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薪酬预算与薪酬总额管理 版权信息
- ISBN：9787511905833
- 条形码：9787511905833 ; 978-7-5119-0583-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
薪酬预算与薪酬总额管理 本书特色
作者结合多年来从事人力资源管理研究与培训实践的经验，详细介绍了从企业发展战略出发，如何根据企业的规模、组织架构、人力资源结构进行薪酬预算管理和薪酬总额管理。本书还具有以下特色：（1）系统性。对战略、职位、能力、绩效、福利、预算等与薪酬的关系进行了全面、系统和深入的阐述。（2）实用性。关注薪酬设计的具体方法，突出薪酬管理的应用技术，结合了作者多年的管理咨询经验，内容丰富且实用。（3）前沿性。包含国内外*新的薪酬管理理论研究成果和操作技术。
薪酬预算与薪酬总额管理 内容简介
《薪酬预算与薪酬总额管理》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。 《薪酬预算与薪酬总额管理》是作者王逸多年薪酬管理经验的总结，可以看作是一些相互有机联系的案例的集合。作者王逸把薪酬管理理论和自己的亲身实践结合起来，全面阐述了进行薪酬管理时，是怎么结合企业目标和经营环境，设计薪酬体系和进行薪酬日常管理的，读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，为自己进行相关工作提供思路和工作方法，从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。 《薪酬预算与薪酬总额管理》体系严谨，让有需要的读者在阅读本书之后能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执行者或操作员。 在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列，而是精挑细选出来的，并严格遵循了较为科学的标准。 在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述，而是从实际工作出发，就事论事，把问题说清楚，将方法讲到位，针对性很强。 在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时，遵循了一个较为标准化的解决问题的流程——“提出问题、分析问题、解决问题”，对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。 管理类重点图书推荐： ★ 《绩效核能101》（中国绩效研究院院长、绩效导师李太林20年人力资源研究精华。中国本土化绩效考核**书，真实案例、全面精细、高效实战，助您的企业突破所有绩效难题！） ★ 《员工考核与薪酬管理》（人力资源管理**指南！现代企业人力资源管理前沿实务精解！新、全、实用的员工考核与薪酬管理关键问题解决**工具书！）
薪酬预算与薪酬总额管理 目录
第1章揭开薪酬管理的面纱
1.1薪酬：被忽视的领域
1.2仅仅是一份薪水吗
1.3约见你的人事主管
1.4薪酬，是什么
1.5薪酬的权变因素
1.6薪酬管理的流程
第2章做好员工薪酬设计
2.1预则立，不预则废
2.2薪酬管理的原则
2.3薪酬管理要公平
2.4*少的钱办*多的事
2.5制定合理的薪酬模式
2.6薪酬计划与企业的成长阶段相匹配
第3章薪酬管理的基础合理进行员工绩效考核
3.1什么是员工绩效考核
3.2全面认识你的员工
3.3确定考核项目的技巧
3.4经理人绩效考核
3.5技术型员工绩效考核
3.6职能型员工绩效考核
3.7销售型员工绩效考核
第4章步入薪酬管理
4.1怎样才能设计更合理的薪酬制度
4.2制度一：岗位技能薪酬制
4.3制度二：职务职能薪酬制
4.4怎样进行市场薪酬调查
4.5如何更好地制定薪酬结构
