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战略管理

从战略到执行:精益六西格玛管理实践:Lean six Sigma

作者：余锋

出版社：鹭江出版社出版时间：2009-03-01

开本： 16 页数： 224

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版权信息
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从战略到执行:精益六西格玛管理实践:Lean six Sigma 版权信息

ISBN：9787545900774
条形码：9787545900774 ; 978-7-5459-0077-4
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略管理

从战略到执行:精益六西格玛管理实践:Lean six Sigma 内容简介

本书选用了近百个全球500强企业案例，从始至终采用理论与案例相结合的方式，将精益六西格玛的理念和工具恰到好处地融合到案例中，以定义——测量——分析——改善——控制——推广为主线，详细讲解精益六西格玛从战缘街葱械墓獭?

从战略到执行:精益六西格玛管理实践:Lean six Sigma 目录

战略篇第1章选择阶段**节微利时代，路在何方一、中国市场的变化和企业面临的挑战二、卓越运营的生存之道第二节管理至尊，独辟蹊径一、精益六西格玛的概念二、精益六西格玛的具体实施三、实施精益六西格玛的关键点四、实施精益六西格玛的潜在收益回顾选择阶段第2章准备阶段**节做正确的事一、认识精益六西格玛项目二、精益六西格玛项目选择流程第二节选合适的人一、角色和组织基础二、企业领导层的加入第三节塑变革之心一、企业文化概述二、变革的企业文化三、变革与企业文化的结合回顾准备阶段第3章定义联阶段**节理解客户需求一、客户需求分析二、正确理解客户需求第二节看清现有流程第三节构建项目团队回顾定义阶段第4章测量阶段**节数据收集整理第二节测量系统分析第三节过程能力分析回顾测量阶段第5章分析阶段**节流程数据分析一、分析阶段的重要性二、不同项目的分析之路三、逻辑分析为何如此重要第二节挖掘主要肇因一、用基本工具追根溯源二、条分缕析．抓住元凶第三节假设检验理论一、假设检验的依据二、假设检验的种类三、假设检验的基本步骤回顾分析阶段第6章改进阶段**节携手精益改进第二节制订改进方案一、解决方案的形成二、持续改善三、突破旧模式第三节评估改进方案一、方案选择矩阵二、试验设计第四节实施改进方案一、项目试运行二、项目流程改造回顾改进阶段第7章控制阶段**节控制阶段概述一、过程控制计划二、消除缺陷和标准化三、控制阶段常用的工具第二节统计过程控制一、统计过程控制的基本原理二、实施统计过程控制的两个阶段三、实施统计控制的利器——控制图四、实施统计过程控制的效果第三节改进成果审核一、项目成果概述二、项目成果测量三、项目成果审核四、团队绩效审核回顾控制阶段第8章推广阶段**节复制推广一、复制推广带给企业的收益二、复制推广的基础三、复制推广的影响四、复制推广时应注意的要素第二节服务业的流程改造一、2l世纪的服务业困境二、精益服务回顾推广阶段参考文献

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从战略到执行:精益六西格玛管理实践:Lean six Sigma 节选

《从战略到执行》从始至终采用理论与案例相结合的方式，将精益六西格玛的理念和工具恰到好处地融合到案例中，以定义一测量－分析－改善－控制－推广为主线，详细讲解精益六西格玛从战略到执行的过程。近百个全球500强企业案例，能够帮助企业有效地利用精益六西格玛的方法解决问题，从而确保精益六西格玛快速、顺利、成功地实施。

从战略到执行:精益六西格玛管理实践:Lean six Sigma 相关资料

4．团队成员即使将大部分员工培训为绿带，企业精益六西格玛项目的成员也还是不够的。解决问题所需流程的专业知识决定了团队成员由哪些人组成。在许多制造项目中，操作员是项目团队的主要成员。这些成员除了具有最基本的认识外，没有经过精益六西格玛工具的正式培训。因此，构建团队的任务就落在了黑带或者领导团队的绿带的肩上。确保团队正常运行十分重要，如果缺乏管理，就会导致项目延迟或者不能达到目标。所以，除黑带和绿带培训之外，笔者还建议进行正式的团队发展培训。每个团队都需要几名核心队员，项目的特定阶段可能需要特别人员的参加。例如，在控制阶段需要维护工程师来设计新的维护计划。领导项目的黑带，绿带必须确保团队中有整个项目实施工程中需要的全部成员，必须确保能够找到完成特定任务需要的特别成员。5．倡导者倡导者为跨部门项目的成功实施提供支持，是中高级管理层的代表具有一定的影响力，能够帮助团队克服组织层的困难。倡导者是行政人员，是精益六西格玛项目的支持者。他们的职责如下：保障培训和项目所需的资源：参与项目评议和筛选：为项目组提供战略性指导：经常了解项目的进展情况：帮助黑带／绿带克服困难：使组织一直关注预期成果：遇到意外事件时，调整团队的活动使之步入正轨；经常为高级管理层提供有关信息。倡导者需要进行正式的项目评议，以确保一定的成果可见性和领导层支持。每个黑带和绿带项目都需要一名倡导者。6．流程主管如果一个企业要真正实施作为精益六西格玛体系支柱之一的流程管理，它就需要另一个重要角色，那就是流程主管。即使企业没有计划设置正式的流程管理系统，明确由谁主管黑带或者绿带进行的流程也是非常重要的。指定一名经理在项目完成后接管项目以保证其继续获得利润，这一点同样重要。如果未能指定在项目完成后接管项目的人选，经常会使流程回归到起点，抹杀六西格玛项目带来的利益。流程主管负责确保团队开发的新流程和方法在业务中得以持续实施。就像其他管理工具一样，精益六西格玛的实施需要从企业的高层发起，企业领导必须预先识别出主要的利益相关者并做出保证，把主要利益相关者请出来，做项目的倡导者、指导者、监督者甚至是项目负责人。整个领导层的支持是重要的一步，也是项目成功的关键。与领导一起评估准备阶段、与领导一起针对精益六西格玛进行准备阶段的评估，能够为企业提供较为详细的项目实施资料，同时也有助

