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企业战略管理 内容简介
本教材具有以下特点：
1．在指导思想上，广泛吸收了战略管理各学派的理论观点，并努力把我国长期管理实践经验上升为理论，希望既能反映国外的主要战略管理理论，又能反映和总结中国企业成功的战略管理经验。在注重各种理论介绍和知识整合的同时，注重理论的实践性和可操作性，坚持理论联系实际的原则。
2．在体系架构上，以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，力求让学习者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。
3．在理论前沿问题上，紧紧把握国际管理创新的潮流，体现出战略管理理论的*新发展。本书在系统介绍战略管理理论的同时，在每一个章节都尽可能反映相关的理论前沿。本书特别安排了互联网与商业模式一章，不仅讨论电子商务商业模式，而且研究了传统产业商业模式的创新。
企业战略管理 目录
第1章 导论
1.1 企业战略管理面临的挑战
1.2 企业战略的含义与特征
1.3 战略管理过程与任务
1.4 战略管理的层次
第2章 企业使命与战略目标
2.1 企业使命与愿景
2.2 企业战略目标
2.3 战略和企业的社会责任
2.4 战略管理的利益相关者
第3章 宏观、行业及竞争环境分析
3.1 宏观环境：pkst分析
3.2 行业经济特性分析
3.3 行业竞争结构分析
3.4 行业变革的驱动因素分析
1.1 企业战略管理面临的挑战
1.2 企业战略的含义与特征
1.3 战略管理过程与任务
1.4 战略管理的层次
第2章 企业使命与战略目标
2.1 企业使命与愿景
2.2 企业战略目标
2.3 战略和企业的社会责任
2.4 战略管理的利益相关者
第3章 宏观、行业及竞争环境分析
3.1 宏观环境：pkst分析
3.2 行业经济特性分析
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