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安全精细化管理 本书特色
中国生产亿元gdp死亡率是先进国家的10倍，道路交通万车死亡率是发达国家的3部，煤炭百万吨死亡率是世界平均的5倍多。
——煤矿安全监察局副局长 黄毅
从科学出发，一切故事皆可避免。中国的企业只有安全工程师，没有安全管理师，科学就在于，用科学的方式，把风险控制在可接受的程度。
安全精细化管理 内容简介
看得见的风险就不再是风险。风险的*大特性是不确定，确定性是风险的克星。任何一个经营者，要投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。消除盲区，才能可控，实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵循的路径。
就像探测外星需要天文望远镜一样，要看得见风险也需要工具。一年前，当我们把向政府安全管理部门和众多企业同行探讨的结果，连同个人的心得和实践体会，融进拙著《**管理》时，未曾料到会受到很多读者的错爱。我们应邀到著名学府和众多企业讲学、交流、座谈。很多朋友通过电子邮件或当面交谈时，给了我们很多宝贵的意见。许多意见是探讨原书中的一个小节“谁说风险看不见”，提出风险怎么才能看得见，看得见后怎么办?感谢读者盛情，我们就索性围绕安全管理的核心问题——风险展开，希望能够给各位切实可用的工具。
安全管理把风险作为核心，并不是要彻底地根绝风险，把风险程度降为零。我们应该注意到，消除风险是需要付出成本的。我们遵从“安全**”，同时兼顾安全和效益的平衡，在符合法律规定和政府监管、社会认可的前提下，实现“合理的尽可能低”（alarp）的风险可接受性标准。
安全精细化管理 目录
评估篇（assessment）
**章 管理评审——让风险现形
设定标准
采集处理
危害辨识
缺陷审计
参阅：美国军方的风险管理
第二章 岗位风险——雇员是主体
人为因素
性向测验
行为观察
工作分析
参阅：安全主管必修的阅人术
第三章 绩效测量——风险精确化
关键指标
对话沟通
测量报告
反馈辅导
参阅：杜邦公司的安全绩效测量
控制篇（contrlo）
第四章 资源支持——除风险需利器
机构资源
人力资源
基础设施
工作环境
责任描述
参阅：欧洲*大企业安全管理的资源策略
第五章 隐患治理——务求斩草除根
责任主导
技措先行
管理跟进
紧急响应
参阅：世界典范多元化企业的安全数字化
第六章 运行控制——从可控到在控
排除散乱
标准作业
全程在控
自动执行
参阅：日本企业界生造的汉字“恸”
保持篇（tenable）
第七章 正面文化——用责任打造根本
价值观念
仪式程序
共享安全
训练辅导
参阅：风靡世界安全管理界的零
第八章 高层行动——按愿景作出决策
领导力量
认知承诺
展现行动
安全推广
参阅：影响力无处不在的有感领导
第九章 建立基模——靠系统解决问题
系统防范
完全覆盖
变更管理
失误锁定
参阅：重大事故催生安全管理系统化
后记 与500强合作，管理比技术更重要
**章 管理评审——让风险现形
设定标准
采集处理
危害辨识
缺陷审计
参阅：美国军方的风险管理
第二章 岗位风险——雇员是主体
人为因素
性向测验
行为观察
工作分析
参阅：安全主管必修的阅人术
第三章 绩效测量——风险精确化
关键指标
对话沟通
测量报告
反馈辅导
参阅：杜邦公司的安全绩效测量
控制篇（contrlo）
第四章 资源支持——除风险需利器
机构资源
人力资源
基础设施
工作环境
责任描述
参阅：欧洲*大企业安全管理的资源策略
第五章 隐患治理——务求斩草除根
责任主导
技措先行
管理跟进
紧急响应
参阅：世界典范多元化企业的安全数字化
第六章 运行控制——从可控到在控
排除散乱
标准作业
全程在控
自动执行
参阅：日本企业界生造的汉字“恸”
保持篇（tenable）
第七章 正面文化——用责任打造根本
价值观念
仪式程序
共享安全
训练辅导
参阅：风靡世界安全管理界的零
第八章 高层行动——按愿景作出决策
领导力量
认知承诺
展现行动
安全推广
参阅：影响力无处不在的有感领导
第九章 建立基模——靠系统解决问题
系统防范
完全覆盖
变更管理
失误锁定
参阅：重大事故催生安全管理系统化
后记 与500强合作，管理比技术更重要
展开全部
