跟我学做人力资源经理

本书作者巧妙的利用了人力资源经理身上所被赋予的神圣光环和责任，让每一位读者能够很快进入角色去感受人力资源管理的魅力，体味作为人力资源经理的那种荣耀和义务。

前言
第1章 做事先做人
建立自己的亲和力
非凡的沟通力
卓越的领导力
说服力
“以人为本”的管理思想
人力资源经理的独特价值观
第2章 正确看待人力资源
认识人力资源管理的任务
认识人力资源管理的原则
人力资源管理观念
人力资源管理的模式
人力资源管理的重心
人力资源管理的方法
第3章 敲定人力资源计划
福特公司恢复辉煌的启示
人力资源计划的四种方案
人力资源计划的制定原则
人力资源计划的内容
6W1H职务分析
职务分析的意义
把握好职务分析的时机
职务分析的方法
编写人力资源计划的步骤
保证人力资源的供需平衡
人力资源需求预测的步骤
人力资源供给预测的方法
人力缺乏调整方法
人力过剩调整方法
第4章 招聘理想人才的策略
把握住现代人才的标准
尽力招到最佳的员工
吸引人们前来应聘
如何提高招聘的有效性
清楚地知道自己所需要的人才
现代实用的招才手段
招聘人才的方式
增加企业吸引力
应当关注如何吸引人才
第5章 灵活把握选人的标准
以适用为原则
能力比知识更重要
人格比专业知识更重要
不可忽视心理素质和工作态度
择优选择企业的经理
“求贤若渴”的引才观
第6章 员工的录用与职业生涯定位
第7章 人力资源的培训与开发
第8章 让培训更有效果
第9章 员工绩效考评的方法
第10章 薪酬管理体系
第11章 员工的激励管理
第12章 注意激励的方法
第13章 建立适当的约束机制
第14章 人力资源的关系法则
第15章 企业员工流动的管理
第16章 有效领导一个部门团队
第17章 保护员工的权益