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追求卓越和会信力 版权信息
- ISBN：750990054
- 条形码：9787509900543 ; 978-7-5099-0054-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
追求卓越和会信力 内容简介
领导者、经理和员工的信誉与全心投入一直以来都被认为是企业获得成功的先决条件。在当今日趋变化不定的时代中，找到应变和迎接挑战的途径为企业和个人超越同行之势在必行。在当今全球市场竞争异常激烈的环境下，哪些关键技能和素质是取得成功**的呢？为何在同一个行业中一些企业成功了，而另一些却失败了呢？
在《追求卓越和公信力》一书中，汉斯·乌里希·德瑞克博士发表了关于企业和个人如何获得成功的个人看法，提出了4个侧重点：人力—治理—风险—挑战。本书结构紧凑一共12章，每章的重点突出。其中的分析和建议极具说明力，尤其适合经营领域中的领导者和专业人员在短时间内掌握其中的要点。简明扼要是本书的一大特点，它既可作为纲要又可被当作讲座或讨论的基础。此外，书中列举了约1，900个生活实例和1，600个步骤、方法和建议，以便于读者将这些实践检验过的管理原则运用于企业实践。
本书的内容充分体现了作者的远见卓识，是其对就任于瑞士信贷这一全球大型金融集团高管层30年从业经验的结晶性总结。它得益于作者在30，000多次会议中对来自全球各行各业经理和员工品格的多项观察和第三方的研究。
追求卓越和会信力 目录
引言和感谢
**部分：人力
1.成功人士的原则和方法
导言
1.追求幸福
2.态度和激情
3.确立优先顺序
4.人际交往能力
5.接受建议
6.健康
7.个人顺应力
8.头脑和直觉
9.自我激励
10.自我管理
11.满足预期
12.建立个人品牌
结论
2.成功人士的领导特征与方法
导言
1.领导者的人生阶段
2.积极的领导风格及其特点
3.消极的领导风格及其特点
4.成功领导者的法则
5.高效领导者的习惯
6.以价值观为导向
7.冒险精神
8.领导新动议
9.培养才干
10.克服挫折
11.成功的秘诀
12.个人信誉
结论
3.调动员工和优秀人才的积极性
导言
1.激励因素
2.工作感
3.薪酬和地位
4.共同价值观
5.风格和标准
6.教导和支持
7.社会交往
8.安全感
9.战略、优势和成功
10.向心力
11.独立自主
12.自我激励和自我满足
结论
第二部分：治理
4.以系统性规范驾驭管理
导言
1.无限挑战
2.12项关键的成功因素
3.战略和安全
4.结构
5.系统
6.简单
7.专业和速度
8.目的感和共同价值观
9.技能
10.利益相关者
11.象征和声誉
12.同步
结论
5.现代公司治理
导言
1.近期发展
2.董事会——资质和构成
3.瑞士信贷董事会
4.董事长委员会和治理委员会
5.审计委员会
6.风险委员会
7.薪酬委员会
8.首席执行官和执行委员会
9.董事会与首席执行官发生冲突的潜在原因
10.双重角色——首席董事的作用
11.董事会的运作
12.所有董事会均面对的问题
结论
6.行为守则
导言
1.诚信
2.责任
3.公平
4.遵规守法
5.透明
6.保守机密
7.产品和服务
8.卓越
9.团队协作
10.承担
11.风险文化
12.盈利能力
结论
第三部分：风险
7.风险管理原则及方法
导言
1.不确定性和风险
2.现代风险管理
3.风险数据和信息
4.风险战略、方法和减损措施
5.责任和义务
6.过程——而非既定程序
7.艺术与科学参半
8.风险模型的局限性
9.合规与控制
10.知识型机构
11.全球风险隐患
12.人是根本
结论
8.交易对手风险管理
导言
1.结构和流程
2.宏观发展
3.分析和判断
4.评级和定价
5.交易对手策略
6.策略例外情况
7.参数变化
8.从压力到成功
9.交易对手监控
10.分享经验
11.人类的傲慢本性
12.错误判断和失误
结论
9.战略性声誉管理
导言
1.特征
2.特色和组成要素
3.可持续发展——定义
4.可持续发展的重要性
5.二分法
6.声誉风险管理
7.经济生存能力
8.生态责任
9.社会贡献
10.声誉的衡量
11.声誉和沟通
12.*佳实践做法
结论
第四部分：挑战
10.现代团队合作
导言
1.合作的形式
2.影响协作的障碍
3.团队合作的好处
4.团队领袖资质
5.卓越团队合作的基础
6.卓越的团队合作
7.团队建设的工具
8.快速团队建设
9.解决紧张局势
10.冲突解决方案
11.多元文化和虚拟团队
12.*高层管理团队
结论
11.计划内转型的变革管理
导言
1.变革项目的模式和步骤
2.原因和分析
3.投入程度和基本要素
4.前瞻性目标