4.6了解员工对薪酬的满意度
第5章进行薪酬控制设计
5.1薪酬预算设计
5.2薪酬衡量设计
5.3确立薪酬总额
5.4成本估计
5.5薪酬调整
第6章做好薪酬支付设计
6.1不神秘的薪资袋
6.2增加薪酬的透明度
6.3把握支付时机
6.4合理的支付方式
6.5争取员工信任
第7章奖金奖励管理
7.1了解奖金体系
7.2奖金是手段，激励是目的
7.3设计奖金激励需要考虑的因素
7.4计件制
7.5计效制
7.6佣金制
7.7团体奖励计划
7.8坚持奖罚分明的原则
7.9胡萝卜加大棒
第8章福利保险管理
8.1了解福利保险体系
8.2柔性津贴福利
8.3实行福利自选体系
8.4科学的设计与实施
8.5有效的福利管理制度
8.6勿做吃力不讨好的事
8.7高效运用宝贵资源——福利
第9章利用薪酬留住“青山”
9.1发挥“指挥棒”的超人“魔力”
9.2灵活运用你手中的魔棒
9.3让你的员工能“看到梅子”也能“吃到梅子”
9.4善于发现、留住“千里马”
9.5赏罚分明
第10章专门人员的薪酬设计管理
10.1高级经理人员的薪酬管理
10.2一般管理人员的薪酬管理
10.3销售人员的薪酬管理
10.4科技及专业人员的薪酬管理
10.5兼职者或临时工的薪酬管理
10.6海外雇员的薪酬管理
第11章薪酬管理的技巧
11.1楔子——追求精妙
11.2危机时刻——裁员还是加薪
11.3今天的减薪是为了明天的加薪
11.4点评：怎么办
11.5员工要求加薪怎么办
11.6抓住主动权
11.7维持激励的惯性
11.8“朝三暮四”的技巧
1.1薪酬：被忽视的领域
1.2仅仅是一份薪水吗
1.3约见你的人事主管
1.4薪酬，是什么
1.5薪酬的权变因素
1.6薪酬管理的流程
第2章做好员工薪酬设计
2.1预则立，不预则废
2.2薪酬管理的原则
2.3薪酬管理要公平
2.4*少的钱办*多的事
2.5制定合理的薪酬模式
2.6薪酬计划与企业的成长阶段相匹配
第3章薪酬管理的基础合理进行员工绩效考核
3.1什么是员工绩效考核
3.2全面认识你的员工
3.3确定考核项目的技巧
3.4经理人绩效考核
3.5技术型员工绩效考核
3.6职能型员工绩效考核
3.7销售型员工绩效考核
第4章步入薪酬管理
4.1怎样才能设计更合理的薪酬制度
4.2制度一：岗位技能薪酬制
4.3制度二：职务职能薪酬制
4.4怎样进行市场薪酬调查
4.5如何更好地制定薪酬结构
4.6了解员工对薪酬的满意度
第5章进行薪酬控制设计
5.1薪酬预算设计
5.2薪酬衡量设计
5.3确立薪酬总额
5.4成本估计
5.5薪酬调整
第6章做好薪酬支付设计
6.1不神秘的薪资袋
6.2增加薪酬的透明度
6.3把握支付时机
6.4合理的支付方式
6.5争取员工信任
第7章奖金奖励管理
7.1了解奖金体系
7.2奖金是手段，激励是目的
7.3设计奖金激励需要考虑的因素
7.4计件制
7.5计效制
7.6佣金制
7.7团体奖励计划
7.8坚持奖罚分明的原则
7.9胡萝卜加大棒
第8章福利保险管理
8.1了解福利保险体系
8.2柔性津贴福利
8.3实行福利自选体系
8.4科学的设计与实施
8.5有效的福利管理制度
8.6勿做吃力不讨好的事
8.7高效运用宝贵资源——福利
第9章利用薪酬留住“青山”
9.1发挥“指挥棒”的超人“魔力”
9.2灵活运用你手中的魔棒
9.3让你的员工能“看到梅子”也能“吃到梅子”
9.4善于发现、留住“千里马”
9.5赏罚分明
第10章专门人员的薪酬设计管理
10.1高级经理人员的薪酬管理
10.2一般管理人员的薪酬管理
10.3销售人员的薪酬管理
10.4科技及专业人员的薪酬管理
10.5兼职者或临时工的薪酬管理
10.6海外雇员的薪酬管理
第11章薪酬管理的技巧
11.1楔子——追求精妙
11.2危机时刻——裁员还是加薪
11.3今天的减薪是为了明天的加薪
11.4点评：怎么办
11.5员工要求加薪怎么办
11.6抓住主动权
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