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管理中的孙子兵法 版权信息
- ISBN：9787111364702
- 条形码：9787111364702 ; 978-7-111-36470-2
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
管理中的孙子兵法 本书特色
能改变人们对事物看法的书并不多,这就是一本.如果一个人一生只读一本书,那就是《孙子兵法》. 让文化经典开启生命的智慧！
一本出版前已在500强外企高层管理者之间疯狂传播的书！
迄今为止，*全面、*详细、中英文对照的解读！
成功者受益之卷，CEO案头**，MBA精读教材
每天读点孙子兵法，工作、生活更轻松！
畅销全球2500年的顶级经典智慧
国学经典 管理圣经
管理者一定要读孙子兵法
Manager Must Study Sun Tzu’s Art of War
管理中的孙子兵法管理中的孙子兵法 前言
《孙子兵法》是一部享誉世界的兵学圣典，是中华璀璨的军事文化遗产中的瑰宝，是中华民族引以为傲的奇书圣典，被誉为天下**奇书。2,500年以来备受世人关注。大凡有作为的军事家、政治家、商业家，没有不熟读《孙子兵法》的。「治世之能臣，乱世之奸雄」的曹操，深爱此书，并用心作注，他的《孙子注》颇为后人称道；唐太宗、宋仁宗、明代大儒王阳明、丞相张居正、清人朱墉都曾力主学习此书；毛泽东早在1938年在其名著《论持久战》中高度评价《孙子兵法》。
《孙子兵法》充满了谋略的智慧。春秋战国时期，军事家常引用《孙子兵法》作为自己的军事行动的理论根据。汉代以后，《孙子兵法》更是被军事家视为指导战争的金科玉律，在整个冷兵器为主的漫长的历史时期，《孙子兵法》一直是军事家必读的教科书。不仅如此，《孙子兵法》所提出的原则和策略，还对政治、经济都有很大的指导作用。《孙子兵法》所提出的”全胜策”的思想，强调政治清明、君主贤明和内部的团结的思想，发展统一战线、分化瓦解敌对势力等方面丰富的思想，丰富了中国古代政治学理论，受到历代政治家的重视。其战略战术思想，对于现实社会中商业竞争和其他方面的竞争，也具有指导意义。
《孙子兵法》的核心是力求以智谋取胜，是东方“谋胜”思想的集大成之作，它所包含的军事思想是一个广博精深、观点严谨的体系。孙子把战争看作是关系军队生死、国家存亡的大事，主张慎重对待战争，反对轻举妄动；在战略上，孙子主张“不战而屈人之兵”，力求全胜；在作战方针上，孙子主张速战速胜；在作战形式上，孙子把“伐谋”、“伐交”作为上策，而把“伐兵”、“攻城”作为下策；在具体作战行动中，孙子主张要充分作好准备，要“知彼知己”、“避实而击虚”，要“攻其不备，出其不意”；在治军问题上，孙子十分重视和强调将帅的作用，提出了“智、信、仁、勇、严”选拔将帅的五条标准，并提倡“令之以文，齐之以武”的治军原则，主张爱护士卒、善待俘虏；在军事“地利”问题上，孙子强调用兵因地形而制胜，强调各级指挥员必须既掌握天时，又要把握地利；在军事心理上，孙子强调“三军可夺气，将军可夺心”等等。
管理中的孙子兵法 节选
原文：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
注释：①兵：指兵器、军械、兵卒、军队等。此处指战争。
②死生之地，存亡之道：杜牧注：“国之存亡，人之死生，皆由于兵。”
③国之大事，指国家的重大事务。
④不可不察：《尔雅·释估》：“察，审也。”此处指深入考察、研究。
译文：孙子说：战争是国家的大事，关系到军队的生死，国家的存亡，是不能不慎重周密地观察、分析、研究的。
解读：战争是重大的事情，孙子担心人们未经深思熟虑而开战。所以孙子在全书**篇便开宗明义表明了自己对战争的基本态度：非常慎重、非常认真、非常严肃。因为战争是国家的大事，关系着人民的生死和国家的兴亡。这种重战、慎战的思想是可贵的，是先秦进步军事思想的共同特点之一，它对后世（国内外）的影响很大。
仅一个“察”字，孙子告诉我们计划对战争是多么的重要，计划是否完善，就决定了战争的胜负。
管理启示：
企业经营何尝不是如此？任何投资意向都带有极大的风险，胜者为王，败者为寇，投资成败直接影响到企业的兴衰。因此经营者在每次决策前，首先要确认投资的成败会不会关系到企业的兴衰，所以事先要妥善评估，如资金有没有问题？产品是否符合市场需要？有没有强劲对手？销售渠道是否畅通？价格获利、广告、宣传、服务等情况是否已经了解清楚？待分析妥当，预计有把握时，再着手进行投资或引进技术设备，这一切都需要有计划地进行。
人生和企业经营一样，也需要有计划。克林顿说过：“成功的人生是设计出来的”。计划对于人生来说，如同阳光和空气一样，必不可少。凡事预则立，不预则废。
*成功的策略是未战先胜。哲学家奥里欧斯说过，“我们的生活是由我们的计划造成的。”计划上的超前，必然带来行动上的超前，个人发展如此，企业发展更是如此。在市场竞争激烈的今天，每一名企业管理者都应该有超前的战略意识，具备博学善思的素质。要想走在市场变化的前面，就必须了解、研究客户和消费者潜在需求，通过不断地挖掘市场潜力，拓宽产品的市场份额来获得更大的赢利空间，在市场竞争中取得优势。
商业案例：
案例1：玛莎-思路决定出路
玛莎是20世纪上半叶英国一家服装公司的品牌，当时人们从穿衣上就能看出身份等级。上流社会的人穿着时髦精致，而下层人士则衣衫褴褛。玛莎公司决定靠给下层人士提供物美价廉的衣物来突破社会的阶层壁垒。公司采取了这项战略决定后，就将全部精力都集中在这个目标上。
看起来很让人吃惊，一家百货商店肩负了社会革命的重任。这一决定意味着企业的目的是满足社会的终极需要。在确立战略发展方向后，玛莎公司提出了一系列的计划，例如，创新计划、人力计划、财务计划、简化计划、利润要求、社会责任等。在营销领域的计划是：将客户定为工人和低级职员，去了解他们的好恶以及在服装方面的购买力。
眼界的不同决定了思路的不同，思路的不同决定了计划的不同；计划的不同决定了结果的迥异。当别的公司还在一门心思地钻研如何将衣服制作得更华丽的时候，玛莎公司却在思考如何让衣服被下层人士接受。将目标分解成具体的计划后，玛莎团队的整个气势和状态都远远超过同行，在别人看来几乎是不可能的扩张景象逐渐地自然而然地出现在玛莎公司身上。
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