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思想者-查尔斯.汉迪自传

思想者-查尔斯.汉迪自传

作者:汉迪
出版社:浙江人民出版社出版时间:2012-04-01
开本: 16开 页数: 205
读者评分:5分1条评论
本类榜单:管理销量榜
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思想者-查尔斯.汉迪自传 版权信息

  • ISBN:9787213048234
  • 条形码:9787213048234 ; 978-7-213-04823-4
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

思想者-查尔斯.汉迪自传 本书特色

1.查尔斯·汉迪,欧洲*伟大的管理思想大师,被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并被评为与德鲁克比肩的管理大师。

  2.《思想者》是查尔斯·汉迪自传的*新版本,在书中查尔斯·汉迪回顾自己的一生。回首过往,作者发现真正的管理之道,大多来自真实的生活,而非正规的学习课程。

  3.查尔斯·汉迪管理思想的一大特色,就是注重不同管理文化的有机融合,在当今时代,人越来越成为组织、机器、电脑和工资的奴隶,查尔斯?汉迪这种以人为本、文化共融的管理思想理论,无疑具有振聋发聩的时代意义。

  4.查尔斯·汉迪的作品是管理者必读的经典,《思想者》是典藏大师查尔斯?汉迪套系中必不可少的一本,值得每一位管理爱好者收藏。

思想者-查尔斯.汉迪自传 内容简介

《思想者》是欧洲*伟大的管理思想大师查尔斯?汉迪自传的全新版本,在书中查尔斯?
汉迪回顾自己的一生。回首过往,作者发现真正的管理之道,大多来自真实的生活,而非正规的学习课程。
  从一个害羞的爱尔兰小男孩,到牛津大学里苦读亚里士多德的哲学系学生;从一个在婆罗洲丛林里打拼的壳牌公司高级主管,到英国伦敦商学院的创建参与者……查尔斯?汉迪,他是过着作家、主持人、教授“组合式人生”的管理大师!

思想者-查尔斯.汉迪自传 目录

第1章 我就是查尔斯·汉迪
一些人只知道有个管理学大师叫做查尔斯·汉迪,照理说他该是个美国人,因为大多数所谓的管理学大师都是美国人。我妻子则见识过我的大多数性格角色,她或许比我更了解这个尚在进化的复杂人物——查尔斯·汉迪。如今的查尔斯·汉迪是在六十多岁时才出现的,天知道将来还会不会冒出另外的版本来。

第2章 牧师大院里的爱尔兰人
我现在才意识到人早年环境的影响力。我现在知道,人生伊始,结局就定了大半。对于这种必然,你无能为力。我小小年纪长在爱尔兰乡下,既没听说过自己的家族史,也不知道这片土地漫长而又悲惨的故事——要等我稍微再大点儿才明白这些事。但我确实朦朦胧胧地知道,自己有点与众不同。

第3章 来自古希腊的智慧
亚里士多德显然影响了我多年来的想法,即便我从没承认过。他认为,美好生活,不是一种状态,而是一种行动。它不是躺在海边晒太阳,手边放着一杯酒、一本书,也不是跟你梦寐以求的人来上一次翻云覆雨,而是用尽全力做你*擅长的事。有趣的是,它也适用于组织机构,尽管当代的商业管理大师称之为“*优化核心竞争力”。

第4章 婆罗洲,壳牌**课
壳牌教会我,学富五车一点用也没有。除非理论和实践能结合起来,否则,有再多知识也是白费劲。*后,也是*关键的,我得把早期教育的重要一课抛到脑后,也就是总以为有人知道*好的办法。人所碰到的大多数情况,都没有什么标准答案,每个人都是不同的,大多数时候你都得自己做出判断,自己决定,接着按照自己想的去做。

第5章 行动和言语种下金种子
这样那样的企业家,在人生中总是拥有一个特别突出的共同点:年轻时代,某个值得尊敬的人给了他们自信,让他们敢于相信自己。金种子不过是个偶然机遇,比如在生死关头借到了一笔钱,重要的介绍或引荐,或是未经证明,就肩负起责任的机会。以行动或言语种下金种子,是你能为其他人所做的*令人愉快,甚至也是*重要的事。

第6章 经理人制造
40年后的现在,我回首过去,我认为,即便我们的努力都是瞎忙活,但至少改变了人们的认识,使人们开始重视、尊敬对商业和管理的研究。到了今天,在英国的大多数大学里,商业管理成为*热门的本科课程。对比当年我赴美时英伦三岛盛行的轻商文化,这可以算是一场文化的革命了。能置身变革中,实在令人激动。

第7章 安提戈涅的挑战
很少有人有机会面对过安提戈涅那样残忍的艰难抉择。可类似进退两难的局面生活里并不少见。如果我们太依赖他人的专家意见,*终会把对自己生命的控制权交给陌生人。我挑选《安提戈涅》拉开**堂经理人课程序幕的时候,不曾料到它竟会如此深刻地影响我其后的生活和思考。

