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抠门出效益-培养员工的高度节约精神

抠门出效益-培养员工的高度节约精神

作者:邓琼芳
出版社:北京工业大学出版社出版时间:2010-07-01
开本: 16开 页数: 257
读者评分:3分1条评论
本类榜单:管理销量榜
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抠门出效益-培养员工的高度节约精神 版权信息

抠门出效益-培养员工的高度节约精神 本书特色

《"抠门"出效益:培养员工的高度节约精神》:省下的就是赚下的,“抠”出的就是利润。只有节约,企业才能生存;只有节约,企业才能发展。《"抠门"出效益:培养员工的高度节约精神》是企业管理者的好朋友,它能让企业管理者学会如何为企业降低成本。《"抠门"出效益:培养员工的高度节约精神》是企业员工的好老师,它能让员工正确理解节约不完全是为了老总,更多的是为了自己。《"抠门"出效益:培养员工的高度节约精神》是企业经营的工具书和参考书。它能帮助企业摆脱经济危机带来的困境,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

抠门出效益-培养员工的高度节约精神 内容简介

《“抠门”出效益——培养员工的高度节约精神》是企业管理者的好朋友,它能让企业管理者学会如何为企业降低成本。
《“抠门”出效益——培养员工的高度节约精神》是企业员工的好老师,它能让员工正确理解节约不完全是为了老总,更多的是为了自己。
《“抠门”出效益——培养员工的高度节约精神》是企业经营的工具书和参考书,它能帮助企业摆脱经济危机带来的困境,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

抠门出效益-培养员工的高度节约精神 目录

**章 “微利时代”——除了节约企业别无选择
 节约是抵御“微利”寒冬的棉被
 让节约为企业“瘦身”
 省下来的就是赚出来的
 用省出来的钱保障企业生存
 坚决跟党走——和谐社会要打造节约型企业
 节约是世界名企成功的根本原因
第二章 讲给员工的道理——讲节约,究竟为了谁?
 节约是一个人的成功之本
 懂节约的员工升得快
 公司不仅是老总的,更是员工的
 老总也在为大家节俭
 挥霍企业财产等于败家子
 船毁必人亡,谁都别无选择
 让员工像老总一样思考
 树立责任意识,视节约为己任
 节约不单是少花钱
第三章 员工为什么要讲节约?
第四章 省时增效,利润
第五章 生产过程中*能“抠”出油水
第六章 采购“抠”得好,效益节节高
第七章 投资段谨慎,节约要记牢
第八章 “抠”营销,效益好
第九章 人力资源处处优化,企业效益步步提升
第十章 小处抠出大利润
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抠门出效益-培养员工的高度节约精神 节选

《"抠门"出效益:培养员工的高度节约精神》内容简介:近几年,经济危机席卷全球,全世界的企业都或多或少受到了“微利寒冬”的影响。在利润空间越来越小,生意越来越难做的大环境下,企业只有从内部节约挖潜,把效益“抠”出来,才能保证企业克服经济危机带来的困难,健康、稳妥地向前发展。

抠门出效益-培养员工的高度节约精神 相关资料

因此,企业管理者在与科研人员打交道时,最好让科研人员用最通俗易懂的语言把他们心中的构想以及这项研究的市场价值讲明白,如果他们做不到,就不拨钱给他们。因为,如果他们不能讲清楚新产品研发的价值,管理者怎么去经营它?销售人员又怎么去推销它呢?事实上,“科学”和“技术”这两个词最容易蒙蔽人的双眼。人们总认为跟科技沾边的东西就是高级的、先进的、不愁卖的,但最终会发现,公司的资金被新产品研发这个无底洞吸得干干净净,可能最终在市场上颗粒无收。而且就算是世界顶级的大公司也扛不住新产品研发的“折腾”。20世纪90年代以来,科技热潮席卷世界。于是,有关科技和新经济企业都活跃了起来。通用电气、康柏、摩托罗拉、朗讯等一系列国际知名大公司,在各自的领域内大搞科技创新,大量资金被盲目地扔进科技和互联网这个无底洞当中。当时,IBM公司和微软公司的新产品研发投入都达到了营业额的5%。他们的竞争对手阳光公司每年对于新产品研发的投入也达到约18亿美元。当网络泡沫破灭,各大公司终于发现他们的技术发展远远超过市场需求的时候,悔之晚矣。这些企业因新产品研发投资过大,资源浪费严重而遭受重创,如果不是这些世界知名企业一个个“身强力壮”,恐怕不少企业会就此一蹶不振。紧接着,这些IT界的名企们开始亡羊补牢,大力削减新产品研发投入。比如,爱立信公司削减了全球90多家研发机构;中国的华为公司也很快出台了“反对研发浪费”的措施。

商品评论(1条)
  • 主题:一直在配货

    我前天晚上订的,到现在还在配货状态,配送有点不给力

    2014/3/23 22:57:24
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