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成败之间 版权信息
- ISBN：721002560X
- 条形码：9787210025603 ; 978-7-210-02560-3
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：
成败之间 内容简介
在中国这个高速发展的社会里，时代赋予中国企业家机会*多，失败的概率也*多。中国著名企业寿命之短，更迭速度之快，都是世界企业史上少有的现象。 中国企业的失败，几乎都可以归结为决策的失误。企业家在决策层面上可能犯的各种错误，中国企业家都犯遍了。痛定思痛，我们有必要循着大多数企业家在决策层面上易犯错误的路径作一次系统的梳理，从中提升出并回答以下问题：如何降低决策风险，降低决策的成本，正确处理好决策中的独裁与民主；企业规模与决策效率；程序正义与制度正义间的平衡；影响企业家决策的环境因素；如何培养企业家的决策警觉；企业家个人品格与决策的关系等等。 本书汇聚中国企业研究专家群的意见，着力使人们掌握决策的功用，决策的类型，决策成功的保障机制，品牌策略决策等，为切实提高各级管理者的决策水平、寻找到一条决策零失误的路径提供帮助。
成败之间 目录
**章 进入决策地带：决策的作用与功能
1.1 决策与国家和企业的命运
1.2 好的决策是企业成功的一半
1.3 在网络经济时代，决策能力居各种能力之首
1.4 决策是企业家的*低标杆
1.5 核心竞争力中的核心就是企业决策
第二章 新经济时代：决策的七个基本问题
2.1 合作主义的决策理念
2.2 打造一把锋利无比的“奥卡姆剃刀”
2.3 准确的市场定位
2.4 网络经济时代的决策是一种超边际分析决策
2.5 网络时代，要处理好决策的集权与分权的关系
2.6 要有分析问题的路径
2.7 经济学上的“鲁滨逊”与决策的利益偏好
第三章 变脸：企业决策类型
3.1 独裁决策等于决策失败吗？
3.2 所有的决策都要遵循严格的程序吗？
3.3 直觉决策就一无是处吗？
3.4 决策都是要有创造性的吗？
3.5 风险决策与稳健决策各行其道
3.6 战略决策的战术决策
第四章 塑造无限杀伤口：品牌策略决策
4.1 创品牌的意义——两个“二八法则”
4.2 品牌定位策略——向消费者心智发起进攻的策略
4.3 多品牌策略——尽享“多子多福”的风流
4.4 品牌延伸策略——该出手时就出手
第五章 善于决策：核心竞争力的个人品格
5.1 企业家的工作：战略决策
5.2 企业家警觉：从何而来？
5.3 成功的投资决策过程
5.4 正确决策需要正确程序
5.5 善于决策与善于修正决策失误的代表
第六章 成功决策：仅有制度是不够的
6.1 企业越大，决策效率越低
6.2 企业决策不能完全靠制度解决
6.3 中大集团的分层决策体系
6.4 娃哈哈集团的集中决策机制
6.5 三九集团的法人代表独立负责制
6.6 深圳发展高新科技的成功决策
第七章 决策失败：企业的头号杀头
7.1 中国的企业长不大
7.2 企业失败几乎都源于决策失败
7.3 中国特有的企业决策军事化现象
7.4 中国企业家犯遍了所有的决策错误
7.5 决策失误的非企业家因素
7.6 阿斯旺水坝的复杂系统决策失误
7.7 决策失误的类型
7.8 思维定势：决策的致命陷阱
第八章 通往决策零失误的路径
8.1 寻找程序与制度的正义
8.2 避免决策信息传递失真
8.3 超脱：决策不失误的个性品质保证
8.4 建立决策失误追究制度
8.5 正确运用民主制度
8.6 利用总裁生命周期规律
8.7 引进“外脑”
8.8 挑战裙带资本主义
8.9 双管齐下：建立决策支持系统与制约系统
8.10 善于预测
8.11 针对病症：减少失误
8.12 决策成本：增加与减少的辩证法
1.1 决策与国家和企业的命运
1.2 好的决策是企业成功的一半
1.3 在网络经济时代，决策能力居各种能力之首
1.4 决策是企业家的*低标杆
1.5 核心竞争力中的核心就是企业决策
第二章 新经济时代：决策的七个基本问题
2.1 合作主义的决策理念
