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银行家 本书特色
《银行家》：苏格拉底说：“未加审视的生活，不值得拥有。”反思与总结，是人类进步的源泉；同样地，也是提升投资活动与投资决策成功率的重要方法。本套“汇添富基金·世界资本经典译丛”从1945年的伦敦证券市场开始，既激荡着百余名投资圣手的天才睿智，也阐述了传媒巨头波澜壮阔的创业生涯；既重现了投资大师风云激荡的一生，也解读了半个多世纪证券市场上的风云变换、潮起潮落……价值恒久远，经典永流传！
银行家 内容简介
作为《亚洲银行家》杂志的主编，本书作者彼得·赫夫利希凭借这一得天独厚的身份，徜徉于金融界的众多巨鳄之间，能够经常与他们进行深入交谈。由此诞生了本书。
本书可看作在亚洲金融领域叱咤风云人物的传记合集，在这些分别来自26家亚洲顶级银行的26位银行家中，不仅有中国工商银行行长姜建清、中国招商银行行长马蔚华、中国建设银行董事长郭树清、中国北京银行行长严晓燕，还囊括了日本标准渣打银行ceo马克·达森、韩国国民银行ceo姜正元、印度hdfc银行总经理阿迪塔·普里、泰国大城银行ceo陈珙君、印度尼西亚金融银行执行总裁巴雷德斯等诸多亚洲金融巨擘。
本书仿佛一幅包揽整个亚洲金融局势的宏伟画卷，各国金融巨匠粉墨登场，各家银行企业争奇斗艳。赫夫利希运用生动诙谐的语言，以专业而细腻的视角，描述了每一位银行家独特的发展历程和卓越的管理理念。阅读本书，每一位读者都能够获得与巨人们面对面的感受，全面把握亚洲各地的金融发展趋势，充分领悟由金融领域引申到整个亚洲经济局势的过去、现在和未来。
本书由约翰·威利父子出版公司于2008年出版。
银行家 目录
总序
致谢
序
导言
**章 金融巨擘——日益壮大
巨人中的巨人：姜建清(中国工商银行行长)
眼观八方：斋藤宏(日本瑞穗实业银行总裁兼ceo)
慢慢将油门踩到底：姜正元(韩国国民银行ceo)
第二章 远见卓识——改变规则
等待中的巨人：阿迪塔·普里(印度hdfc银行总经理)
向北方进军：马蔚华(中国招商银行行长)
风雨飘摇的10年：伍万通(泰国泰华农民银行ceo)
第三章 金融新贵——打破常规
闻歌起舞：施科宗(菲律宾金融银行主席)；内斯特·陈(菲律宾金融银行总裁)
唤醒不夜城：苏尼尔·考尔(日本花旗银行总裁)
致谢
序
导言
**章 金融巨擘——日益壮大
巨人中的巨人：姜建清(中国工商银行行长)
眼观八方：斋藤宏(日本瑞穗实业银行总裁兼ceo)
慢慢将油门踩到底：姜正元(韩国国民银行ceo)
第二章 远见卓识——改变规则
等待中的巨人：阿迪塔·普里(印度hdfc银行总经理)
向北方进军：马蔚华(中国招商银行行长)
风雨飘摇的10年：伍万通(泰国泰华农民银行ceo)
第三章 金融新贵——打破常规
闻歌起舞：施科宗(菲律宾金融银行主席)；内斯特·陈(菲律宾金融银行总裁)
唤醒不夜城：苏尼尔·考尔(日本花旗银行总裁)
展开全部
银行家 节选
作为《亚洲银行家》杂志的主编，《银行家》作者彼得·赫夫利希凭借这一得天独厚的身份，徜徉于金融界的众多巨鳄之间，能够经常与他们进行深入交谈。由此诞生了《银行家》。《银行家》可看作在亚洲金融领域叱咤风云人物的传记合集，在这些分别来自26家亚洲顶级银行的26位银行家中，不仅有中国工商银行行长姜建清、中国招商银行行长马蔚华、中国建设银行董事长郭树清、中国北京银行行长严晓燕，还囊括了日本标准渣打银行CEO马克·达森、韩国国民银行CEO姜正元、印度DFC银行总经理阿迪塔·普里、泰国大城银行CEO陈珙君、印度尼西亚金融银行执行总裁巴雷德斯等诸多亚洲金融巨擘。《银行家》仿佛一幅包揽整个亚洲金融局势的宏伟画卷，各国金融巨匠粉墨登场，各家银行企业争奇斗艳。赫夫利希运用生动诙谐的语言，以专业而细腻的视角，描述了每一位银行家独特的发展历程和卓越的管理理念。阅读《银行家》，每一位读者都能够获得与巨人们面对面的感受，全面把握亚洲各地的金融发展趋势，充分领悟由金融领域引申到整个亚洲经济局势的过去、现在和未来。《银行家》由约翰·威利父子出版公司于2008年出版。
银行家 相关资料
插图：姜正元的父亲也是一名银行家，在海外的韩国外换银行（Korea Ex-change Bank）工作，姜正元的职场道路则是从花旗银行开始。随后受到K.S李的邀请进入美国信孚银行（Bankers Trust）韩国分行，李后来成为该行的北亚区总监。李先生一直梦想让有才干的韩国年轻人回到祖国发展，这也是他邀请姜正元的初衷。李的热情给姜正元留下了深刻的印象，于是姜正元决定背水一战，希望能够将小小的生意变成大买卖。最终，姜正元升任信孚银行韩国分行的总裁，并在这个岗位上工作了很长时间，直到1998年，信孚银行被德意志银行收购。姜正元相貌年轻，总带着充满朝气的笑容，加上一副老烟枪的架势，充满矛盾的气质。2000年6月，姜正元放弃继续从事国际银行业务，加入举步维艰的国有首尔银行（Seoul Bank）担任首席执行官。首尔银行在1997年崩溃后就转为国有。姜正元花了几年时间使首尔银行脱离困境，这才开始与各大银行讨论收购事宜。当时包括汇丰银行（HSBC）在内的一批银行表示有兴趣收购首尔银行，但最后于2002年，政府决定将首尔银行收购权交给韩亚银行（Hana Bank）。同年11月，随着收购案的推进，姜正元发现自己的饭碗没了。在家赋闲了超过一年时间，2004年，韩国国民银行选择姜正元担任首席执行官似乎来得十分自然。有丰富的国际经历和关系以及重振首尔银行时获得的丰富经验（还凭借他对国民银行的竞争对手——一韩亚银行——的了解），使得姜正元在短时间内成为一名顶尖的银行家。韩国国民银行要摘除内部滋生的毒瘤，需要一名局外人，而姜正元正是最佳人选。国民银行和韩国住宅与商业银行合并后，存在严重的文化冲突问题。另外还有一些效率问题，导致国民银行无法获得最大的盈利。金正泰已经尽力将银行经营得有声有色，但姜正元意志坚定、有的放矢的作风亦曾拯救首尔银行于水火之中，并打破韩国国民银行所面临的僵局。
银行家 作者简介
作者：（加拿大）彼得·赫夫利希（Peter Hoflich） 译者：罗曼
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