第8章 父亲的葬礼
我们拥有的是人生,一个人一生中总有若干次人生。确实如此,但换种活法需要勇气。死守着你所知道的那种活法要容易得多,哪怕前途渺茫。改变人生往往需要从另一架梯子的底层开始,但如果你发现正在爬的梯子靠错了墙,那么这个决定很适合你。你迫切需要找到另一架梯子。

第9章 温莎堡的学监生涯
大部分生活都是工作,有一些很无聊,有一些能挣钱,有一些本身就值得去做。实际上,所有人都是组合式工作者,虽说要实现组合的平衡,每个人的方式都不同,不同的时期也有不同的方式。说起来容易,做起来难:人在组织中,或许受了囚禁,但至少安全有保障;脱离组织有了自由,可安全就没保障了。我无法完全预测到未来的发展趋势。

第10章 不传道的基督徒
我猜自己是人道主义基督徒,尽管我很幸运,从没有人叫我界定自己的信仰。如果善的本质——也就是一些人所谓的神,真的是人类的一部分,那么我们就不需要使用专门的宗教语言才能领悟这一信息。如果你留点心,基督教的信息就蕴含在我们自己的生活里,就好像它藏在《圣经》的寓言故事里那样。

第11章 组合式人生
回想起过去的岁月,上级把我的一切都安排好了。直到有一天,我意识到,我无法认同他们优先考虑的事情。受了别人的利用,完成你不认同的目标,生活里*让人不安的事情莫过于此了。我要解决我人生的意义所在,什么东西*重要,我该在什么地方或者什么时间去做它。开始组合式人生之后,我再次回到了自己的根。

第12章 所有者的责任
所有者的责任,不仅仅涉及到我们自己的直接利益,还涉及到许多从自身角度出发容易忽视或忘记的事情。一切不过是为了钱,把需求说成是目的,是逻辑不清,错把手段当目的,是故步自封,圣奥古斯丁认为这是人*大的一种罪过。我们*好尽量把所有者变成负责任的所有者。

第13章 厨房、书房和办公室
随着传统的办公大楼日益变成过时的监狱,组织也开始寻求自由之路。未来的办公室大概会像社交会所。会所仅向会员开放,但会员没有自己的空间。虽然公共的概念在我们的私人生活中渐受侵蚀,但组织正在往回走——重新建立由成员共享的公共空间。或许这和古老的圈地运动是一回事,谁能圈下地来,谁就能获得权力和地位。

第14章 孩子的狗窝
回想家庭或好或坏的影响,我好奇为什么我们总是热衷于把年幼的孩子交给陌生人管教。觉得自己不适合教育孩子,可能是原因之一。要是儿子上本地学校,我就要为他放学后的生活负起大部分责任。我害怕自己没有精力、没有时间、没有全面的兴趣,能让他一直忙忙碌碌。

第15章 在家庭里成长
在一个似乎越发支离破碎的世界里,我们需要有个归属之地。组织不是合适之选,它们存在的时间不够长,一旦我们的技能耗尽,就会被踢开。邻居会搬走,失去联系。太多的人际关系不过是露水姻缘,当时很强烈,可很容易消散。唯有家庭始终在,但需要你时不时地去维系。

第16章 大师俱乐部
在大师世界里,年龄似乎不是问题,重要的是他们的思想和表述。如何成为大师,尚是未解之谜。不能申请加入俱乐部,因为事实上根本没有正式的大师俱乐部。也不能举荐自己是个大师,这个头衔是媒体或者管理大师的讲演人代理机构封的。幸运的是,我的书拨动了时代的某些和弦。

第17章 带着麦克风去旅行
*好的旅行助手,却是一支BBC的麦克风。我回到了爱尔兰、牛津、温莎堡、托斯卡纳,访问目前住在那里的人,思考现在还有什么东西保留了当年的原貌,塑造了我的人生观和信仰。这是一个绝妙的机会,没几个人能以这样的方式重走人生路,看看在你离开期间,世界发生了怎样的变化。

第18章 人生七十古来稀
家人嘲笑我就像艾略特笔下的韦伯斯特,对死着了迷。这是因为,跟亚里士多德一样,我认为,人只有盖棺才能定论。在预料人生结局时,我给自己定下的目标是,在一息尚存之时实践我那想象中的悼词。既然我们还活着,把盘点人生的关头拖延一时片刻,就总是充满了诱惑。
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思想者-查尔斯.汉迪自传 作者简介

查尔斯·汉迪,当代*知名的管理思想大师,“影响世界进程的100位管理大师”之一,管理界的预言家、哲学家,被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,如果说德鲁克是管理学之父,那么查尔斯?汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。20世纪*具创见的组织行为大师,以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。
  毕业于牛津大学,曾在壳牌公司担任高级管理人员;后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究;再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院——伦敦商学院。

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