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中层领导处事方略(张国庆)

中层领导处事方略(张国庆)

作者:张国庆
出版社:中国致公出版社出版时间:2008-12-20
开本: 16 页数: 324 页
本类榜单:成功/励志销量榜
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中层领导处事方略(张国庆) 版权信息

中层领导处事方略(张国庆) 本书特色

《中层领导处事方略》处事,绝不是一个小问题,而是关系到中层领导能成就多大事业的重要课题。一个中层领导不管有多聪明、多能干、如果不懂得如何与上司以及周围的人相处、在天地间谋事、那么他*终的结局多半是失败。

中层领导处事方略(张国庆) 目录

上篇 追随方略——使自己成为上司眼中不可多得的人**章 动脑筋拉近与上司间的距离1.不要一见了领导就想绕道走2.拉近距离,从了解上司开始3.准确把握上司关注的对象4.用适当的赞美拉近与上司的距离5.领导也需要来自下属的关怀6.一定要学会推功揽过这一招7.共同的爱好能有效缩短彼此距离8.充分重视领导身边的“红人9.在老人和孩子身上下点工夫第二章 及时把才能在上司面前“曝光1.身处中层,功底越厚越好2.追求“功劳”而不是“苦劳3.让老板觉得你“物超所值4.一定要有自身独特的“卖点5.能力就体现在相等时间能办多少事6.表现能力,是一种重要的能力7.主动做别人不愿做的“苦差事8.关键时刻要有露一手的勇气9.展现出的特长要为上司所重视第三章 让自己看起来是个忠诚之人1.忠诚是职场中人的立足之本2.忠诚的*大受益人是自己3.为自己树立个“忠诚”的品牌4.尽职尽责是忠诚的基本要求5.拥有让人感动的敬业精神6.严守公司和老板的所有秘密7.千万不要做背叛公司的事情8.尽可能不要兼职或盲目跳槽第四章 在大事小事上都要“守规矩"1.要认识到自己只是一个打工者2.力避与上司的权力产生重叠3.不越位,发展之路才能走稳4.在正职面前“立才”不“立权5.尊敬上司才会在他面前得高分6.以服从的方式体现对上级的尊敬7.在领导面前以低姿态说话做事8.不要显得过于聪明和能干9.一定要常向上司请示和汇报10.用挨批的机会给上司留个好印象第五章 处理好与上司的矛盾和分歧1.在良化上下关系上多动脑筋2.尽早看出领导的不信任和不满3.及时主动地消除上司的误解4.如何处理上司对自己的成见5.上司之间互有矛盾的应对方法6.如何处理与领导的意见分歧7.让“忠言”不必再“逆耳8.迂回地表达自己的意见和建议9.不妨用“请教”的方式提建议10.让上司觉得那是他的主意第六章 懂得追随有度,方能远祸保身1.在努力做事时多留个心眼儿2.与上级的关系不要过分密切3.忠诚并不等同于盲目的愚忠4.学会拒绝上司的委托和指令5.不要在糊涂中成为“替罪羊6.在大是大非上别替上司“背黑锅7.追随也不能在一棵树上吊死8.忠臣可事二主,好女也嫁二夫9.头脑清醒,防止“功臣”被杀中篇 共事方略——处理好与同级间的合作与竞争关系**章 尽*大努力,赢得人缘和口碑1.下工夫营造良好的人际氛围2.不可成为公司里的“独行侠3.工作中应与同事们拧成一股绳4.同事的脸上其实也是你的表情5.与同事建立互相信任的关系6.既要乐于助人,也要乐于被助7.真诚地关心自己周围的同事8.宁在人前骂人,别在人后说人9.与同事建立亲密关系的7个诀窍第二章 别太早表露“爬上去的野心"1.不要过早地卷入职场的竞争2.初到新环境时要保持低姿态3.锋芒内敛是处事中的大智慧4.不要试图做“出桶的螃蟹5.用拟态和保护色换得生存空间6.不要告诉同事你比他更聪明7.炫耀自己就等于向别人挑衅8.主动示弱,向同事“拜师学招”第三章 努力做好“活血化瘀”工作第四章 于进退间把握竞争的主动权第五章 小处设防才能避免大处遭殃下篇 驭下方略——让下位者成为你建功立业的“底座”主要参考文献
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中层领导处事方略(张国庆) 节选

《中层领导处事方略》深入挖掘了大量蕴涵非凡智慧的处事方略,对中层领导如何追随上司、如何与同级共事、如何驾驭下属的方法及谋略做了细致的介绍,并联系古今中外具体的人事经验,阐述了它们不同情况下的不同用法。力求使读者能够全面、直观地了解这些处事方略的具体操作过程以及在操作中必须注意的细节,启发中层领导如何让*头疼之事变得轻松、简单。

中层领导处事方略(张国庆) 相关资料

第一章 动脑筋拉近与上司问的距离1.不要一见了领导就想绕道走有这样一种人,他们或腼腆,或清高,或害羞。见到领导,抹头儿就走,要不就勉强打个招呼,一低头过去了;如果不是向领导交报告,他们绝不会到领导办公室去坐上一坐,谈上五分钟;召开主管会议时他们总是坐在离领导最远的地方,既不提建设性意见也不提批评意见,即便领导点名让他发言,他也仅是仓皇结束与领导的四目交接,讷讷附和别人;甚至,在单位安排年假旅游时,领导一再声明要与大家尽情游乐,彼此放下职位等无形约束,他们仍显得拘谨或者清高,不想与领导分享同一只木排或橡皮艇¨他们总是与“群众”在一起,言谈之中,他们似乎还非常鄙薄,那种亲近领导,亲近权威的行为。不可否认,在某些大锅饭单位确实存在着那种拍领导马屁的不良现象,所以也往往是这种单位才会流行“小人得志”这类成语,这种单位留不住人,如果你目前是在这样的单位供职,离领导远近还真无所谓,因为即便混上个一官半职的也没什么太大意思;但如果你是在效益好、能学到真本事而又人员竞争激烈的环境下,多与领导接触接触就是一件很必要的事情了。中层领导是一个单位里担任着重要职责的人,他要上传下达,要承担领导交给的任务,还要领导本部室的人员往前冲,要替“自己”的人谋求“好处”,总之是件挺累心的活儿。

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