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魔鬼成本-企业过冬的成本策略 版权信息
- ISBN:9787307069060
- 条形码:9787307069060 ; 978-7-307-06906-0
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
魔鬼成本-企业过冬的成本策略 本书特色
谁能够*大限度地削减成本?谁就*有活下去的可能?削减成本不是以硬伤为代价,而是通过创新,把每一分钱用在刀口上。本书教你如何砍掉一半成本,暖和的过冬。
魔鬼成本-企业过冬的成本策略 内容简介
严冬来临,你的棉衣准备好了吗?如果还没有,危机下抢制也不失为良机,但生存信心在于你自己。措施上如何应对?本书特此奉上25种顺利过冬的成本策略,供你选择。所谓“临阵磨枪,不快也光”,不管有无棉衣,不管棉衣厚薄,一切的关键在于迅速行动起来,能力不足的企业一定要挺得住,能力强的企业要借机发展。希望经历这个冬天,中国的企业能够有更加卓越的代表脱颖而出。
魔鬼成本-企业过冬的成本策略 目录
1.消化成本,改进工艺流程
海绵一样的工艺线
成本有限,改进无限
2.替代成本,开发廉价原料
紧急寻找新的替代品
成本决定替代品成败
3.盘活成本,挖掘资源潜力
激活“休眠”的资源
“零浪费”成本管理
4.整合成本,创新赢利模式
精准定位,有效投放
“左手进,右手出”
5.吃透成本,提升附加值
成本的竞争力在附加值
核心成本成就附加值
第2篇:压缩成本
1.收缩成本,突出核心业务
刺猬战略
朝一个方向冲刺
2.拧紧成本,砍掉旁枝侧节
成本中的“板块运动”
成本如何砍
3.摊薄成本,发挥规模效应
同质竞争就是大吃小
在“洗牌”中做大规模
4.节约成本,堵住跑冒滴漏
“遍地是黄金”该休矣
开动脑筋过好紧日子
5.压扁成本,精兵简政瘦身
低效率与高成本
割掉肉瘤,疏通筋脉
第3篇:控制成本
1.监测成本,重视过程控制
成本背后的“成本”
把成本放在显微镜下
2.倒逼成本,以市场为导向
刀架在脖子上
千斤重担众人挑,人人身上有指标
3.考核成本,巧使绩效杠杆
变中求进,重解绩效
“铱星计划”失败的启示
4.软控成本,持续累积信任
把钥匙交给员工
信任——成本*低的管理方式
5.硬控成本,强化岗位责任
肩上有责任,手中有指标
执行不力是*大的成本
第4篇:拉动成本
1.转移成本,进军新的市场
把成本消化在市场
与客户一起“冬泳”
2.分散成本,聚合共同力量
像企鹅一样抱团过冬
资源共享,成本外包
3.比较成本,比对手有优势
成本低一点就是优势
将对手成本抬起来
4.转嫁成本,适当提升价格
后有成本尾追,前有价格堵截
不妨将成本甩到一边
5.周转成本,提高运营效率
让这个冬天动起来
零库存与**时间
第5篇:固化成本
1.牵住成本,以标杆为引擎
站在巨人的肩膀上
跳起来摘桃子
2.区分成本,确定合理边界
*后的成本边界
在教堂与集市之间
3.虚拟成本,信息化不可少
就怕“不确定性”过冬
消灭“成本控制孤岛”
4.规范成本,统一消耗标准
将成本“定格”在流程中
成本没有“差不多”
5.夯实成本,将基本功练熟
化繁为简,做*关键的事
企业创新的*后一公里
后记:创新才是削减成本的根本
魔鬼成本-企业过冬的成本策略 节选
《魔鬼成本:企业过冬的成本策略》特此奉上25种顺利过冬的成本策略,供你选择。所谓“临阵磨枪,不快也光”,不管有无棉衣,不管棉衣厚薄,一切的关键在于迅速行动起来,能力不足的企业一定要挺得住,能力强的企业要借机发展。希望经历这个冬天,中国的企业能够有更加卓越的代表脱颖而出。严冬来临,你的棉衣准备好了吗?如果还没有,危机下抢制也不失为良机,但生存信心在于你自己。措施上如何应对?
魔鬼成本-企业过冬的成本策略 相关资料
在企业内部,只有成本。 ——美国管理大师 彼得·杜拉克 多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。 ——克莱斯勒汽车公司总裁 李·艾柯卡 省钱就是挣钱。 ——美国石油大王 约翰·洛克菲勒 经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。 ——台塑集团董事长 王永庆 为顾客节省每一分钱。 ——沃尔玛创始人 萨姆·沃尔顿
魔鬼成本-企业过冬的成本策略 作者简介
邓正红,中国软实力权威专家、著名企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者,运用企业未来生存管理思想独创邓正红企业软实力理论,填补国内企业软实力理论空白,引领中国企业软实力学术潮流。知名财经、IT网站和平面媒体专栏专家、特约撰稿人,现为中国软实力建设委员会常务副主任、北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问、邓正红软实力研究应用中心主任。主要代表作品:《企业生存准则》(东方出版社)、《企业未来生存法宝》(清华大学出版社)、《软实力:中国企业的破局之道》(武汉大学出版社)。
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