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问鼎

作者:崔伟著
出版社:新世界出版社出版时间:2009-03-11
开本: 16开 页数: 334
本类榜单:小说销量榜
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问鼎 版权信息

  • ISBN:9787510401572
  • 条形码:9787510401572 ; 978-7-5104-0157-2
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

问鼎 内容简介

这是一部所有在经济危机中想提升自己的人必看的一部职场小说。
美国希罗、bmg和德国史蒂夫三家it跨国公司,为问鼎中国**,展开了一场激烈厮杀……参与这场厮杀的美国希罗公司的sales manager霍力,也意欲问鼎希罗的管理高层,坐上副总裁的宝座……
《问鼎》向您展示世界五百强公司、雇员和客户间的真实生存状态,真实揭示了那些神秘而充满借鉴意义的职场法则和商战技巧,无论是sales还是manager,都能从中获得启发和智慧,找到应对职场挑战的有益启示。不仅如此,《问鼎》更是一部职场励志小说,“我们需要改变”,可如何改变呢?职场中的人每时每刻都会面对这样的困惑。职场如战场,不进则退,在经济环境恶化的时候,那些“又红又专”的职场人一定可以活下去,如何做到“又红又专”,这本书中提出了解决之道。

问鼎 目录

1.“业绩不重要!”
2.为什么要远走德田面试
3.面对结局难看的临危翻盘,赢真的那么重要吗
4.业绩出色也会被炒
5.新经理遭遇美式管理的硬着陆
6.团队组建在崩溃前夜
7.中美文化差异下的交流
8.组织调整后必然阵痛
9.和美女同事出差的浪漫
10.遇到了与美国总裁的one on one
11.被刺儿头的下属削权
12.新年kick off
13.团队review
14.中了对手的反间计
15.销售,让女孩了走开
16.“数字”和“政治”重如山 “人情”和“方案”薄如纸
17.长恨此生非我有,何时忘却营营?
18.巴厘岛的战略和曼谷取经
19.业务和管理成功的诀窍是“两个都要”
20.重在疏通管理过程
21.应对越级汇报的下属
22.“个人赢”和“业务赢”的区别和联系
23.团队小能一团和气,上下抱团太紧
24.大利益背后是各种势力明争暗斗的大乱局
25.超级大单的哲学
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问鼎 节选

公元前6世纪,楚庄王为讨伐外族入侵者来到洛阳,在周天子境内检阅军队,周定王派大夫王孙满前去慰劳。
楚庄王借机询问周鼎的大小轻重。大有欲取周王朝天下之意。王孙满说:“政德清明,鼎小也重,国君无道,鼎大也轻。周王定鼎中原,权力天赐。鼎的轻重不当询问。”
那以后,“问鼎”成了图谋篡夺王位的意思,引申为竞争中夺取**的想法。 
公元21世纪,美国希罗、BMG和德国史蒂夫三家IT跨国公司,为问鼎中国**,展开了一场激烈厮杀……而他们争夺的客户——华信银行,也即将上市,问鼎银行业翘楚……参与这场搏击的霍力——美国希罗公司的Sales,心怀问鼎高层之意,欲坐上公司副总裁的宝座……
谁的政德清明?谁的领导有道?谁又能问鼎成功?小说《问鼎》向您展示公司、雇员和客户间的互动问鼎历程……

初入职场,中了圈套,命运浮沉,情急之下,只论输赢,何以问鼎?
竞争中不单是你输我赢,更是与客户同事上级的和谐共赢!
职场里不仅要识破圈套,更要有处理危机的智慧!
公司内不只浮浮沉沉,更有掌控自己命运的问鼎达人!

问鼎 相关资料

经理人只要把“人”的问题处理好,其它都会迎刃而解。“人”是指员工和客户。培养员工比自己做更重要,解决客户困难比吃请更重要。《问鼎》提出“人际”和“业绩”兼顾,“共赢”而非“输赢”,诠释出成熟的“人际哲学”。我很喜欢原同事崔伟的这部小说,它为那些职场上奋斗的有志之士,提供了很多有益的借鉴。            ——原ibm及施乐公司 全球副总裁 ,dell计算机(中国)有限公司ceo 黎修树   《问鼎》不仅让我回忆起和崔伟一起打拼的日子,它的崭新理念也颇值得玩味:职场成功不是“设套解套、你输我赢”,而是“兼顾各方”才能“业绩领先”,即“又红又专”。这种观点更具智慧,也更符合男性读者的阅读口味。             ——富士施乐(中国)有限公司 副总裁 胡耀明   “问鼎”是雄霸天下的气魄和坚韧打拼的意志和谋略。本书不仅极大激励了身处经济低迷和职场阴影中的人士,更提供了心智的滋养。同时,小说《问鼎》第一次从全局角度,揭示了跨国公司从国内到总部,从一线员工到ceo的全景互动细节。让读者更深刻地体味到了世界领先公司的管理内幕和成功的奥秘。             ——著名财经作家,《激荡三十年》作者吴晓波

问鼎 作者简介

崔伟,国内知名营销管理顾问、撰稿人。阔维咨询公司CEO,曾任美国施乐(XEROX)、戴尔(Dell)计算机等大型跨国公司高管。   著有《外企十年》、《销售培训体系》等畅销管理著作,曾为HP、佳能、爱立信等数百家外企、民营及国营公司提供培训咨询服务。

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