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超级购物经济学

作者:吉本佳生
出版社:中信出版社出版时间:2009-11-01
开本: 16开 页数: 196 页
本类榜单:经济销量榜
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超级购物经济学 版权信息

  • ISBN:9787508617022
  • 条形码:9787508617022 ; 978-7-5086-1702-2
  • 装帧:暂无
  • 版次:第1版
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:1
  • 所属分类:>>

超级购物经济学 本书特色

《超级购物经济学》:买车、买房、买咖啡,你都容易多花钱!谁能帮你从消费中体悟价格秘密。培养经济头饿脑?让购物实惠与乐趣并存!《在星巴克要买大杯咖啡》姊妹篇惊喜上市日本纪国屋书店经济类榜首图书!日本亚马逊书店经济类榜首图书!这年头什么都让人费尽思量。即便你腰缠百万贯,若没有购物与选择的智慧,撒出去的钱可不是再生资源!继以“消费购物经济学”热潮席卷日本和国内的《在星巴克要买大杯咖啡!》之后,日本著名经济学家吉本佳生在暗访与调查世界各地企业之后,潜心撰写本书作为前作姊妹篇,继续为你揭开星巴克、麦当劳、大超市、“意大利制造”等等背后的价格秘密。让你透过经济学的慧眼,从五花八门的消费中接近价格真相,把准价格涨跌的脉搏,培育以经济学看世界的头脑,让购物从此实惠与乐趣并存!

超级购物经济学 目录

序言我们为汽车、学历、环境所付出的代价是不是太大了?**章 小型车,微型车,现在买哪个更划算?——《在星巴克要买大杯咖啡!》要点再现微型汽车的低税费到底给车主带来了多少实惠?同物等价为什么不再可能?隐藏在价格中的人气秘密你被价格歧视了吗?百元(日元)店商品和自有品牌商品的廉价秘诀几乎相同汽车保险提价了,汽车提价还会远吗?从长远来看,汽车价格应该会下调第二章 吃超值午餐要去高级餐厅——像经济学家一样关注追加成本和价格弹性超值午餐,亏本还是大赚?公务员才是“的哥”好主顾?对拥挤的高速公路取消收费是*拙劣的政策为什么麦当劳对乡村人降价、健身俱乐部对老年人优惠?第三章 去东京买名牌正品,还是在家门口买A货?——套利交易让商品和人流动起来能够缩小差价的套利交易会阻碍价格歧视战略的实施真正的弹珠机必胜法让货币制度崩溃的套利交易在意大利生产“中国制造”?如果需要从外国招收劳动者的话,不作挑选为上策不要忘记人是可以自由流动的糊涂的政府才认为“人是静止的”第四章 降低竞争的企业早已经OUT了!——解读拍卖以及定价过程中的策略拍卖逐渐走进我们的生活中让竞拍者说谎和说实话的拍卖会“1000日元竞拍游戏”的陷阱有必要不断加大营销力度吗?企业为什么还在搞降价竞争?不把卖便宜货的商家作为竞争对手只靠品牌的时代已经过去如何防止商品的虚假宣传?第五章 还有必要花大价钱读私立大学吗?——让重点大学陷入价格战,消除学历社会的不合理性学历社会的根基开始瓦解让子女接受大学教育的成本异常惊人大学学费应该可以大幅度降低幸运的人拿高薪,倒霉的人拿低薪?第六章 烟草锐、排污权购买费,应该如何为环境埋单?——给不要的东西定价,可以让经济政策实现一举两得的效果为什么高额烟草税会让犯罪组织从中受益?让犯罪组织窃喜的手机(签约)规定给排放有害物质的权利制定价格并进行交易为什么排污权交易对发展中国家极为有利?排污权交易可不是魔鬼!后记从金融出发,回到生活的日常经济学
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超级购物经济学 节选

