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UCD火花集有效的互联网产品设计 交互 信息设计 用户研究讨论

UCD火花集有效的互联网产品设计 交互 信息设计 用户研究讨论

作者:UCDCHINA
出版社:人民邮电出版社出版时间:2009-05-01
开本: 03 页数: 196
中 图 价:¥18.3(7.3折) 定价  ¥25.0 登录后可看到会员价
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UCD火花集有效的互联网产品设计 交互 信息设计 用户研究讨论 版权信息

UCD火花集有效的互联网产品设计 交互 信息设计 用户研究讨论 本书特色

本书收集了UCDChina上线以来推出的13个话题,内容涵盖了产品设计的全部流程。全书共分十六章,主要内容包括:产品概念设计和传达、人物角色设计、任务分解和情景设计、构架更好的信息结构、交互设计做什么、视觉设计不仅是美术、产品评估和测试等。

UCD火花集有效的互联网产品设计 交互 信息设计 用户研究讨论 内容简介

本书收集了UCDChina上线以来推出的13个话题,内容涵盖了产品设计的全部流程。按顺序集结到第1章至第14章中,讨论了如何研究用户,如何将用户需求应用到产品设计中,如何传达和协作,以及设计规范。在第15章中,几位设计师分享了他们生活中的UE故事。第16章列举了一些实例和实践者的观点。本书适合有一定工作经验,从事产品设计、产品策划、交互设计、视觉设计、用户研究、前端开发、网站运营以及所有与互联网相关的从业人员阅读。

