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领导不可不知的98个管理经验 版权信息
- ISBN：9787802552418
- 条形码：9787802552418 ; 978-7-80255-241-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导不可不知的98个管理经验 本书特色
这本《领导不可不知的99个管理经验》，从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工，再到对员工的善用、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述，给管理者提供了管理员工的丰富经验。
无论您是初出茅庐的职场新秀，还是阅历丰富的管理老手，本书中所阐述的管理经验都将对您有所启发。
领导不可不知的98个管理经验 内容简介
《领导不可不知的98个管理经验》归纳了无数成功管理者的经验和心得，为您提供了一整套实用的管理员工的方案，辅以真实、生动的事例，帮助您在*短的时间内学会管理员工的要诀，游刃有余地处理管理中可能遇到的各种问题。
领导不可不知的98个管理经验 目录
1.领导更需要自律
2.对待下属不要忽略感情投资
3.对待员工需要付出爱心
4.奖罚员工要一碗永端平
5.用批评鞭策个别员工进步
6.信任员工就是*好的激励
7.让每个员工都参与管理
8.滥用权力会使管理难以奏效
9.不要过分约束下属
10.对待下属，用“威”不如用“礼”
11.批评下属贵在把握尺度
12.让员工畅所欲言，把不满说出来
13.设身处地地站在员工的立场考虑问题
14.把员工的抱怨当作大事来处理
15.遇到问题必须身先士卒
16.区分轻重缓急，把握好工作的主次
17.分配工作需要合理有效
18.掌握调节员工冲突的技巧
19.充分调动效率低下员工的积极性
20.不要抓住员工过错不撒手
21.适当放权，不要大事小事一把抓
22.利用良性冲突来保证企业的健康发展
23.妥善消除办公室里的谣言
24.掌握原则建立机制，处理好内部矛盾
25.对下属间的矛盾要睁一只眼闭一只眼
26.找好平衡点，处理好内部的帮派问题
27.谨慎对待“小报告”，不让告密之风盛行
28.做好表率，给员工一种积极的压力
29.靠良性施压“逼”员工进步
30.时刻要有危机意识
31.优胜劣汰，给员工一个有挑战性的环境
32.不要认为自己比别人更高明
33.不承诺做不到的事
34.与员工保持距离，树立威严形象
35.德才兼备，权威就会不树自立
36.使用权力需要掌握分寸
37.不宜与下属称兄道弟
38.维护秩序、纪律要重拳出击
39.赏不避仇，罚不庇亲
40.始终把员工利益放在首位
41.用真心去换取忠心
42.凭借亲和力赢得员工的信赖
43.与员工相处要同甘苦共富贵
44.员工疾苦应该放在心上
45.员工的谏言应该认真听取
46.广开言路，听取反对呼声
47.要把握为员工护短的限度
48.爱员工才能被员工所爱
49.让公司成为温暖的家
50.多给失意的下属以关怀
51.有效授权无需布置细节
52.委以重任，让员工经受考验
53.大胆授权还需把握好尺度
54.授权下属就不要再去干预
55.保留必要权力，防止授权失控
56.用人不疑，疑人不用
57.放权下属不等于放任不管
58.给人才搭设一个发挥的平台
59.用人标准要做到不拘一格
60.把合适的人放在合适的位置上
61.选才用人不要求全责备
62.容人之短不如用人之短
63.求贤若渴是企业成败的关键
64.用识人善用来补救自己的不足
65.不要偏袒有经验的员工
66.量才适用需扬长避短
67.授人以鱼不如授人以渔
68.通过薪酬福利激发员工的积极性
69.合理分配，让员工对收入满意
70.大张旗鼓重奖有功员工
71.营造祥和氛围，使员工有归属感
72.用企业文化激励下属敬业
73.用发展蓝图激发员工奋斗
74.打造环境，给员工渴望的成长空间
75.分享成果就是*大的激励
76.利用培训，让员工和公司一同成长
77.利用压力推动员工前进
78.关键时刻要拉员工一把
79.员工犯错时要给他们改过的机会
80.给员工和自己培训的机会
81.就事论事，不揭伤疤
82.批评管教需要留有余地