《超级购物经济学》内容简介:“企业防不胜防的敌人,消费者梦寐以求的导师”吉本佳生,再度为你揭开价格背后隐藏的秘密!不是主妇不要紧,谁都需要精明购物!光勒紧裤带、捂紧钱袋有什么用?你需要了解跟钱袋息息相关的价格经济学常识,方能聪明赚钱聪明花!去数码城要买火得烫手的新产品还是已经过气的经典款?吃午餐要选街边小馆还是豪华餐厅?小型车,微型车,现在买哪个*划算?这么多健身班.选哪个性价比*高?麦当劳的价格也不同.去哪儿吃*低价?大型超市的自有产品s0便宜.究竟能买不能买?小额购物要够精明.大宗购物和投资更需要用经济学武装的头脑!从生活质量出发.你还应该考虑的是:车险价格都涨了.车价一跌再跌正常吗?我们应该支持高速公路取消收费吗?买名牌正品还是买A货,你知道这会影响本国经济大局吗?“学历社会”开始瓦解,还有必要花大价钱去读私立大学吗?

超级购物经济学 相关资料

插图:超值午餐,亏本还是大赚?让我们先举一个环境优雅、档次较高的法式(意式、中式也可)餐厅的例子。为了便于理解,假定此餐厅原来只经营18:00~22:00的晚餐。晚餐的种类根据主菜配料不同共有3种,其价格均为3000日元。在此条件下,当顾客点套餐时,店方的成本核算如图13所示。一人份套餐的平均成本是2500日元,包括食材费800日元、店面租金600日元、人工费1000日元、水电费和宣传费等其他费用合计100日元。其中,鱼、肉、蔬菜等食材的价格变动较大,3种套餐的食材费在600日元~1000日元之间不等,平均之后的价格为800日元。用3000日元销售平均价格为2500日元的商品,理所当然,利润为500日元。实际上,顾客在享用晚餐时一般还会点红酒、奶酪等等,为了使内容简单化,我们只分析套餐的价格(因为即使考虑菜谱上的其他内容,结论也是相同的)。接下来,这家法式餐厅计划开始经营11:00~14:00的午餐。假设午餐和晚上套餐的食物相同,但主菜的种类只有一种(反复强调:不管条件如何变化,都不会对结论产生影响)。问题的关键是如何定价!在调查周围竞争对手的过程中餐厅发现:想要吸引顾客,必须把价格定在980日元以内,此时的成本核算如图13下半部所示。午餐选用当天最便宜的600日元的食材,预计当顾客达到一定人数时每份午餐所包含的店面租金为200日元、人工费为300日元、其他费用为50日元,合计后午餐的总成本为1150日元。如上所述,要想在竞争激烈的午餐市场赢得顾客,餐厅不得不降低价格,结果计算出来的平均成本1150日元大于售价的980日元,出现了170日元的亏空。而且,这还造成了顾客平均消费单价下降、成本率(食材费/售价的比率)上升的现象。以上数据都表明经营午餐不能带来盈利,那么这家餐厅是否应该放弃经营午餐的计划呢?其实,我们用在第一章学到的经济学的成本思考方法进行分析后,会发现这家餐厅按照原计划经营午餐不仅不会亏本,还会产生更多的利润。当然,这些数据是我们虚构出来的,实际上也有可能会出现不适合经营午餐的情况。但接下来所叙述的内容,是十分有效的成本分析的基本方法。用一句话来概括:在分析这家餐厅的午餐价格时,拥有经济学知识的人都会用图11提到的“追加成本”来思考。如图14所示,按照刚才的计算,看上去会出现170日元的亏空。但是,其中房租和水电费的基本费用,无论中午营业还是不营业,都

超级购物经济学 作者简介

吉本佳生,1963年生,名古屋市立大学经济学系毕业,曾在臼本住友银行工作。曾教授生活经济学、国际金融、宏观经济学、微观经济学、金融学等多门学科。因金融学方面的研究闻名日本。后因其畅销著作《在星巴克要买大杯咖啡!》出版成为享誉日本的“平民经济学家”。
在写作《在星巴克要买大杯咖啡!》和本书时,他曾经前往世界各地调查星巴克、麦当劳等全球餐饮业连锁店.追踪其中的价格秘密。他也因揭露价格背后的秘密而被称为“企业防不胜防的敌人,消费者梦寐以求的导师”。

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