扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
管理就这几招(第二版) 版权信息
- ISBN：9787504747976
- 条形码：9787504747976 ; 978-7-5047-4797-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理就这几招(第二版) 本书特色
《管理就这几招(第2版)》讲述了管人是一种智慧,管事是一种经验。无论管人还是管事,都能在《管理就这几招(第2版)》找到*科学、*详尽的答案。还等什么?卓有成效的管理就那几招,开启《管理就这几招(第2版)》,你就会获得一片管理者的领空,成为大鹏展翅的卓越中层,绝云气负青天!
管理就这几招(第二版) 内容简介
吴群学编著的《管理就这几招(第2版)/企业成长力书架》重点论述了中层管理者在企业中有效的管理方法与多种技巧。“管理之道”与“管理践行”板块更是秉承着理论与实践充分结合的原则，使中层管理 者运用*简单的管理依据，更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。
管理就这几招(第二版) 目录
第1招 角色管理招数分解1 明确自己的夹心角色对上层：下属和执行人对平级：同事和合作人对下层：上司和决策人招数分解2 实现自己的角色职能接收：贯彻上级任务执行：排除工作异常管理：教导下属作业
第2招 目标管理招数分解1 目标如何管理目标分三步走目标责任分工目标层级分解目标绩效考评招数分解2 目标如何达成跟踪目标进度检查目标效果控制目标过程优化目标偏差招数分解3 目标如何突破设定优先顺序每次只做一项时间数据分析划分目标板块遵循1/6/3法则让会议出成果第3招 团队管理招数分解1 培养团队向心力——万力之源团队发展阶段培养团队精神管理核心在“理”理人在于安心招数分解2 确保团队执行力——万力之本了解、理解与谅解……
第4招 自我管理
展开全部
管理就这几招(第二版) 节选
《管理就这几招(第2版)》讲述了管人是一种智慧,管事是一种经验。无论管人还是管事,都能在《管理就这几招(第2版)》找到*科学、*详尽的答案。还等什么?卓有成效的管理就那几招,开启《管理就这几招(第2版)》,你就会获得一片管理者的领空,成为大鹏展翅的卓越中层,绝云气负青天!
管理就这几招(第二版) 作者简介
吴群学，专业资质：工商管理硕士、CEO高级顾问师、MTP实战中层团队管理专家、现场安全管理师、国家人力部后80&90后群体研究员、国际职业培训师、中国第五届职业经理人。 实战背景： 曾任韩国三星JQE专案科长，中国总裁网副总 裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地。有丰富的企业中高层管理的实战经验，深知企业的运作与流程改造，强调“管理=流程+表格”的简单管理核心理念08年专职培训师生涯，培训1680多家企业，其中世界、中国500强及上市公司186家。在业内率先承诺T80制（即培训后现场平均分没有80分一分钱不收）．获得客户及培训公司的高度认可。 人生信条： 做事水滴石穿，做人晶莹剔透。 曾获奖项： ·2006年获深圳十大新锐培训师称号 ·2009年获全球500强华人讲师（管理类）称号 ·2010年度中华讲师网品牌讲师 ·2011年由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖 ·2012年获第八届中国企业教育专业十佳培训师称号 出版光盘： 《如何有效引导后80&90后》《管理者如何带好队伍》《管理就这几招》《引爆中坚力量——卓越中层的五维管理》 出版畅销书： 《管理就这几招》《学规则融团队》《管理的裂变》《总裁密码》 课程特色： 吴老师的课程以企业需求为导向，创导性地把“现场管理+管理技能”有机地融合成课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列，课程强调培训的“三性”要求，即培训课程对象及内容要有针对性、培训课程要有系统性、培训课程讲究实用性，使培训效果转化为培训结果。 通过深入浅出的讲解，挖掘培训管理工作的核心价值！ 通过有效有趣的互动，传承培训管理工作的实用方法！ 通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能！
