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多元化大公司的内部管理 版权信息
- ISBN：7800736407
- 条形码：9787800736407 ; 978-7-80073-640-7
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：285
- 所属分类：>>
多元化大公司的内部管理 本书特色
这是一本有关多元化大公司集团内部管理的书。 公司集团开展多元化经营应基于核心能力而向外扩展和延伸。 多元化经营必须要有核心业务或主体业务；没有经营管理得很好，且有稳定而重大收益的主体业务的支持，根本没有可能再去开展其它业务。 在当今知识经济时代，大公司集团应注重知识产权和无形资产的开发、利用、保护及经营管理，把知识经营管理作为企业*高、*重要、*核心的经营管理活动。 多元化集团的资产管理就是对资产不断进行扬弃，密切关注资产质量，认定不良资产，视不同情况进行处置，如转让、清算、破产等。
多元化大公司的内部管理 内容简介
本书内容分3个部分：**部是有关公司集团的总体论述，包括集团的母子公司体制及内部管理结构和集团公司的多元化经营。以资本为纽带的母子公司体制是集团的基本特征。
第二部是本书的主题——多元化大公司集团的内部管理。这里分3个方面去详细论述有关内部管理的各方面问题。
第三部分是有关集团战略管理、战略调整的内容。
多元化大公司的内部管理 目录
序言
前言
**章 我国多元化大集团公司的基本特征
**节 公司集团的母子公司体制及内部管理结构
第二节 公司集团的多元化经营
第二章 多元化大集团公司的内部管理
**节 产品/服务的经营管理
第二节 资产经营管理
第三节 知识经营管理
第四节 公司的核心能力
第五节 经营计划管理
第三章 多元化集团公司的评价机制
**节 公司集团年报
……
第四章 多元化集团公司的风险内部控制管理
**节 风险管理概述
……
第五章 人力资源管理
……
第六章 公司集团信息化
……
第七章 外部经营环境研究
……
第八章 大公司集团的战略
……
第九章 战略发展
……
第十章 决策
……
附录
附录1 资产减值一览表
……
附录10 中国企业集团与世界500强的差距
后记
展开全部
多元化大公司的内部管理 作者简介
郑群英，1932年出生，苏联莫斯科钢铁学院毕业后，长期在核工业研究单位从事技术工作。1985年到中国国际信讬公司工作。先生在中信集团下属的国际经济咨询公司和天津公司任职。1989年后任中国中信集团总部的开发管理部、综合计划部。后任中信公司监事。
在十几年工作期间，对项目的可行性研究、投资项目评估、投资项目管理、公司战略策划、公司经营计划管理、公司内部监控、海外投资以及房地产管理等积累了较丰富的实践经验。曾长期担任中国国际工程咨询公司专家委员会委员，参与一些大项目的可行性研究报告评审。
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