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人性致胜:变革时代的进步与领导策略 版权信息
- ISBN：753782553X
- 条形码：9787537825535 ; 978-7-5378-2553-5
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人性致胜:变革时代的进步与领导策略 本书特色
贝塔斯曼成立于1847年，是一家国际性的传媒公司，总部在德国。1947年，贝塔斯曼家庭的第五代传人莱恩哈德·摩恩开始领导贝塔斯曼。历经四十多年的风雨，他将这家原先中等规模的印刷和出版企业缔造成世界五大传媒集团之一，业务涉及电视、广播、杂志、报纸、出版、音像和媒体俱乐部等。如今，贝塔斯曼跨国多媒体集团在51个国家和地区总拥有8万名左右的员工，年收入近189.8亿美元。 无论是盈利能力还是公众声望，贝塔斯曼都取得了令世人瞩目的成就。摩恩在经历了多年的思考和实践后，将其归结为四个字：人性致胜，即：分权管理、权责分明、自由创新、遵守公司规章制度——这一理念被誉为“贝塔斯曼模式”。 本书是根据摩恩在罗马俱乐部的演讲写就的。罗马俱乐部由关注人类发展的世界著名精英知识分子组成。摩恩关于现代企业和社会发展的根本要素——人性化管理——的精辟阐述赢得了高度的赞誉，成为世界各国首脑和经理人竞相学习的范本。
人性致胜:变革时代的进步与领导策略 内容简介
贝塔斯曼成立于1847年，是一家国际性的传媒公司，总部在德国。1947年，贝塔斯曼家庭的第五代传人莱恩哈德·摩恩开始领导贝塔斯曼。历经四十多年的风雨，他将这家原先中等规模的印刷和出版企业缔造成世界五大传媒集团之一，业务涉及电视、广播、杂志、报纸、出版、音像和媒体俱乐部等。如今，贝塔斯曼跨国多媒体集团在51个国家和地区总拥有8万名左右的员工，年收入近189.8亿美元。
无论是盈利能力还是公众声望，贝塔斯曼都取得了令世人瞩目的成就。摩恩在经历了多年的思考和实践后，将其归结为四个字：人性致胜，即：分权管理、权责分明、自由创新、遵守公司规章制度——这一理念被誉为“贝塔斯曼模式”。
本书是根据摩恩在罗马俱乐部的演讲写就的。罗马俱乐部由关注人类发展的世界著名精英知识分子组成。摩恩关于现代企业和社会发展的根本要素——人性化管理——的精辟阐述赢得了高度的赞誉，成为世界各国首脑和经理人竞相学习的范本。
人性致胜:变革时代的进步与领导策略 目录
前言
自序
导言 适应性：社会稳定的一个新前提
**章 对社区的全新理解
第二章 具有普适性的秩序体系
第三章 劳动界的新目标
第四章 赋予创造性个体以自由
第五章 人性具有*美好的前景！
自序
导言 适应性：社会稳定的一个新前提
**章 对社区的全新理解
第二章 具有普适性的秩序体系
第三章 劳动界的新目标
第四章 赋予创造性个体以自由
第五章 人性具有*美好的前景！
展开全部
人性致胜:变革时代的进步与领导策略 节选
第1章 对社区的全新理解社区:一种奉献和自我实现的形式 18世纪以前，人们对社会和掌权者的需要看得比个人的需求更为重要，通过无条件地使公民服从，统治集团简单而有效地行使着他们的权力。 虽然提供安全仍然是国家的基本任务，但人们现在更感兴趣的是获更高的生活水平和美好的职业前景。经过一番艰苦而持续的改造，民主已经促成了一种具有优先权的新秩序。在这个进程中，我们已经开始认识到，政府须服务于其公民的需要，而非反之。但是，人们至今尚未意识到，一种主权，在当今是无法简单地被另一个主权轻易取代的。民主有其自身的目标和规则。人们期待国家去为它的公民服务，但是公司也同样被要求去尽到他们的职责。诚如约翰·F·肯尼迪总统所说的：“不要问你的国家能为你做什么，要问自己能为你的国家做什么。”
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