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带着员工一起发展

带着员工一起发展

出版社:中国纺织出版社出版时间:2009-01-01
开本: 16开 页数: 246
本类榜单:管理销量榜
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带着员工一起发展 版权信息

  • ISBN:9787507420623
  • 条形码:9787507420623 ; 978-7-5074-2062-3
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

带着员工一起发展 内容简介

让员工看到前途,让员工看到光明,给员工发展的机会,给员工做事的权利,给员工成功的前途。不断提升你的员工,不断发展你的企业,带着员工一起发展。
  尊重普通员工,吸引杰出人才;淡化资历,激发员工竞争状态;用热心换真心,用诚心换忠心。有福同享,放长线钓大鱼;共度难关,保护员工利益;强化人本管理,建立竞争机制。

带着员工一起发展 目录

**篇 用情意感动员工
 **章 对员工尊重
  尊重普通员工,吸引杰出人才
  尊重中等员工,激发上等员工
  尊重卑微人物,制造和谐氛围
  爱护自尊,给员工足够的面子
  淡化资历,激发员工竞争状态
 第二章 对员工公正
  带头遵守诚信
  信誉*能服人
  用热心换真心
  用诚心换忠心
 指令公正,职责清楚
 宽猛相济,宽严结合
 第三章 对员工宽容
 用言语拉近距离
 用行动黏合人心
 用宽容化解怨气
  用鼓励代替责备
 给机会促进反省
 老板必须容人
 老板不能生气
第二篇 用利益激励员工
 **章 给员工利益
增加工资,带领员工成长
善于割爱,舍小孩套大狼
有福同享,放长线钓大鱼
 共渡难关,保护员工利益
笑对磨难,变逆境为顺境
 第二章 给员工鼓劲
激发干劲,发挥员工力量
共享荣誉,释放员工潜能
择人任势,好钢用在刀刃上
及时关怀,不小看点滴激励
 第三章 跟员工沟通
 及时淡化矛盾
 增加沟通魅力
  ……
第三篇 用事业成就员工
 **章 给员工发展的机会
 第二章 给员工做事的权力
 第三章 给员工成功的前途
展开全部

带着员工一起发展 节选

**篇 用情意感动员工
  **章 对员工尊重
尊重不需要任何成本,只要付出你的诚心就可以了。一个高明的老板,必须学会尊重每一位员工,不要动不动就发怒,让员工觉得有仗势欺人之嫌。
尊重普通员工,吸引杰出人才
美国心理学家马斯洛(1908~1970)在1943年发表的《人类动机的理论》一书中提出了著名的“心理需求层次论”,认为人类基本需要分五个层次,即:基本生理需要、安全需要、爱与归属的需要、自尊与受人尊敬的需要、自我实现的需要。在马斯洛的心理需要层次论中,“自尊与受人尊敬的需要”被排在次高层次上,是人的一种很高的心理需要。
IBM的创始人沃特森被誉为“企业管理天才”,他坚信:只要尊重员工,并且让他们感到被尊重,公司就会有所发展。
沃特森当过推销员,他清楚地知道,企业的出路在于市场。而要在市场上取胜,则必须依靠能熟悉市场、驾驭市场的员工。
沃特森善于发掘员工的潜力、善于调动员工的创造精神与献身精神,想方设法去刺激员工为公司出谋划策。为了调动员工的工作热情,增强员工对公司的亲近感与信任感,他广开言路,广泛听取各种意见。
  ……

带着员工一起发展 作者简介

苗志坚,男,1975年生,实战派资深品牌营销策划专家。智贏传媒(中国)有限公司董事长、中国职业精神训练丛书主编。
  2007年度中国策划十大风云人物,2006中国最具影响力品牌建设咨询专家,2005年度中国优秀品牌管理师,2004年度中国品牌建设十大杰出经理人等。

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