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人力资源管理者角色研究 版权信息
- ISBN：9787564086510
- 条形码：9787564086510 ; 978-7-5640-8651-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力资源管理者角色研究 本书特色
现实中一般人力资源管理者的客观工作内容是什么情况？人力资源管理者在完成这些工作内容的过程中充当什么样的角色？不同角色之间是否存在联系、是什么样的联系，他们的工作任务又有哪些要项？所有这些都存在着未知，期待研究者和实践者去探讨和揭示……这本《人力资源管理者角色研究》(作者李伟)就是关于研究人力资源管理者角色的专著。
人力资源管理者角色研究 内容简介
现实中一般人力资源管理者的客观工作内容是什么情况？人力资源管理者在完成这些工作内容的过程中充当什么样的角色？不同角色之间是否存在联系、是什么样的联系，他们的工作任务又有哪些要项？所有这些都存在着未知，期待研究者和实践者去探讨和揭示……这本《人力资源管理者角色研究》就是关于研究人力资源管理者角色的专著。
人力资源管理者角色研究 目录
**章 绪论
**节 研究意义
第二节 研究概念界定
一、管理者
二、人力资源
三、人力资源管理
四、人力资源管理者
第二章 管理者角色文献述评
**节 管理理论发展历程
一、亚当·斯密和劳动分工
二、泰勒和科学管理
三、法约尔的一般行政管理
四、霍桑实验
五、孔茨的管理理论的丛林
第二节 管理者工作内容和角色研究
一、明茨伯格关于管理者工作内容和角色的研究
二、弗雷德·鲁森斯(FredLuthans)关于管理者工作活动和
角色研究
三、其他学者关于管理者角色研究
第三节 文献分析及述评
一、管理学发展的3个线索
二、管理学知识发展的“钻石模型”
三、管理知识的具体影响因素分析
四、管理者的素质及能力
第三章 人力资源管理者角色文献述评
**节 人力资源管理理论
一、人力资源管理发展历程
二、人力资源管理理论的关注点
三、人事管理与人力资源管理
四、人力资源管理的现状及未来
第二节 人力资源管理者角色研究
一、DaveUlrich的角色研究
二、其他国外学者的角色研究
三、我国台湾学者的角色研究
四、我国大陆学者的角色研究
五、国外业界的角色认识
第三节 文献分析及述评
一、人力资源管理者角色的组成
二、人力资源管理者角色认知差异
三、小结
第四章 研究方法及过程
**节 研究方法的提出
第二节 研究数据收集方式
一、二手资料收集
二、初级资料收集
第三节 岗位说明书分析
一、样本来源
二、样本基本情况
第四节 扎根分析
一、扎根理论的基本概念
二、扎根理论的编码程序
三、扎根编码过程
四、扎根个案文本的形成
五、扎根个案文本的分析
第五章 岗位说明书数据分析与结论
**节 研究对象分析
第二节 不同地区工作内容分析
一、北京地区企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
二、上海地区企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
三、广州地区企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
四、深圳地区企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
五、天津地区企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
第三节 不同管理级别工作内容分析
一、企业招聘高层人力资源管理者的工作内容要求分析
二、企业招聘中层人力资源管理者的工作内容要求分析
三、企业招聘基层人力资源管理者的工作内容要求分析
第四节 不同规模企业工作内容要求分析
一、规模为100～499人的企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
二、规模为500～999人的企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
三、规模为1000～9999人的企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
四、规模为10000人及以上的企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
五、不同规模企业对人力资源管理者工作内容要求分析比较
第五节 企业招聘对人力资源管理者工作内容的总体要求
第六节 小结
一、研究结论
二、人力资源管理者的角色转变
第六章 扎根研究数据分析与结论
**节 自由节 点
第二节 树状节 点
第三节 访谈及日志编码
一、战略伙伴与策略执行角色
二、人力资源管理专家角色
三、员工代言人角色
四、领导者角色
第四节 小结
第七章 人力资源管理者角色
**节 不同研究方法比较分析
一、岗位说明书分析
二、工作日记及访谈分析
三、小结
第二节 人力资源管理者角色及其特征
一、人力资源管理者角色
二、人力资源管理者的工作特征
第三节 影响因素
一、心理因素
二、生理因素
三、组织因素
四、社会因素
五、职位等级
六、企业类型及规模
七、企业文化
附录
参考文献
**节 研究意义
第二节 研究概念界定
一、管理者
二、人力资源
三、人力资源管理
四、人力资源管理者
第二章 管理者角色文献述评
**节 管理理论发展历程
一、亚当·斯密和劳动分工
二、泰勒和科学管理
三、法约尔的一般行政管理
四、霍桑实验
五、孔茨的管理理论的丛林
第二节 管理者工作内容和角色研究
一、明茨伯格关于管理者工作内容和角色的研究
二、弗雷德·鲁森斯(FredLuthans)关于管理者工作活动和
角色研究
三、其他学者关于管理者角色研究
第三节 文献分析及述评
一、管理学发展的3个线索
二、管理学知识发展的“钻石模型”
三、管理知识的具体影响因素分析
四、管理者的素质及能力
第三章 人力资源管理者角色文献述评
**节 人力资源管理理论
一、人力资源管理发展历程
二、人力资源管理理论的关注点
三、人事管理与人力资源管理
四、人力资源管理的现状及未来
第二节 人力资源管理者角色研究
一、DaveUlrich的角色研究
二、其他国外学者的角色研究
三、我国台湾学者的角色研究
四、我国大陆学者的角色研究
五、国外业界的角色认识
第三节 文献分析及述评
一、人力资源管理者角色的组成
二、人力资源管理者角色认知差异
三、小结
第四章 研究方法及过程
**节 研究方法的提出
第二节 研究数据收集方式
一、二手资料收集
二、初级资料收集
第三节 岗位说明书分析
一、样本来源
二、样本基本情况
第四节 扎根分析
一、扎根理论的基本概念
二、扎根理论的编码程序
三、扎根编码过程
四、扎根个案文本的形成
五、扎根个案文本的分析
第五章 岗位说明书数据分析与结论
**节 研究对象分析
第二节 不同地区工作内容分析
一、北京地区企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
二、上海地区企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
三、广州地区企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
四、深圳地区企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
五、天津地区企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
第三节 不同管理级别工作内容分析
一、企业招聘高层人力资源管理者的工作内容要求分析
二、企业招聘中层人力资源管理者的工作内容要求分析
三、企业招聘基层人力资源管理者的工作内容要求分析
第四节 不同规模企业工作内容要求分析
一、规模为100～499人的企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
二、规模为500～999人的企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
三、规模为1000～9999人的企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
四、规模为10000人及以上的企业招聘人力资源管理者的工作内容要求分析
五、不同规模企业对人力资源管理者工作内容要求分析比较
第五节 企业招聘对人力资源管理者工作内容的总体要求
第六节 小结
一、研究结论
二、人力资源管理者的角色转变
第六章 扎根研究数据分析与结论
**节 自由节 点
第二节 树状节 点
第三节 访谈及日志编码
一、战略伙伴与策略执行角色
二、人力资源管理专家角色
三、员工代言人角色
四、领导者角色
第四节 小结
第七章 人力资源管理者角色
**节 不同研究方法比较分析
一、岗位说明书分析
二、工作日记及访谈分析
三、小结
第二节 人力资源管理者角色及其特征
一、人力资源管理者角色
二、人力资源管理者的工作特征
第三节 影响因素
一、心理因素
二、生理因素
三、组织因素
四、社会因素
五、职位等级
六、企业类型及规模
七、企业文化
附录
参考文献
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