安全精细化管理 节选
《安全精细化管理:世界500强安全管理精要》看得见的风险就不再是风险。风险的*大特性是不确定，确定性是风险的克星。任何一个经营者，要投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。消除盲区，才能可控，实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵循的路径。就像探测外星需要天文望远镜一样，要看得见风险也需要工具。一年前，当我们把向政府安全管理部门和众多企业同行探讨的结果，连同个人的心得和实践体会，融进拙著《**管理》时，未曾料到会受到很多读者的错爱。我们应邀到著名学府和众多企业讲学、交流、座谈。很多朋友通过电子邮件或当面交谈时，给了我们很多宝贵的意见。许多意见是探讨原书中的一个小节“谁说风险看不见”，提出风险怎么才能看得见，看得见后怎么办?感谢读者盛情，我们就索性围绕安全管理的核心问题——风险展开，希望能够给各位切实可用的工具。安全管理把风险作为核心，并不是要彻底地根绝风险，把风险程度降为零。我们应该注意到，消除风险是需要付出成本的。我们遵从“安全**”，同时兼顾安全和效益的平衡，在符合法律规定和政府监管、社会认可的前提下，实现“合理的尽可能低”（ALARP）的风险可接受性标准。
安全精细化管理 相关资料
第一章 管理评审——让风险现形
核心概念：风险（Risk）是未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断与认知。风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度。
主题内容：认知风险是所有安全要素的基础。组织高层和安全管理部门在确定安全判定标准后，应不间断地搜集信息，输入管理系统，对它们进行科学的评价分析，识别与业务活动有关的危害、影响和稳患，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，采取有效或适当的控制措施，把风险降到最低程度。
评审频次：组织主管领导应直接负责并制定风险认知和管理评审程序，每隔一定时间或发生重大变更时，应重新进行评审。
参与对象：评审应由与所评审项目无直接责任的人员进行；组织应鼓励雇员参与危害和影响的确定，共同做好风险认知和预防控制工作。
提请注意：
我们按照国际惯例，把企业、企业内部独立运营的单位以及非赢利性质但从事风险性运作的公共事业机构如医院、研究所等，统称为组织（OrganizatiOn）。所有的安全问题都是管理问题。组织所有的风险问题，必须从管理上切入。
认知危害和影响的依据：
◆包括活动、产品和服务的影响；
◆强调入与物两方面因素导致的影响和风险；
◆考虑来自与风险区直接有关的人员的意见；
◆按照正确方法进行。
评价危害和影响：在进行风险认知时，要充分考虑风险对人员、生产环境和周围环境、财产等因素影响的可能性和严重程度。涉及人员健康与安全的风险认知，应考虑到可能发生的火灾和爆炸事故；可能发生冲击与撞击的事件（Incident）甚至事故；可能发生溺水、窒息与触电事故；可能发生暴露于粉尘、化学品、物理因素和生物药剂的环境的事件；人机工程因素及可能发生的有害物料的泄漏事件等。
提请注意：
在安全管理上，事件属于广义概念，事故是已经发生的事件，无论是人身伤害事故，还是环境污染事故、产品质量事故、设备损坏事故等都是事件，事件还包含各类虚惊事件、险肇事故、未遂事故等。
操作要求：管理评审过程应确保收集到必要的信息以供管理者进行评价；管理评审应形成文件；管理评审应根据安全管理体系评审的结果、环境的变化和对持续改进的承诺，指出可能需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素。
设定标准
判别准则定义：判别准则是认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。根据组织或设施可接受的风险程度，对危害及其影响进行判
安全精细化管理 作者简介
祁有红，财经作家，国家“安全发展”高层论坛特邀专家，多次应企业、大专院校及香港政府邀请，广泛传播安全理念。
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