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并购与联盟战略的适用边界 版权信息
- ISBN：9787501785995
- 条形码：9787501785995 ; 978-7-5017-8599-5
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
并购与联盟战略的适用边界 本书特色
本书在全面阐释并购与联盟战略基础理论的平台上，通过大量详实的数据对国际企业与国内企业的并购、联盟交易进行了全面分析，并创造性地建立了判别模型，通过对比分析的方法。总结出我国企业并购、联盟交易规律与国际企业并购、联盟交易的不同之处，这对于了解中国企业并购、联盟行为的特殊性有着切实的作用。我认为，该书立意新颖，将理论创新与实际经验归纳总结很好地结合起来，并在企业战略边界研究上有所创新。
并购与联盟战略的适用边界 内容简介
当一家企业拥有了并购的动机，且具备了并购活动所需要的能力时，就应该考虑并购是否为*好的发展手段，联盟与内部投资可否替代并购行为，以及并购与其他战略的适用边界是如何确定的。本书的重点放在了并购与联盟的适用边界这一环节上。
企业并购与企业联盟的失败率都很高，企业战略决策时的初衷与实际情况的出入是一个很大的影响因素。联盟与并购具有不同优势，同时也各有缺点。本书全面对比了并购与联盟的优劣势，以交易成本理论与资源基础理论为基础，分析出影响企业并购与联盟的重要指标，通过Fisher判别分析的方法建立判别模型，以期对两种战略进行具有可操作性的量化比较，*终确定两种战略的适用边界。
此外，本书还利用所建立的模型对中国企业的并购或联盟行为进行了判别，全面对比了国内与国外企业战略选择决策出发点的不同，并解释了中国企业并购战略行为的特性。
并购与联盟战略的适用边界 目录
第1章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究背景和目标
1.3 概念辨析
1.4 研究方法与总体思路
1.5 本书创新点与研究意义
第2章 国内外研究评述
2.1 研究评述
2.2 本书研究的空间
第3章 并购与联盟活动的机理与假设
3.1 本书理论基础
3.2 基于交易成本理论的解释
3.3 基于资源基础理论的解释
3.4 假设指标的确定
第4章 并购与联盟适用边界的经验研究
4.1 判别分析方法概述与比较
4.2 样本数据来源与选取
4.3 指标的确定
4.4 Fisher判别分析的运算结果及分析
4.5 Logistic回归分析
4.6 两种分析方法与结果的比较
4.7 讨论与管理含义
第5章 我国企业并购与联盟战略选择的特殊性研究
5.1 对我国企业样本的检验
5.2 样本特征比较分析
5.3 我国企业并购动因与背景特殊性分析
第6章 不同动机影响下的并购与联盟战略边界选择的动态研究
6.1 企业先联盟后并购战略的博弈分析
6.2 通过企业收缩战略缔结企业战略联盟
6.3 并购战略与战略联盟边界选择的动态模型
第7章 结论、建议与展望
7.1 本书的结论
7.2 政策建议
7.3 研究的局限与展望
参考文献
附录A 训练样本与**组检验样本的错判统计
附录B 训练样本与中国样本错判统计
附录C 判别分析与回归分析的关系
附录D 经验研究样本
致谢
1.1 问题的提出
1.2 研究背景和目标
1.3 概念辨析
1.4 研究方法与总体思路
1.5 本书创新点与研究意义
第2章 国内外研究评述
2.1 研究评述
2.2 本书研究的空间
第3章 并购与联盟活动的机理与假设
3.1 本书理论基础
3.2 基于交易成本理论的解释
3.3 基于资源基础理论的解释
3.4 假设指标的确定
第4章 并购与联盟适用边界的经验研究
4.1 判别分析方法概述与比较
4.2 样本数据来源与选取
4.3 指标的确定
4.4 Fisher判别分析的运算结果及分析
4.5 Logistic回归分析
4.6 两种分析方法与结果的比较
4.7 讨论与管理含义
第5章 我国企业并购与联盟战略选择的特殊性研究
5.1 对我国企业样本的检验
5.2 样本特征比较分析
5.3 我国企业并购动因与背景特殊性分析
第6章 不同动机影响下的并购与联盟战略边界选择的动态研究
6.1 企业先联盟后并购战略的博弈分析
6.2 通过企业收缩战略缔结企业战略联盟
6.3 并购战略与战略联盟边界选择的动态模型
第7章 结论、建议与展望
7.1 本书的结论
7.2 政策建议
7.3 研究的局限与展望
参考文献
附录A 训练样本与**组检验样本的错判统计
附录B 训练样本与中国样本错判统计
附录C 判别分析与回归分析的关系
附录D 经验研究样本
致谢
展开全部
并购与联盟战略的适用边界 节选
第1章 绪论
1.1 问题的提出
1.1.2 并购与联盟战略的比较
与联盟相比，并购*大的特点是实现所有权与控制权转移。对目标企业进行并购后，控制了目标企业的经营权和管理权，并购企业可以根据自己的战略意图，对目标企业进行整合，将市场行为和契约行为变为内部组织管理行为，企业在实现战略目标上有较大的主动性和控制权，而不会像联盟那样，所有行为要受到联盟参与者的牵制和配合。其次，通过并购可以迅速进入目标市场。不论是在国内还是在国外扩张，并购往往是达到目标的*快方式。不断加剧的激烈竞争和不断缩短的产品生命周期使公司不得不加快其对经济环境变化的适应性。同时，当某一个跨国公司在某一地区投资成功时，为防止先行进入的公司独占市场，其他公司会竞相前往同一市场进行投资，此时并购便是*快捷的进入方式。并购之所以具有这一特点是缘于：首先，它可以大大缩减项目的投资周期，节省建厂房的时间，使公司很快在目标市场上获取现在的管理技术人员、生产设备、供应商和营销渠道等。其次，并购有效地降低了进入新行业的壁垒。一个全新产业的进入，需要投入大量的人力、物力、精力和时间，还要面对一系列不确定的因素，如生产的专门技术、原料的供给、地理位置和东道国的管理等。通过并购，跨国公司可以迅速进入一个全新的产业，实现其多元化经营和产业转移。并购还可以迅速获取市场份额。并购公司可以直接消灭竞争对手，占有目标公司原有的市场份额，可以充分利用原公司的销售渠道、商标和原有的管理制度和人力资源。而且不会有新增生产力，对行业的供求平衡造成一定影响，因此短期内行业内部的竞争结构保持不变，引起价格战或报复的可能性不大。
……
并购与联盟战略的适用边界 作者简介
陈扬，男，1974年12月生，籍贯北京。1997年于首都经济贸易大学获得经济学学士学位；1999年赴法国留学，并于2001年获得管理学硕士学位（DESS CAAE）；2007年1月于北京交通大学获得管理学博士学位。2001年被第一批“引进内地专才计划”选中赴香港工作。
作者长期从事于企业并购研究，在攻读博士学位学习期间两次参与在北京及台湾举办的“并购高峰论坛”，发表了研究成果并进行了演讲。作为主要参与人员翻译了英文专著《接管、重组与公司治理（第四版）》。国家社会科学基金项目（01BJY009）研究组成员，结项报告书主要撰写人。此外，作者还参与了3项与并购相关的科学基金项目。学习期间发表了关于并购研究方面的文章10余篇，其中3篇被国际检索机构检索。
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