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创业圣经(大前研一) 版权信息
- ISBN：9787506033633
- 条形码：9787506033633 ; 978-7-5060-3363-3
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
创业圣经(大前研一) 本书特色
21世纪是创业的*佳时期！经济危机是改变人生的契机！从创业构想到蓝图实施，从思维方法到实际技能，大前研一教你如何创业。
创业圣经(大前研一) 内容简介
“全球五位管理大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和**技能。
如果你对自己的创业构想有70％的把握，就要立即将其付诸实施。为什么不等到有100％的把握再开始创业呢？这是因为在时机到来的时候要马上开始行动，在创业中我们不能缺少“边前进边思考”的姿态。
在事业起步后，*重要的是明确自己的企业与其他同业者的差异，而实现差异化的具体措施就是要持续开创其他企业无法模仿的事业，并实行“品牌战略”。
拥有《创业圣经》，拥有实现创业梦想的能力！
创业圣经(大前研一) 目录
序章 21世纪是创业的*佳时期
一、无形的新大陆
二、在网络世界中灵活运用谷歌
三、参考kenk0的商业模式
四、利用周末学习创业方法
五、从维纳斯广场看细分市场的变化
六、维纳斯广场的三个改革
七、服装界的戴尔
八、理解四种经济形式
九、破坏了前提条件的费用距离
十、网络革命形成的新世界
十一、让gps的商机无限延伸
十二、ic标签与ic卡带来的大变革
十三、宽带引发的“产业猝死”
十四、数字时代搭建同一个载体
十五、商业世界允许借用别人的想法
十六、只要想创业方法有很多
第ⅰ部 创意·商业模式·拟定事业计划书
第1章 创业的思考方法——假说思考
一、创业思考的原点
二、优秀的创业理念
三、事业构想就是思考轮廓不清嘶的问题
四、何谓创造性的思考方法
五、就要“固执己见”
六、在任何时间、任何地点训练思考方法
七、系统地展开思考
八、创业的重点——“边前进边思考”
九、战胜创业的艰辛
十、拓宽人脉
十一、以三种事业形态预计成功
十二、平衡事业构成
十三、创业团队的构成
十四、坚持做自己喜欢的工作
第2章 事业计划书的拟定要点
一、创业者应该思考的战略课题
二、拟定事业计划书的检查重点
第3章 起步战略与“有魅力”的事业计划书
一、创业意味着什么
二、创业必须掌握的知识
三、制定创业方针
四、尝试拟定创业计划书
第ⅱ部 成为一流创业者的**技能
第4章 从成功事例中学习21世纪的企业理念
一、西南航空的“隆人”们
二、提高企业战略效率的重点
三、西南航空的差异化举措
四、从全才转为专才的时代
五、西南航空不提供的服务
六、舍弃应该舍弃的顾客
七、品牌战略
八、可口可乐的品牌力量
九、出售“骑摩托车的快乐”
十、狂热的信徒为何产生
十一、领导在企业中担负的职责
十二、用话语表达自己的想法
十三、扔掉过往的成功经验
十四、比起“what”更应该重视“how”
十五、西南航空的企业理念
十六、成为创业家的三个关键词
第5章 实现事业计划和事业蓝图的关键
一、创业者的事业计划
二、蓝图的实现
三、企业发展和破产的分水岭
四、创业者的时代
第6章 组织运营与人才管理
一、人才的聘用与组织的运营
二、组织运营、人才管理的方法
第ⅲ部 事业走向成功的资金战略
第7章 培养数字管理能力
一、培养数字感觉
二、“无资产经营”的必要性
三、经营活动中必须具备的数字感觉
四、随着企业的发展而产生的业绩管理的课题
第8章 成功的资本政策
一、“增资”是有效的筹资方式
二、以首次公开募股为目标
三、资本政策的重要性
四、股票上市的优缺点
五、资本政策的实施
六、制定资本政策的三个铁则
七、制定资本政策的实质
八、资本政策失败案例
九、更好地利用风险投资的方法
后记
一、无形的新大陆
二、在网络世界中灵活运用谷歌
三、参考kenk0的商业模式
四、利用周末学习创业方法
五、从维纳斯广场看细分市场的变化
六、维纳斯广场的三个改革
七、服装界的戴尔
八、理解四种经济形式
九、破坏了前提条件的费用距离
十、网络革命形成的新世界
十一、让gps的商机无限延伸
十二、ic标签与ic卡带来的大变革
十三、宽带引发的“产业猝死”
十四、数字时代搭建同一个载体
十五、商业世界允许借用别人的想法
十六、只要想创业方法有很多
第ⅰ部 创意·商业模式·拟定事业计划书
第1章 创业的思考方法——假说思考
一、创业思考的原点
二、优秀的创业理念
三、事业构想就是思考轮廓不清嘶的问题
四、何谓创造性的思考方法
五、就要“固执己见”
六、在任何时间、任何地点训练思考方法
七、系统地展开思考
八、创业的重点——“边前进边思考”
九、战胜创业的艰辛
十、拓宽人脉
十一、以三种事业形态预计成功
十二、平衡事业构成
十三、创业团队的构成
十四、坚持做自己喜欢的工作
第2章 事业计划书的拟定要点
一、创业者应该思考的战略课题
二、拟定事业计划书的检查重点
第3章 起步战略与“有魅力”的事业计划书
一、创业意味着什么
二、创业必须掌握的知识
三、制定创业方针
四、尝试拟定创业计划书