83.既要扮白脸，也要扮黑脸
84.利用紧箍咒驾驭既有能力又不服管的人
85.用示弱消除员工抵抗心理
86.软硬兼施，恩威并重
87.正确引导，使员工进行良性竞争
88.适度压力才有动力
89.微笑待人是管理的良方
90.必要时要“杀鸡儆猴”
91.对待员工需要差异化管理
92.让员工有一个明确的工作方向
93.号令如山才能取得成效
94.反馈渠道必须确保畅通无阻
95.言简意赅，让员工听得懂你的命令
96.不要把意见强加于人
97.巧妙挽留辞职的关键员工
98.制定有效制度，让员工“把根留住”
2.对待下属不要忽略感情投资
3.对待员工需要付出爱心
4.奖罚员工要一碗永端平
5.用批评鞭策个别员工进步
6.信任员工就是*好的激励
7.让每个员工都参与管理
8.滥用权力会使管理难以奏效
9.不要过分约束下属
10.对待下属，用“威”不如用“礼”
11.批评下属贵在把握尺度
12.让员工畅所欲言，把不满说出来
13.设身处地地站在员工的立场考虑问题
14.把员工的抱怨当作大事来处理
15.遇到问题必须身先士卒
16.区分轻重缓急，把握好工作的主次
17.分配工作需要合理有效
18.掌握调节员工冲突的技巧
19.充分调动效率低下员工的积极性
20.不要抓住员工过错不撒手
21.适当放权，不要大事小事一把抓
22.利用良性冲突来保证企业的健康发展
23.妥善消除办公室里的谣言
24.掌握原则建立机制，处理好内部矛盾
25.对下属间的矛盾要睁一只眼闭一只眼
26.找好平衡点，处理好内部的帮派问题
27.谨慎对待“小报告”，不让告密之风盛行
28.做好表率，给员工一种积极的压力
29.靠良性施压“逼”员工进步
30.时刻要有危机意识
31.优胜劣汰，给员工一个有挑战性的环境
32.不要认为自己比别人更高明
33.不承诺做不到的事
34.与员工保持距离，树立威严形象
35.德才兼备，权威就会不树自立
36.使用权力需要掌握分寸
37.不宜与下属称兄道弟
38.维护秩序、纪律要重拳出击
39.赏不避仇，罚不庇亲
40.始终把员工利益放在首位
41.用真心去换取忠心
42.凭借亲和力赢得员工的信赖
43.与员工相处要同甘苦共富贵
44.员工疾苦应该放在心上
45.员工的谏言应该认真听取
46.广开言路，听取反对呼声
47.要把握为员工护短的限度
48.爱员工才能被员工所爱
49.让公司成为温暖的家
50.多给失意的下属以关怀
51.有效授权无需布置细节
52.委以重任，让员工经受考验
53.大胆授权还需把握好尺度
54.授权下属就不要再去干预
55.保留必要权力，防止授权失控
56.用人不疑，疑人不用
57.放权下属不等于放任不管
58.给人才搭设一个发挥的平台
59.用人标准要做到不拘一格
60.把合适的人放在合适的位置上
61.选才用人不要求全责备
62.容人之短不如用人之短
63.求贤若渴是企业成败的关键
64.用识人善用来补救自己的不足
65.不要偏袒有经验的员工
66.量才适用需扬长避短
67.授人以鱼不如授人以渔
68.通过薪酬福利激发员工的积极性
69.合理分配，让员工对收入满意
70.大张旗鼓重奖有功员工
71.营造祥和氛围，使员工有归属感
72.用企业文化激励下属敬业
73.用发展蓝图激发员工奋斗
74.打造环境，给员工渴望的成长空间
75.分享成果就是*大的激励
76.利用培训，让员工和公司一同成长
77.利用压力推动员工前进
78.关键时刻要拉员工一把
79.员工犯错时要给他们改过的机会
80.给员工和自己培训的机会
81.就事论事，不揭伤疤
82.批评管教需要留有余地
83.既要扮白脸，也要扮黑脸
84.利用紧箍咒驾驭既有能力又不服管的人
85.用示弱消除员工抵抗心理
86.软硬兼施，恩威并重
87.正确引导，使员工进行良性竞争
88.适度压力才有动力
89.微笑待人是管理的良方
90.必要时要“杀鸡儆猴”
91.对待员工需要差异化管理
92.让员工有一个明确的工作方向
93.号令如山才能取得成效
94.反馈渠道必须确保畅通无阻
95.言简意赅，让员工听得懂你的命令
96.不要把意见强加于人
97.巧妙挽留辞职的关键员工
98.制定有效制度，让员工“把根留住”
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