪是*能激发员工工作热情的
给员工高薪，你的企业成本是*低的
第四章 点燃老团队的创业激情
让开宝马的团队激情四射
保持住激情就能保住成功
参考文献
后记
**部分 创业前要有失败的准备
**章 不讲诚信要付出巨大的成本
在中国只要执着、诚信就可能成功
我坚守诚信，是因为我曾经不诚信过
第二章 创业前要有失败的准备
90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难
做任何项目都要有失败的打算
第三章 你的激情能保持下去，你的项目就能成功
创业*需要的就是要具有永恒的创业激情
创业的精神核心仍然是无限的激情
第四章 创业者要坚强点没有过不去的坎
创业就要敢于直面失败
失败时的总结才是深刻的
第二部分 商业模式比产品本身重要
**章 赢利是创业企业*大的目标
企业不赢利是*大的不道德
赢利是企业的头等目标
第二章 过高的创业目标是危险的
不切实际的宏伟目标是非常危险的
一个口号曾让史玉柱摔得很惨
第三章 商业模式比产品本身重要
没有摸透商业模式，就不要盲目行动
商业模式搞对了，效益就会很快上来
网络经济商业模式的核心在收费问题
第三部分 创业成功绝不能靠忽悠
**章 骗消费者一年可能，骗消费者十年就不可能
消费者不可能被骗十年
消费者是不能靠忽悠的
第二章 二三线市场比一线的更大
不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大
新农村包围城市运动
第四部分 营销没有专家
**章 谁消费我的产品，我就要把他研究透
消费者比营销专家更有话语权
谁消费我的产品，我就要把他研究透
第二章 做广告就是要让消费者记得住
消费者记不住的广告不是好广告
脉冲式的广告投放策略
第五部分 再小的企业，一开始也要规范
**章 再小的企业也要规范
企业从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度
完善现代公司制度的价值远远比眼前的十几万元重要
赏罚分明，评十佳也评十差
第二章 上市不只是为融资
上市是为了管理更加规范
上市的目标还是让公司继续强大
第三章 创业型小公司*好一个人持股
创业型小公司*好一个人持股
所有“根公司”必须自己一人独资
第四章 创业者要脚踏实地
失败往往跟张扬有关
比10年前的巨人集团更加务实
创业精神是创业成功的原动力
企业永远做一个该做的事情
第六部分 创业的*大挑战是抵制诱惑
**章 创业失败是因为没能抵挡住诱惑
宁可错过一百个机会，也绝不错投一个项目
创业的*大挑战是抵制诱惑
第二章 盲目多元化必败
企业战略必须“聚焦、聚焦再聚焦”
盲目多元化的结局只能是失败
创业，*好主攻一个方向
第三章 现金流一断创业就完蛋
企业*怕在现金流上出问题
现金流绝不能断裂
第七部分 做企业不能只靠营销成功
**章 做企业不能只靠营销成功
再出色的营销还必须有好的产品
史玉柱的成功并不仅仅因为其营销能力
营销驱动型公司，老板要亲自抓营销
第二章 团队的力量绝不能忽视
巨人网络的团队如何形成
史玉柱的四个火枪手
团队才是史玉柱东山再起的重要力量
第八部分 给员工高工资时成本*低
**章 对中高层经理要充分授权
对中高层经理要充分授权
授权还必须控制一些风险
第二章 让开宝马的员工有干劲
强化巨人员工的归属感
把每个人放在合适的位置
第三章 给员工高工资时成本*低
高薪是*能激发员工工作热情的
给员工高薪，你的企业成本是*低的
第四章 点燃老团队的创业激情
让开宝马的团队激情四射
保持住激情就能保住成功
参考文献
后记
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史玉柱的8堂创业课 相关资料
创业是个艰难的话题，创业之路也是自我实现的道路，有艰辛，有欢笑，有欣喜，一切都是值得的。本书分析精当，让我受益很大，期待在本书的引导下我的公司能做得更好！
——校对公司老板
没有什么胜利可言，挺住意味着一切！
——诗人里尔克
学完这八堂创业课，我想我的公司可以少走很多弯路。
——微小型艺术公司老板网友：明天的明天
史玉柱的8堂创业课 作者简介
周锡冰：中国家族企业问题研究召集人，中国企业软权力管理研究召集人，中国标杆企业案例营销研究员，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人。著有《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《企业领导者常犯的60个错误》等财经管理专著。
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