读书月福利
欢迎光临中图网 请 | 注册
> >>
不要问公司给了你什么要问你为公司做了什么

不要问公司给了你什么要问你为公司做了什么

作者:周锡冰
出版社:中国物资出版社出版时间:2020-12-01
开本: 16开 页数: 252
本类榜单:成功/励志销量榜
中 图 价:¥21.5(7.2折) 定价  ¥29.8 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
运费6元,满69元免运费
?快递不能达地区使用邮政小包,运费14元起
云南、广西、海南、新疆、青海、西藏六省,部分地区快递不可达
本类五星书更多>

不要问公司给了你什么要问你为公司做了什么 版权信息

不要问公司给了你什么要问你为公司做了什么 本书特色

周锡冰编著的《不要问公司给了你什么要问你为公司做了什么》内容介绍:事实证明,奉行“我能为公司做什么”的员工不仅能够赢得老板的提拔,而且能够在这个平台上发挥其重要的作用,根本就不用担心自己会失去这个岗位。因为他们想老板之所想,急老板之所急。而那些整天考虑“公司能给我什么 能为我做什么”的员工,无论其资历有多老,实力有多强,如果不改变这种态度,那么肯定会被老板辞退。不妨换位思考一下,如果你是老板,你会提拔一个整天想着“公司能给我什么 能为我做什么”的员工吗 答案定然是否定的。

不要问公司给了你什么要问你为公司做了什么 内容简介

你百分百地忠诚于公司吗?你每时每刻都想着为公司创造业绩吗?你在犯错误后都敢于承担责任吗?其实,在职场并没有什么捷径可言,如果非要说有什么秘密的话,这个秘密就是:不要只问你的公司能为你做什么,而应该问你都为公司做了什么。

不要问公司给了你什么要问你为公司做了什么 目录

**部分 不要只问公司给了你什么 **章 不要只问公司每月给你多少薪水 一、只关心公司每月发多少薪水是*愚蠢的举动 二、为薪水而工作的人永远都只是小角色 三、任何一个人都不能单单为薪水而工作 四、只关心薪水将把自己困在装薪水的信封里 五、只为薪水而工作的行为无疑是短视的 六、过分关注薪酬而失去工作机会 第二章 不要只要求公司给你提供舒适的工作环境 一、给了你总统的工作环境,你确保能干好工作吗 二、你是在为公司创造财富,而不是选择环境 三、工作环境并不是决定成绩的唯 第三章 不要只要求公司给你提供升迁的机会 一、不要只问老板为什么没有给你升迁的机会 二、机会都是员工自己争取的 三、升迁机会就在细节中 四、做好本职工作是升职的万能法宝 五、升迁机会是留给全心全意为公司发展的人 附录一:把握自己职场升迁的机会 附录二:你能抓住升迁的机会吗 第四章 不要只向公司为什么不可以让你抱怨 一、抱怨无处不在 二、抱怨是影响做好本职工作的恶瘤 三、抱怨是*普遍的一种情绪 四、抱怨使得你变得更;近视; 五、习惯性抱怨很可能会自毁前程 第五章 不要只问公司为什么不允许你寻找借口 一、借口成了员工们推卸责任的一种理由 二、看似合理的借口也仍然是借口 三、拒绝借口应成为所有企业奉行的*重要行为准则 四、绝不找任何借口 第六章 不要只问公司为什么不可以把问题留给老板 一、把问题留给老板就是失职 二、老板不是所有问题的解决者,而是问题的给予者 三、把问题留给老板往往是在逃避责任 四、尽可能将问题留给自己,把业绩呈给老板 第七章 不要只问公司为什么总是让你加班 一、抱怨加班等于在抱怨老板 二、被提升的员工大都不拿下班了说事 三、无论在上班时和下班后都没有分外的工作 ………… 第二部分 要问你为公司做了什么 参考文献 后记
展开全部

不要问公司给了你什么要问你为公司做了什么 作者简介

周锡冰,中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究资深管理专家,中国家族企业问题研究中心主任,中国本土企业软权力研究中心研究员,中国标杆企业案例营销中心研究员,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,签约财经作家,资深财经畅销图书策划人。成果介绍:   发表财经作品数百万字,常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。代表作品有:《国美攻略》《丰田式成本管理》《联想:中国IT企业国际化品牌行销之道》《娃哈哈营销革命》《格力非常道》《百年青岛啤酒的品牌攻略》《家企之路》《命门:中国

商品评论(0条)
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
编辑推荐
返回顶部
中图网
在线客服