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通信企业危机管理 版权信息
- ISBN：9787506829540
- 条形码：9787506829540 ; 978-7-5068-2954-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
通信企业危机管理 本书特色
范鹏飞、周南平编著的《通信企业危机管理》所讲的危机,不是人们普通意义上理解的危机,而是指通信企业在面临内外环境的变化时表现出的种种不适应,即问题,问题大到一定程度时就可能演变成“危机”。危机管理不等同于管理危机,危机管理包含管理危机。危机管理中的“管”是一种现实的实践性的行为,危机管理中的“理”是一种预见性的理性的行为。危机管理中的“管”和“理”,前者是一种现在进行时态,后者是一种将来时态,前后两者相结合,通信企业就能驾轻就熟地驾驭本企业的各种危机。通信企业可以从过去或别的企业的危机当中得到教训,从自己企业危机管理实践当中学到经验,从而更好地提高通信企业在面临各种危机时的免疫力。
通信企业危机管理 内容简介
通信企业在运营过程中，难免会遭遇各种各样的问题、麻烦、风险甚至危机，如何化解和规避，这就需要通信企业管理者运筹帷幄、斗智斗勇，在实践中探索，通过系统的研究来解决。范鹏飞、周南平编著的《通信企业危机管理》以通信企业为背景，以危机管理理论为指导，系统地阐述了危机管理理论在通信企业管理中的运用，具体包括战略危机管理、公关危机管理、营销危机管理、人力资源危机管理、信用危机管理、财务危机管理、速度危机管理和创新危机管理等内容。 《通信企业危机管理》既注重理论联系实际，也在意针对性和可读性。因此，本书不仅适合通信企业管理者和广大员工阅读，也可供邮电院校有关专业的研究生和其他学员学习时参考。
通信企业危机管理 目录
前言**章 通信企业战略危机管理 **节 通信企业战略危机概述 第二节 通信企业战略危机的成因 第三节 通信企业战略危机预警及防范 第四节 通信企业战略危机处理第二章 通信企业公关危机管理 **节 通信企业公关危机概述 第二节 通信企业公关危机的预警 第三节 通信企业公关危机的沟通策略 第四节 通信企业公关危机的评估及转化第三章 通信企业营销危机管理 **节 通信企业营销危机概述 第二节 通信企业营销危机分析 第三节 通信企业营销危机的具体对策 第四节 通信企业营销危机的整体策略第四章 通信企业人力资源危机管理 **节 通信企业人力资源危机概述 第二节 通信企业员工招聘危机及其对策 第三节 通信企业绩效管理危机及其对策 第四节 通信企业员工士气危机及其对策 第五节 通信企业人才流失危机及其对策第五章 通信企业信用危机管理 **节 通信企业信用危机概述 第二节 通信企业信用危机成因及其分析 第三节 通信企业信用危机的对策第六章 通信企业财务危机管理 **节 通信企业财务危机概述 第二节 通信企业财务危机的成因 第三节 通信企业财务危机预控 第四节 通信企业财务危机处理第七章 通信企业速度危机管理 **节 通信企业速度危机概述 第二节 通信企业速度危机症状表现及根源 第三节 通信企业速度危机管理过程 第四节 通信企业速度危机管理技能 第五节 通信企业应对速度危机的实践第八章 通信企业创新危机管理 **节 通信企业创新危机概述 第二节 通信企业创新危机成因及其对策 第三节 邮政企业的创新实践 第四节 电信企业的创新实践参考文献
展开全部
通信企业危机管理 节选
范鹏飞、周南平编著的《通信企业危机管理》所讲的危机,不是人们普通意义上理解的危机,而是指通信企业在面临内外环境的变化时表现出的种种不适应,即问题,问题大到一定程度时就可能演变成“危机”。危机管理不等同于管理危机,危机管理包含管理危机。危机管理中的“管”是一种现实的实践性的行为,危机管理中的“理”是一种预见性的理性的行为。危机管理中的“管”和“理”,前者是一种现在进行时态,后者是一种将来时态,前后两者相结合,通信企业就能驾轻就熟地驾驭本企业的各种危机。通信企业可以从过去或别的企业的危机当中得到教训,从自己企业危机管理实践当中学到经验,从而更好地提高通信企业在面临各种危机时的免疫力。
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