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施工项目管理 本书特色
王锁荣主编的这本《施工项目管理》主要围绕“学习目标”来开展教学。在教学中应围绕学习目标的内容，把握每章的脉络和主要内容，进行有针对性的重点教学。对于教材正文的内容应尽可能地精讲。对重点内容可详细地讲，教师的重点应放在引导学生把所学施工项目管理的相关知识与施工现场的实际相结合，通过学生的实践、思考和讨论，达到学以致用的效果。本书可作为中等职业学校建筑(市政)施工专业领域技能型紧缺人才培养培训教材。
施工项目管理 内容简介
王锁荣主编的这本《施工项目管理》是根据教育部和建设部2004年制定的《中等职业学校建设行业技能型紧缺人才培养培训指导方案》中的相关教学内容和教学要求，并参照国家相关职业标准和行业岗位要求编写的建设行业技能型紧缺人才培养培训系列教材之一。 《施工项目管理》共分8章，主要内容包括施工项目管理概述、施工项目投标报价与合同管理、施工项目的现场与生产要素管理、施工项目成本控制、施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目安全控制与环境保护、施工项目后期管理。 本书可作为中等职业学校建筑(市政)施工专业领域技能型紧缺人才培养培训教材，也可作为建设行业相关岗位培训用书。
施工项目管理 目录
第1章施工项目管理概述 1.1 施工项目管理的概念 1.1.1 施工项目的概念 1.1.2 施工项目管理的概念 1.1.3 施工项目管理的内容和方法 1.2 施工项目管理组织 1.2.1 施工项目管理组织概述 1.2.2 施工项目组织形式与适用 1.2.3 施工项目管理机构的组建与解体 1.3 施工项目管理的规章制度 1.3.1 施工项目管理制度的作用 1.3.2 施工项目管理制度的制定原则 1.3.3 施工项目主要管理制度 1.4 施工项目管理规划 1.4.1 施工项目管理规划概述 1.4.2 施工项目管理规划的内容 1.4.3 施工项目管理规划的编制 1.4.4 施工项目的风险管理与组织协调 思考与习题 第2章 施工项目投标报价与合同管理 2.1 施工项目投标报价 2.1.1 施工项目投标概述 2.1.2 工程投标 2.1.3 投标报价 2.2 施工合同的管理与工程施工索赔 2.2.1 施工合同的管理 2.2.2 工程施工索赔 2.3 建设工程施工监理 2.3.1 建设工程监
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