扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
会带人.才有高效团队 版权信息
- ISBN：9787516407899
- 条形码：9787516407899 ; 978-7-5164-0789-9
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
会带人.才有高效团队 本书特色
针对管理者在打造团队时的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出一个适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。 本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
会带人.才有高效团队 内容简介
不怕猪一样的队友，就怕猪一样的领袖。 一个优秀的管理者，不仅会用人之长，还要会用人之短。 管得少，才能管得好。 给团队的每个成员准确的角色定位、清晰的目标，让他们做英雄，你只需要站在幕后。
会带人.才有高效团队 目录
**部分：带人篇
一、会用人之长，还要会用人之短
二、平时和员工打成一片，关键时保持威严
三、让员工做英雄，你可以躲在幕后
四、明晰目标，有效发挥员工的合力
五、管得少，才能管得好
六、务必要做好奖惩和激励
七、带人的两大技能：如何说，如何听
八、制定规则并遵守它，严禁特殊对待
第二部分：团队篇
一、团队的每个成员，都要给出清晰的目标
二、提高你的有效领导力
三、团队成员定位：人人都有其角色
四、沟通是高效团队运作的保障
五、引导冲突的正面效益
六、清晰授权、充分行使
七、打造学习型团队
八、测评：高效团队的体检医生
一、会用人之长，还要会用人之短
二、平时和员工打成一片，关键时保持威严
三、让员工做英雄，你可以躲在幕后
四、明晰目标，有效发挥员工的合力
五、管得少，才能管得好
六、务必要做好奖惩和激励
七、带人的两大技能：如何说，如何听
八、制定规则并遵守它，严禁特殊对待
第二部分：团队篇
一、团队的每个成员，都要给出清晰的目标
二、提高你的有效领导力
三、团队成员定位：人人都有其角色
四、沟通是高效团队运作的保障
五、引导冲突的正面效益
六、清晰授权、充分行使
七、打造学习型团队
八、测评：高效团队的体检医生
展开全部
会带人.才有高效团队 作者简介
孔隆，新锐派管理专家，曾长期担任一线管理干部，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，并在某国际知名智库机构从事管理咨询工作，为众多世界500强企业做过管理咨询，有效改进了客户在团队管理方面的表现，受到客户的广泛好评。
书友推荐
- >
李白与唐代文化
李白与唐代文化
¥9.9¥29.8 - >
唐代进士录
唐代进士录
¥19.1¥39.8 - >
自卑与超越
自卑与超越
¥13.5¥39.8 - >
小考拉的故事-套装共3册
小考拉的故事-套装共3册
¥35.4¥68.0 - >
经典常谈
经典常谈
¥17.1¥39.8 - >
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
¥15.9¥49.8 - >
苦雨斋序跋文-周作人自编集
苦雨斋序跋文-周作人自编集
¥6.9¥16.0 - >
烟与镜
烟与镜
¥20.6¥48.0
本类畅销
-
老子智慧
¥15.2¥39 -
领导力法则:让更多的人都愿意追随你
¥7.4¥35 -
领导力
¥10.5¥35 -
如何领导一所学校
¥54.4¥68 -
新制造时代-李书福与吉利.沃尔沃的超级制造
¥40.6¥58 -
管理者有效决策与高效执行的艺术
¥19.3¥35
