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为什么给别人打工-唤醒你的领导力 版权信息
- ISBN：9787212056568
- 条形码：9787212056568 ; 978-7-212-05656-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
为什么给别人打工-唤醒你的领导力 本书特色
1个公式，3步战略，世界500强CEO的黄金法则！99％的领导者都来自打工仔！你要坚守的只是一个梦想，一种气场，一份执著！ 马克斯·兰茨伯格成功地向我们解释了领导的艺术，并以其惯有的幽默真知灼见为我们提供了许多非常实用的建议。 投资很少是没有风险的，领导能力在其中起到至关重要的作用，《为什么给别人打工：唤醒你的领导力》这本实用而有趣的读物无疑是*好的领导指南。 不管是企业老板还是职场白领，抑或正准备自己创业的年轻人，译者都希望读者能够翻开这本书，修炼自己的领导力，也许人生就此改变。 马克斯·兰茨伯格成功地向我们解释了领导的艺术，并以其惯有的幽默真知灼见为我们提供了许多非常实用的建议。 ——戈德曼·萨克斯公司培训与开发总监 本·坎农 投资很少是没有风险的，领导能力在其中起到至关重要的作用，这本实用而有趣的读物无疑是*好的领导指南。 ——英国行业协会前任总监 阿德尔·特纳 聪明的人总是在想着如何领导自己身边的人，本书就是一部关于如何领导他人的经典之作。 ——雷曼兄弟公司执行总监 查尔斯·亚历山大 如果你对如何领导别人很感兴趣的话，那就请读读这本书。你对此不感兴趣的话，你也应该读读这本书，并准备彻底改变。 ——3i plc公司总监 帕特里克·杜恩 领导才能的核心要素就是激励能力——无论这种能力是天生的还是后天培养的，对于那些希望培养这一品质的人来说，本书是一本必不可少的读物。 ——PA执行评选主席 卢斯·泰特 成功的领导者总是能够激励平凡的人们取得非凡的业绩。本书就是一本关于如何领导的书，它将帮助你*大限度地激发与你共事者和你自身的潜能。 ——克里斯托弗·罗德里格斯，布拉德福德和宾利建筑协会首席执行官 激励的技巧既非领导魅力的较量，也不是一门深奥的学问。本书有好些令人耳目一新的真知灼见，值得一读。 ——马克思&斯宾塞公司首席执行官 罗杰·赫尔姆斯 在进行体育比赛的时候，运动员们很容易确立一个令人激动的愿景。而在商业世界当中，这样做的难度要大得多。 ——奥林匹克金牌得主，划艇比赛世界冠军 格雷格·希尔 在这本书中，正经的理论、机智的实践和实用的模型熔为一炉，丰富生动！它给我带来了无尽的灵感，重新激发了我对工作的热情！ ——Interbrand首席执行官 里塔·克里福顿 在当今这个充满沉重压力和“截止日期”的世界里，那些对工作充满热情的人显得尤为难得和重要。本书为我们提供了一些非常有用的建议，以及一大堆有趣的故事。 ——BBC公司战略总监 卡罗林·费尔贝恩 激励同事的技巧是成功领导者**的资质，本书将轻松的笔法和严肃的推理共冶一炉，阅读这本书本身就是一次感受激励的旅程！ ——阿斯达集团前任主席 阿奇·诺尔曼
为什么给别人打工-唤醒你的领导力 内容简介
马克斯·兰茨伯格通过25年的培训经验，总结出一个公式，让世界500强的CEO们将之奉为圭臬——领导=愿景×感召×动力。在本书中，马克斯·兰茨伯格将这一公式分解开来，融入到一个具体的故事中。主人公经历了职场上的浮浮沉沉，并运用书中所传授的领导技巧攻克了一个又一个难关，逐步地成长为独当一面的领袖人物。马克斯用他独有的幽默，将轻松的笔法和严肃的理论相结合，为我们讲述有趣故事的同时，也给我们提供了一个可选的建议——每个人都可以成为领导者，只要你愿意，并利用这一公式。
为什么给别人打工-唤醒你的领导力 目录
译者序代序:成为领导你还差几步？——CEO 到底干什么前言:领导，而非管理第1 章 VIM 公式:愿景×感召×动力 领导者与“管理者”的不同之处就在于，领导者具有创造共同愿景和激发组织斗志的能力。第2 章 领导技巧:形势、手段与特性 只要你想，你就可以设法改变自己的个人特性——设法变得更富有“领袖气质”。第3 章 变革前奏:重点、紧迫和派别 在发起重大改革之前，出色的领导者总会花上一段时间观察现状、听取意见和了解团队成员的真实想法。第4 章 打造团队:有益惯例和不良惯例 作为一个团队，我们的使命是使这家公司稳定下来。同以往相比，这就需要更多的合作。第5 章 愿景:赋予意义 在对目的地和路线没有愿景的情况下，很少有——即便有的话——方案能被领导。第6 章 愿景:推销与收获 在从其他人那里获得更多看法的同时，领导者会抓住一切机会来“推销”其愿景的新原型。
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为什么给别人打工-唤醒你的领导力 作者简介
马克斯·兰茨伯格，著名领导力培训专家。他曾先后就读于英国剑桥大学和斯坦福大学，长期担任麦肯锡咨询公司的合伙人，负责对麦肯锡英国公司的咨询顾问进行培训。他关于领导学的著作被翻译成14种语言，畅销全球。
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