UCD火花集有效的互联网产品设计 交互 信息设计 用户研究讨论 目录

第1章 用户体验设计在团队中 1 UED——鱼缸里的水 2  潜性 2  无处不在 2  提供和支持 2  需要更新 3  一切为了“鱼”——包容性 3 接过用户的绣球 3 管理者不应直接参与产品的开发与设计 4  为什么会这样 5  设计团队必须为产品质量负责 5  时间先后并不代表工作的重要性,或者谁控制谁 5  其他 6 UED应该向产品负责,而不是向PM负责 6  UED不是保姆 7  如果PM是父母,那么UED应该是老师 8  UED不只是老师,UED应该向产品负责而不是PM 9  *后 10 主题讨论 10 第2章 用户调查和研究 12 我要如何了解“她” 13 贯穿整个产品生命周期的用户研究 15  定性分析和定量分析 15  开发期的用户研究 16  进入期和成长期的用户研究 16  成熟期的用户研究 16  衰退期的用户研究 17  其他 17 隐式挖掘网站用户行为 17  收集数据 17  过滤数据 18  习惯分析 18  实际案例 18  小结 19 角色设定——了解我们的用户 19  角色——谁是我们的用户 19  计划——为什么要了解我们的用户 19  目的——我们要了解用户什么 19  方法——用户中心设计(UCD)原则 20 用户研究需要全面且综合地了解及分析 20 第3章 期望值 23 用户期望的满足、超越和拒绝 24  满足期望 24  超越期望 24  拒绝期望 24  期望的变化 25 期望,别忘了动机 25 Flickr的理想与现实 26  产品的期望 26  用户的期望 27 设计的价值 27 期望值与需求的一点意见 29  用户的期望值产生于需求,而非体验 29  体验好的东西,并非是要都做的 29  产品满意度是相乘的关系 30 期望的产生 30  品牌信誉 30  先前的体验 31 第4章 产品概念设计和传达 32 补充几点关于概念设计 33  什么时候需要做概念设计 33  概念设计需要具备的几个基本技能 33  概念设计的解说方式 34  概念设计在整个项目流程中的作用 35 概念设计及交付物、评估和测试 35  谁来扮演这个角色 35  概念设计的目的 36  概念设计的交付物 36  评估和测试 36 可以模拟未来的设计师 37 概念设计的传达 39  如何进行 39  如何呈现 39  另外想到的 40 帮助你了解全局的城市地图 40  为什么要画 40  怎么画 41  用什么画 41  一些建议 42 第5章 人物角色设计 43 角色是用户的可视化界面 44 如何保持角色的活跃度 46 让人物角色站到你面前 47  角色设计概述 47  角色设计参考步骤 48  角色设计的几个小技巧 49  团队之间的角色分工 49 失败的角色设计 50  原有计划被打乱 50  定义不准确 50  没有使用好角色 50  小结 51 第6章 任务分解和情景设计 52 任务、任务点和目标 53 情节设计中的叙事策略 54  讲故事已经成为人类理解世界的一种方式 54  如何讲好一个故事 55 纸面分解任务的一个WAP实例 56 比“以PRD为唯一依据”更高效的产品设计方法 58  任务分解的基本原则和方式 58  如何统计要做哪些任务的分解 58  我的实践方法 59 有情景才有任务 60  以目标为导向 60  以真实为基础 60  几种产出 61  其他 61 主题讨论 61 第7章 构架更好的信息结构 62 良好的信息架构可以缩短互联网距离 63  物以类聚,人以群分(用户与用户) 63  把用户需要和想要的内容呈献给他(用户与内容) 64  用户至上(用户与官方) 64  问渠那得清如许,唯有源头活水来(内容与内容) 65  台前幕后(内容与管理员、管理员与管理员) 66 信息架构的减法 66 设计页面结构原型 68 利用卡片分类进行信息架构 69  在什么情况下可以用卡片分类 70  挺酷的,那我该怎么开始呢 70  收集到数据啦 71  马上试试,给我些建议吧 71 合理构建了信息结构,为何还去扰乱 71  这样构建信息结构 71  在设计实施的阶段,信息结构被谁扰乱了 72  会打乱信息架构的其他因素 73  怎么让大家坚信合理的信息结构 73 功能结构和页面结构的设计 74  功能结构的设计 75  页面结构的设计 76 主题讨论 76 第8章 交互设计做什么 78 交互设计需要什么样的需求 79 既生产品经理,何生交互设计师 81 游毅和他的智障女儿 82 交互在改变产品 84 第9章 注意界面上的文字 86 界面内容优化的层次 87  界面上的文字应该清楚而准确地向用户传达信息 87  界面上的文字应该便于用户阅读并快速理解其含义 87  整个产品不同位置的文字应该统一 87  界面上的文字应该具备该产品需要传达给用户的气质 88  文字的视觉设计应该完整地融入整个产品视觉中 88  尽量让文字自身起到“推销”产品的作用 88 如何制定文字语言规范 89 文字的减法 90 像聪明女孩穿衣服那样设计网页文字 91  全身搭配的主色不要超过三种 92  配饰风格要统一,相互呼应 92  细节决定成败 93 内容呈现建议十条 94 文字的辨识度与可读性 95 第10章 不得不说的网站导航 97 导航设计与信息架构 98  被狭义化的导航 98  Tab式导航的例子 98  导航不仅仅是Tab 99  小结 99 (100-1)%的内容是导航 99  页面中(100-1)%的内容是导航 100  导航并非越仔细越好 100 让复杂导航变简单 100  在路径层面上提供辅助导航 101  组织形式也会带给我们好的体验 101  鱼眼菜单给我的思考 102  认知的有限性和导航设计 103 把导航系统做薄 103 导航的流行趋势 104  借鉴传统软件工程的导航模式 104  没有“导航”的导航——搜索 106  社会化导航 106 别忘了导航 106 第11章 视觉设计不仅是美术 109 浅谈视觉设计的准确性 110  找对你的感觉 110  视觉结构和层级关系 111  是什么就是什么,图形达意尽量明确 112  明确你的视觉状态 112  请用准确的视觉来辅助信息反馈 113 科学与艺术兼顾的有效网页视觉设计 113  理性 114  感性与个性 115 视觉设计不只是图形 116 视觉设计师 118 信息可视化与视觉设计 120  一个例子 121  认知心理学和图形设计 121  在Web设计上的应用 122  更多应用 123 从苹果电脑看视觉设计的深层审美文化心理 124  形式与功能的平衡 124  世界由“爱美的人”创造的 125  唯美的设计并没有拉近人与机器的距离 125  用户体验是复合体验 126  设计并不要求人与机器零距离 126 第12章 如何设计有效的帮助 128 帮助的乌托邦 129  为什么要帮助 129  帮助的真实含义 129  帮助的形式由什么决定 130  关于帮助的疑惑 130  帮助的乌托邦 130 帮助是什么 131 是否需要让用户“知其所以然” 132 对帮助的三点想法 134  强迫式帮助 134  首页是网站*大也是**次帮助 134  优秀的内容(信息)是对用户*直接的引导和帮助 134  不要瞧不起“帮助页面” 135 你的用户需要什么样的帮助 135 第13章 产品评估和测试 138 ASK ME,产品设计的评测 139 简单经济的可用性测试指南 142  时间 142  人 143  地点 144 产品上线后的用户访谈 144  准备工作 145  用户访谈 145  访谈记录 145  小结 146 开展全面的网站评估 146 第14章 设计规范 148 产品规范之道 149  规范的时机 149  规范的程度 149  规范的内容 150  规范的执行 150 规范没有规范 150  没有流程的时候 151  人少的时候 151  没有管理能力的时候 151  规范没有规范 151 设计规范有谱么 152  设计规范达不到预期效果的原因 152  设计规范*常见的错误 153  设计规范的本质是做好人的工作 153  优秀的设计规范要达到什么目的 153 以团队默契总结出规范 154  规范的建立之路 154  建立规范的目的是信息的有效传递 154  规范必须是细化的、可执行的 155  规范的建立是团队的作品 155 ASK ME,关于界面规范 156  常见
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