从战略到执行:精益六西格玛管理实践:Lean six Sigma 作者简介

余锋先生
任职现任英格索兰气温控制技术亚太区副总裁。著名的实战派企业管理专家。曾在大型国企担任销售部部长、市场部部长、助理总经理。1997年加八世界500强企业之一——英格索兰公司，先后担任市场总监、销售和售后业务总经理，英格索兰(上海)机械有限公司总经理，英格索兰工业技术亚太区售后业务总监，工业技术亚太区市场总监等职。余锋先生还在美国和新加坡工作过多年，这些跨文化的工作经历贯通中西的视野，帮助他在企业战略规划、运营管理、市场营销和供应链管理方面积累了丰富的经验。同时，余锋先生创造性地将精益六西格玛管理理念，从制造领域拓展到市场、销售、新产品开发、新市场开拓、创新及售后服务等领域。培训项目不仅在市场营销、工厂运营、销售及售后服务领域，拥有20多年的实践经验，而且积极投身教育事业，每年在公司内部的英格索兰大学、英格索兰管理干部培训班，以及公司外部的上海交通大学安泰经济与管理学院、机械与动力学院、2008年亚太地区创新峰会、2008年卓越制造周、2008年全国六西格玛大会等提供20多场培训、演讲。演讲内容涉及精益六西格玛的应用、营销战略、创新管理和客户生命周期管理、领导力等。论著将多年沉淀下来的管理理论和实践汇成文字，发表在《中国质量》、《通用机械》、《压缩机》、《现代制造》、《经济咨询》等多家知名媒体。

张冬女士
教育背景上海交通大学工业工程专业硕士学位，西安交通大学机械设计及制造专业学士学位。任职精益六西格玛黑带，现任英格索兰空气系统亚太区精益六西格玛经理。张冬女士在制造领域近15年的经历中，积累了大量涉及新产品开发、产品数据库管理、生产线布置、生产作业管理、生产计划和控制等方面的丰富经验。业绩曾在上海英格索兰工厂推广和实施精益六西格玛，使企业取得了巨大成就，表现为：没有重大改造的前提下，上海英格索兰工厂生产量从每月300台提高到每月600台，运营成本降低了40％，库存周转率提高了60％，产品交货期缩短了50％，同时，产品质量大幅度提升，一次生产合格率达到99％。不仅有深厚的制造业背景，在销售和售后服务领域也颇有经验。领导的项目“提高保修服务响应速度”获得中国质量协会优秀项目奖。

徐佳盈女士
教育背景上海大学电气工程专业学士学位，加拿大多伦多大学机械工程专业硕士学位。任职上海麦肯锡运营专家，麦肯锡亚太运营实践团队成员，美国质量学会、质量管理体系认证的注册质量工程师及六西格玛黑带大师，IRCA质量管理体系审核员。咨询项目在金融、零售、电信、电力、石油、汽车等领域经验丰富，在麦肯锡领导、参与的主要项目有：在中国一大型配电中心开展持续改善活动；引领台湾一家大型银行完成贷款流程变革；为亚洲大型保险公司重新设计索赔流程并绘制未来5年运营模式及转变道路；为中国最大的本土银行发展银行网点设计运营销售模式及服务模型；组织对公企业银行策略研讨会，参与韩国百货市场的零售运营转变、购买力分析、利润率情况分析等项目，领导中国最大汽车OEM制造公司企业文化转型项目；协助中国最大汽车OEM制造公司在中国的轻型商务车战略项目；领导完成马尼拉电信服务运营改善，并为其设计未来5年的改革蓝图。加入麦肯锡之前参与的主要项目有：为一家亚洲汽车制造公司服务4年。在此期间，为新建供应商制订并实施改进计划，主要负责新产品出品、供应链管理、供应商质量及供应商精益管理转型。为加拿大一家OEM制造商服务2年，负责设计和实施供应链改进方案，主要包括供应商开发、供应链管理、供应商质量、供应商精益管理转型及六西格玛管理。

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