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供应链管理

作者:张红主编
出版社:北京理工大学出版社出版时间:2013-12-01
开本: 24cm 页数: 141
本类榜单:教材销量榜
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供应链管理 版权信息

  • ISBN:9787564078829
  • 条形码:9787564078829 ; 978-7-5640-7882-9
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

供应链管理 本书特色

张红编著的《供应链管理》首先介绍了供应链与供应链管理的基础知识,然后阐述了供应链的设计与构建、供应链合作关系管理、供应链采购管理、供应链分销管理等内容,接着对供应链库存管理、供应链信息管理、供应链绩效评价和风险管理、冷链管理等进行了论述,*后对供应链管理未来的发展趋势进行展望,提出多功能开放型企业供需网(SDN)的理念,并对SDN的概念、内涵、结构特征、实施意义等进行较为深入的剖析。本书可作为高等院校物流管理专业和其他相关专业的教材,也可作为企业管理、物流管理从业人员的参考书。

供应链管理 内容简介

  中国企业目前应用供应链管理面临的问题很多,包括:企业间的合作意愿淡漠;短时间出现的众多物流企业仍拘泥于传统的功能性服务,供应链环境下的物流服务能力不强;利用市场机制整合供应链资源能力薄弱,企业核心能力、业务外包等策略尚未得以充分应用;一些企业只是被动地成为供应链网链结构成员,但在如何主动地制定、实施供应链计划,如何构建供应链网络,怎样建立和运行供应链联盟机制,怎样建立和运行供应链协同效应并实现供应链成员企业共赢效果,以及利用哪些信息技术和开发怎样的信息系统为供应链管理服务等方面缺少经验和实践的基础……面对这些问题,企业管理人员、物流管理人员迫切需要理论和实践的指导。

供应链管理 目录

学习情境1 供应链管理的认知
任务单
资讯单
信息单
计划单
决策单
实施单
作业单
检查单
评价单
教学反馈单

学习情境2 供应链的设计
任务单
资讯单
案例单
信息单
计划单
决策单
实施单
作业单
检查单
评价单
教学反馈单

学习情境3 供应链管理环境下的业务流程管理
任务单
资讯单
信息单
计划单
决策单
实施单
作业单
检查单
评价单
教学反馈单

学习情境4 供应链管理的重构
任务单
资讯单
案例单
信息单
计划单
决策单
实施单
作业单
检查单
评价单
教学反馈单
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供应链管理 节选

  2.3供应链结构中的企业角色  供应链管理的实施可以使相关企业群在很大程度上获益,可以降低成本,改善客户服务,减少社会库存,缩短响应周期,加快资金的周转,增强企业综合竞争实力,并使社会资源得到优化配置。同样的企业、同样的设施、同样的业务,实施供应链前后却有截然不同的效果。这说明供应链绝不是企业群体的简单组合,它是一个协调统一的有机整体。在这个有机整体中,每一个企业都有着角色重塑,它们不再单纯作为一个孤立企业在市场中运作。它们作为供应链的一个组成部分,有了另一种角色定位,了解这些角色定位,对供应链构建的设计及其管理有着十分重要的意义。  关于供应链中的节点企业角色的分类研究,现在国内外专门的研究还比较少,其中部分研究是对节点企业进行宽泛的讨论,没有按角色分类具体分析;还有部分研究侧重于对某一种角色企业——通常是核心企业——进行具体分析。这些研究都还没有形成一定的系统,特别是缺少基础性的类别研究和定义规范。这里以供应链网络结构模型为基础,参考对单一角色企业的成熟研究,同时借鉴动态联盟、虚拟企业和企业集团中关于角色研究的相通方法,对供应链中的角色企业进行分类定义,并对不同角色企业的影响作用进行分类研究。  2.3.1供应链中企业角色分类  依据不同的标准,供应链中的成员企业可以有不同的分类方式。通常,我们将供应链中的成员企业按其主要业务分为供应商、制造商、分销商、零售商等,这样的分类虽然简单、直观,但在供应链管理中却不宜辨别主次,节点企业在供应链上的重要性也不明确,于是就有了依据企业在供应链管理中的重要程度进行分类的方式。  1.主体企业与客体企业  根据节点企业在供应链中的地位、重要程度,可将企业分为供应链管理的主体企业和客体企业。主体企业是指在供应链管理中占主动地位,对供应链的业务起主导作用,参与或退出都会使供应链产生明显改变,在本行业中也具有较强实力和行业地位,或者是拥有决定性资源的节点企业;而客体企业是指在供应链中不起主导作用,处于被动响应角色的企业。  通常,客体企业又可分为两种:内围企业与外围企业。内围企业是指主体企业虽无法完全控制但可以对其施加直接或间接影响的企业,这主要指的是与主体企业直接打交道的企业。这些企业通常是主体企业的上下游节点,它们拥有独立的法人地位,与主体企业没有任何行政隶属关系,通常是以各种契约形式与主体企业相关联。内围企业相对较稳定,主体企业对它们的选择十分严格,一旦确定合作关系不轻易解除。这类企业对供应链虽不起主导作用,但影响也是不可忽视的,它们的业务进展情况直接影响到主体企业的业务状况,对供应链整体效率的影响不可小觑。外围企业则是指主体企业无法控制且对其影响力也较小的企业。主体企业虽然是整个供应链的主导,但对它们的运作也并不能完全掌控,只能间接控制它们。这类企业对供应链的影响也很小,它们的参与和退出并不会明显影响到供应链的整体运营效果。  ……

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