2.2 打造一把锋利无比的“奥卡姆剃刀”
2.3 准确的市场定位
2.4 网络经济时代的决策是一种超边际分析决策
2.5 网络时代，要处理好决策的集权与分权的关系
2.6 要有分析问题的路径
2.7 经济学上的“鲁滨逊”与决策的利益偏好
第三章 变脸：企业决策类型
3.1 独裁决策等于决策失败吗？
3.2 所有的决策都要遵循严格的程序吗？
3.3 直觉决策就一无是处吗？
3.4 决策都是要有创造性的吗？
3.5 风险决策与稳健决策各行其道
3.6 战略决策的战术决策
第四章 塑造无限杀伤口：品牌策略决策
4.1 创品牌的意义——两个“二八法则”
4.2 品牌定位策略——向消费者心智发起进攻的策略
4.3 多品牌策略——尽享“多子多福”的风流
4.4 品牌延伸策略——该出手时就出手
第五章 善于决策：核心竞争力的个人品格
5.1 企业家的工作：战略决策
5.2 企业家警觉：从何而来？
5.3 成功的投资决策过程
5.4 正确决策需要正确程序
5.5 善于决策与善于修正决策失误的代表
第六章 成功决策：仅有制度是不够的
6.1 企业越大，决策效率越低
6.2 企业决策不能完全靠制度解决
6.3 中大集团的分层决策体系
6.4 娃哈哈集团的集中决策机制
6.5 三九集团的法人代表独立负责制
6.6 深圳发展高新科技的成功决策
第七章 决策失败：企业的头号杀头
7.1 中国的企业长不大
7.2 企业失败几乎都源于决策失败
7.3 中国特有的企业决策军事化现象
7.4 中国企业家犯遍了所有的决策错误
7.5 决策失误的非企业家因素
7.6 阿斯旺水坝的复杂系统决策失误
7.7 决策失误的类型
7.8 思维定势：决策的致命陷阱
第八章 通往决策零失误的路径
8.1 寻找程序与制度的正义
8.2 避免决策信息传递失真
8.3 超脱：决策不失误的个性品质保证
8.4 建立决策失误追究制度
8.5 正确运用民主制度
8.6 利用总裁生命周期规律
8.7 引进“外脑”
8.8 挑战裙带资本主义
8.9 双管齐下：建立决策支持系统与制约系统
8.10 善于预测
8.11 针对病症：减少失误
8.12 决策成本：增加与减少的辩证法
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成败之间 节选
**章 进入决策地带： 决策的作用与功能 企业家核心的能力是什么？是决策的能力。以自己的决策能使企业可持续地赢利，这是对企业家*低的要求。 企业*核心的竞争力是什么？是决策制度的杀伤力。一个高效率的决策制度，可以给企业带来想获得的一切。 企业*致命的失误是什么？*决策失误。决策失误，可以摧毁企业的一切。 1.1 决策与国家和企业的命运 “管理就是决策”，是美国著名管理学家西蒙一句名言。 “现代管理之父”德鲁克说：“管理始终是一决策的过程。”“不管管理者做什么，他都是通过决策进行的。” 正如这些管理学家人所说，决策的重要性也是管理的重要性。管理不善，决策失误是企业的危机。 企业，无论是何种性质，在市场经济体制下都处在一个瞬息万变的竞争环境中，同时，企业内部的因素也在不断变化，这使企业时刻处在危机之中。观念陈旧、远离市场与顾客、缺乏竞争力而又毫无创新与改进的企业被推向破产的边缘自不必说，即使是那些抓住时代机遇，迅速崛起，被喻为中国企业巨人的企业，在经历短短几年发展之后，却突然陷入破产危机的现象也屡见不鲜，这些都时刻在警示我们：警惕危机！ 企业存在危机是必然的，因为市场、顾客、竞争对手等诸多外部因素始终在不断变化，如何识别危机并能采取有效措施去避免危机，甚至将其转化为企业发展的动力，这是一个企业长久发展的根本保障。实现这一点需要企业具有较高的管理水平，反映到企业运作上就是企业能够审时度势地采取策略，缜密地研究市场，做出正确的决策，在竞争中不断发展壮大。所以说，企业*大的危机不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别危机并采取行动，即在于管理不善，决策失误。 ……
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