第ⅱ部 成为一流创业者的**技能
第4章 从成功事例中学习21世纪的企业理念
一、西南航空的“隆人”们
二、提高企业战略效率的重点
三、西南航空的差异化举措
四、从全才转为专才的时代
五、西南航空不提供的服务
六、舍弃应该舍弃的顾客
七、品牌战略
八、可口可乐的品牌力量
九、出售“骑摩托车的快乐”
十、狂热的信徒为何产生
十一、领导在企业中担负的职责
十二、用话语表达自己的想法
十三、扔掉过往的成功经验
十四、比起“what”更应该重视“how”
十五、西南航空的企业理念
十六、成为创业家的三个关键词
第5章 实现事业计划和事业蓝图的关键
一、创业者的事业计划
二、蓝图的实现
三、企业发展和破产的分水岭
四、创业者的时代
第6章 组织运营与人才管理
一、人才的聘用与组织的运营
二、组织运营、人才管理的方法
第ⅲ部 事业走向成功的资金战略
第7章 培养数字管理能力
一、培养数字感觉
二、“无资产经营”的必要性
三、经营活动中必须具备的数字感觉
四、随着企业的发展而产生的业绩管理的课题
第8章 成功的资本政策
一、“增资”是有效的筹资方式
二、以首次公开募股为目标
三、资本政策的重要性
四、股票上市的优缺点
五、资本政策的实施
六、制定资本政策的三个铁则
七、制定资本政策的实质
八、资本政策失败案例
九、更好地利用风险投资的方法
后记
展开全部
创业圣经(大前研一) 节选
《创业圣经》内容包括“全球五位管理大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和**技能。如果你对自己的创业构想有70％的把握，就要立即将其付诸实施。为什么不等到有100％的把握再开始创业呢？这是因为在时机到来的时候要马上开始行动，在创业中我们不能缺少“边前进边思考”的姿态。
在事业起步后，*重要的是明确自己的企业与其他同业者的差异，而实现差异化的具体措施就是要持续开创其他企业无法模仿的事业，并实行“品牌战略”。
创业圣经(大前研一) 相关资料
序章 21世纪是创业的最佳时期
一、无形的新大陆
产业革命后历经250年发展起来的产业社会可以说是一个“Domore better”的社会。也就是说要比过去做得更多、更好。发展的目标也是“faster”（更快）、“sma11er”（更小）、“1ighter”（更轻）。这是一个一切事物都可以与昨天进行比较的社会。
但是今后不能再这样发展下去了。之所以这么说，是因为世界已经发生了变化。整个世界逐渐变成了一个没有国界的舞台，而且构成这个舞台的要素非常复杂。21世纪是由无边界经济、网络经济和复合经济这些新经济形式与凯恩斯经济混合构成的。关于此观点我也将在后文中叙述。
我在《The Invisib1e Continent》一书中也提到这点。这本书在日本已经由东洋经济新报社以《新资本论》为书名出版了。原书名可直译为《无形的新大陆》。书中阐明了21世纪将是一个由很多看不见的要素组合而成的社会，而这与当今的社会是完全不同的。21世纪的社会将是一个看不见的新大陆，而现在的社会是一个“看得见、摸得到”的社会。所以我们不能采取以往的行动模式。同时，以“Do more better”为行动指针来改造世界的方法在日本以及诸多国家已经行不通了。
如果你想开创新事业，那么你首先要理解这个新社会是怎样的，并按照对新社会的认识创造出适合这个社会的事业。因此你需要有看清“无形的新大陆”的能力，这种能力可以称为“构想力”，而且在以后的发展中这种能力也是至关重要的。
那么这个看不见、摸不到的新社会究竟是怎样一个社会呢？我想用一个比喻来说明。如果我们将“无形的新大陆”比喻成一片茂密的原始森林，那么其中必然充满了危险。例如：森林中不容易分辨方向，很容易误入歧途，甚至会因饥饿而误食有毒的果子；也可能因为一不小心而被毒蛇咬伤，甚至被野兽吃掉。看不见的新大陆就是这样一个危机重重的原始森林。
可是即使是这样一个处处隐藏危险的社会，如果你能深谙其中的玄机，你就能从树皮剥落的形状中得知猛兽的去向，从空气的流动得知风的方向。
但是很多人因为危险而不敢擅入这片原始森林，他们更愿意踏人绿色的平原，安于做工薪阶层的一员，他们甚至会把那些勇于闯入原始森林的人当作傻瓜。
但是谁也不能保证绿色的平原会永远充满绿色，其中也有草原变成沙漠的情况，如中国黄河沿线某些地区的草原就因为干旱而变成了沙漠。因此，比起停驻在平原之上，勇敢地去开垦充满未知的原始森林，你更有可能得到一片丰饶的土地。
二、在网络
创业圣经(大前研一) 作者简介
大前研一，1943年出生于日本福冈县。早稻田大学理工系毕业后，分别获得东京工业大学硕士学 位与麻省理工学院（MIT）博士学位。1972年入职麦肯锡公司，曾担任麦肯锡公司日本分社社长。公司董事、国际著名企业顾问。1994年离开麦肯锡，现任Bussiness Breakthrough的董事长、创业者商学院（AttackersBusinessSch001）校长和一新塾校长、美国加州大学洛杉矶 分校（UCLA）教授、斯坦福大学客座教授等。 主要著作有《企业参谋》、《大前研一的创业者商业学院PartlV》（President出版社）、《专业主义》（钻石出版社）等。
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