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格鲁夫给经理人的第一课-(纪念版)

格鲁夫给经理人的第一课-(纪念版)

出版社:中信出版社出版时间:2013-06-01
开本: 大32开 页数: 272
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥24.7(6.5折) 定价  ¥38.0 登录后可看到会员价
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格鲁夫给经理人的第一课-(纪念版) 版权信息

  • ISBN:9787508639666
  • 条形码:9787508639666 ; 978-7-5086-3966-6
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

格鲁夫给经理人的第一课-(纪念版) 本书特色

  中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献*容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在*能促进组织产出的活动上,实现高产出管理?   全球**大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中,帮助经理人以*有效的投入获得*大的产出。本书从生产和管理的*基本概念入手,详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、激励和培训等方方面面,具有非常高的实践指导意义。

格鲁夫给经理人的第一课-(纪念版) 内容简介

  英特尔创始人的“高产出管理学”,以*有效投入获得*大产出   被所有企业经理人奉为经典的实战教案   彼得·德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介   中信十年经典系列重装再版,隆重推出,精装品质,收藏馈赠佳品      小米科技创始人雷军推荐:“这本书我精读过很多遍,也是唯一精读过的管理书。”      1. 作为经理人,你的工作是否无关紧要?你是否在被动地等上司或别人来告诉你该做什么?你该如何成为组织中的重要人物?     2. 你是否总在追求新知识或是尝试新科技?或者你是在一旁看戏,等他人来重整你的企业?   3. 你在公司里是真的有贡献,还是只是个传话筒?你如何增加自己的附加价值?高产出是否是你作为经理人的核心竞争力?      大部分**商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像《格鲁夫给经理人的**课》一样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫管理智慧与洞见的实战手册。   本书就是为中层经理人量身打造的“高产出管理学”,从管理和生产*基础的概念入手,让你轻松入门,帮助经理人提高自己的产能,快速抓到管理的本质。

格鲁夫给经理人的第一课-(纪念版) 目录

导读 格鲁夫教你高产出管理
序言 从20世纪80年代的巨变谈起

**篇  早餐店的生产线
1  “生产”包含什么?
2 从早餐店的库存谈起

第二篇  打好团体战
3 管理杠杆率
4 管理的必经之路:开会
5 不挥舞权杖的决策
6 规划是为了明天

第三篇  推动组织的巧手
7 当早餐店开始繁衍
8 混血型组织
9 双重报告
10 每个人都听命于三个“长官”

第四篇  谋事在人
11 激励部属参加比赛
12 工作成熟度
13 再难也得做:绩效评估
14 招人与留人
15 报酬的诱惑
16 别等火烧眉毛才培训

期末考 *后的叮咛

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格鲁夫给经理人的第一课-(纪念版) 节选

英特尔创始人的“高产出管理学”,以*有效投入获得*大产出
被所有企业经理人奉为经典的实战教案
彼得·德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介
中信十年经典系列重装再版,隆重推出,精装品质,收藏馈赠佳品
小米科技创始人雷军推荐:“这本书我精读过很多遍,也是唯一精读过的管理书。”
1. 作为经理人,你的工作是否无关紧要?你是否在被动地等上司或别人来告诉你该做什么?你该如何成为组织中的重要人物?     2. 你是否总在追求新知识或是尝试新科技?或者你是在一旁看戏,等他人来重整你的企业?
3. 你在公司里是真的有贡献,还是只是个传话筒?你如何增加自己的附加价值?高产出是否是你作为经理人的核心竞争力?
大部分**商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像《格鲁夫给经理人的**课》一样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫管理智慧与洞见的实战手册。
本书就是为中层经理人量身打造的“高产出管理学”,从管理和生产*基础的概念入手,让你轻松入门,帮助经理人提高自己的产能,快速抓到管理的本质。

格鲁夫给经理人的第一课-(纪念版) 相关资料

  “这本书我精读过很多遍,也是唯一精读过的管理书。”
  ——小米科技创始人 雷军

  我相信这本书中大部分的招数你都能派上用场。我也和你一样,是我自己生涯的老板,每天都要增加自己的产能,提供更好的产品和服务以满足我的客户。我写此书的动机就是要提出能增加你的价值的方法,帮助所有的中层经理人提升生产力。
  ——安迪·格鲁夫

  这是一本重要的书,上面说了非常重要的事!
  ——彼得·德鲁克

  这是一本任何层级的经理人都能使用的组织管理指南!
  ——《纽约时报》

  这本好书里有慷慨解囊、不可胜数的建议与洞见,值得一读!
  ——《华尔街日报》

格鲁夫给经理人的第一课-(纪念版) 作者简介

  安迪·格鲁夫,1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年开始担任CEO。1998年5月,格鲁夫卸下了CEO的职务,担任英特尔的董事长。   作为一位科学家,格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献,也是几项半导体技术的专利拥有者;作为一位杰出的企业家和管理者,他曾多次带领英特尔转型成功,使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。   格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授,并长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程,著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。

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