5.转型团队
6.建立信任
7.抗拒变革
8.时机和进度
9.客户和*终用户
10.并购
11.沟通管理
12.常见错误
结论
12.个人和公司沟通
导言
1.基本面
2.书面材料
3.会议和讨论
4.演示和报告
5.演讲
6.艰难的个人处境
7.沟通逻辑
8.媒体重点
9.媒体关系管理
10.投资者关系
11.艰难的公司处境
12.主要经验的总结
结论
参考文献及作者简介
**部分：人力
1.成功人士的原则和方法
导言
1.追求幸福
2.态度和激情
3.确立优先顺序
4.人际交往能力
5.接受建议
6.健康
7.个人顺应力
8.头脑和直觉
9.自我激励
10.自我管理
11.满足预期
12.建立个人品牌
结论
2.成功人士的领导特征与方法
导言
1.领导者的人生阶段
2.积极的领导风格及其特点
3.消极的领导风格及其特点
4.成功领导者的法则
5.高效领导者的习惯
6.以价值观为导向
7.冒险精神
8.领导新动议
9.培养才干
10.克服挫折
11.成功的秘诀
12.个人信誉
结论
3.调动员工和优秀人才的积极性
导言
1.激励因素
2.工作感
3.薪酬和地位
4.共同价值观
5.风格和标准
6.教导和支持
7.社会交往
8.安全感
9.战略、优势和成功
10.向心力
11.独立自主
12.自我激励和自我满足
结论
第二部分：治理
4.以系统性规范驾驭管理
导言
1.无限挑战
2.12项关键的成功因素
3.战略和安全
4.结构
5.系统
6.简单
7.专业和速度
8.目的感和共同价值观
9.技能
10.利益相关者
11.象征和声誉
12.同步
结论
5.现代公司治理
导言
1.近期发展
2.董事会——资质和构成
3.瑞士信贷董事会
4.董事长委员会和治理委员会
5.审计委员会
6.风险委员会
7.薪酬委员会
8.首席执行官和执行委员会
9.董事会与首席执行官发生冲突的潜在原因
10.双重角色——首席董事的作用
11.董事会的运作
12.所有董事会均面对的问题
结论
6.行为守则
导言
1.诚信
2.责任
3.公平
4.遵规守法
5.透明
6.保守机密
7.产品和服务
8.卓越
9.团队协作
10.承担
11.风险文化
12.盈利能力
结论
第三部分：风险
7.风险管理原则及方法
导言
1.不确定性和风险
2.现代风险管理
3.风险数据和信息
4.风险战略、方法和减损措施
5.责任和义务
6.过程——而非既定程序
7.艺术与科学参半
8.风险模型的局限性
9.合规与控制
10.知识型机构
11.全球风险隐患
12.人是根本
结论
8.交易对手风险管理
导言
1.结构和流程
2.宏观发展
3.分析和判断
4.评级和定价
5.交易对手策略
6.策略例外情况
7.参数变化
8.从压力到成功
9.交易对手监控
10.分享经验
11.人类的傲慢本性
12.错误判断和失误
结论
9.战略性声誉管理
导言
1.特征
2.特色和组成要素
3.可持续发展——定义
4.可持续发展的重要性
5.二分法
6.声誉风险管理
7.经济生存能力
8.生态责任
9.社会贡献
10.声誉的衡量
11.声誉和沟通
12.*佳实践做法
结论
第四部分：挑战
10.现代团队合作
导言
1.合作的形式
2.影响协作的障碍
3.团队合作的好处
4.团队领袖资质
5.卓越团队合作的基础
6.卓越的团队合作
7.团队建设的工具
8.快速团队建设
9.解决紧张局势
10.冲突解决方案
11.多元文化和虚拟团队
12.*高层管理团队
结论
11.计划内转型的变革管理
导言
1.变革项目的模式和步骤
2.原因和分析
3.投入程度和基本要素
4.前瞻性目标
5.转型团队
6.建立信任
7.抗拒变革
8.时机和进度
9.客户和*终用户
10.并购
11.沟通管理
12.常见错误
结论
12.个人和公司沟通
导言
1.基本面
2.书面材料
3.会议和讨论
4.演示和报告
5.演讲
6.艰难的个人处境
7.沟通逻辑
8.媒体重点
9.媒体关系管理
10.投资者关系
11.艰难的公司处境
12.主要经验的总结
结论
参考文献及作者简介
展开全部
追求卓越和会信力 作者简介
汉斯·乌里希·德瑞克博士获有瑞士圣加仑大学法学和经济学博士学位。1968年加入位于纽约的J．P．摩根公司。1973年加入瑞士信贷银行，30多年来一直在高管层担任不同的职务；2003年至2009年3月担任瑞士信贷集团副董事长及全职风险管理委员会主席；2009年4月始，担任瑞士信贷集团董事长。 汉斯·乌里希·德瑞克博士一直积极出任大、中型工业，医药业和公共事业类公司董事。目前在苏黎士圣加仑大学、苏黎士医学院医院及多家机构的董事会任职并著有多部管理及金融类书籍。
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