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战略成本管理(乐艳芬) 版权信息
- ISBN：9787309061390
- 条形码：9787309061390 ; 978-7-309-06139-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
战略成本管理(乐艳芬) 目录
前言**篇 总 论**章 战略成本管理概述一、 战略成本管理产生的经济背景二、 战略成本管理的内涵和特点三、 战略成本管理的现实意义四、 战略成本管理的基本要素和模式本章关键词中英文对照复习思考题第二篇 战略成本管理的基本框架第二章 价值链分析一、 价值链及价值链分析二、 价值链分析的方法三、 基于价值链分析的作业成本管理四、 作业分析五、 案例评析本章关键词中英文对照复习思考题案例分析题第三章 成本动因分析一、 成本动因分析的战略意义二、 作业成本动因和战略成本动因三、 战略成本动因的识别四、 战略成本动因的控制与成本优势五、 案例评析本章关键词中英文对照复习思考题案例分析题第四章 战略定位分析一、 战略定位分析的意义二、 战略定位分析的方法三、 战略定位与关键成功因素四、 竞争战略的选择五、 案例评析本章关键词中英文对照复习思考题案例分析题第三篇 成本动因控制与价值链重构第五章 适时制存货管理一、 适时制的战略意义二、 适时制存货管理的特点三、 EOQ存货管理与适时制存货管理四、 适时制的适用条件五、 适时制存货管理的评价六、 案例评析本章关键词中英文对照复习思考题案例分析题第六章 基于作业基础的各项联系的开发和利用一、 价值链的联系二、 作业成本管理与各项关系的开发和利用三、 内部流程的持续改进四、 开发利用供应商联系 五、 开发利用顾客联系六、 案例评析本章关键词中英文对照复习思考题案例分析题第四篇 关键成功因素与持久竞争优势第七章 全面质量管理一、 全面质量管理与竞争优势二、 质量与质量成本三、 质量成本的计量和报告四、 全面质量成本管理与零缺陷目标五、 案例评析本章关键词中英文对照复习思考题案例分析题第八章 目标成本管理一、 目标成本管理的战略意义二、 目标成本管理的产生和发展三、 目标成本管理的原理及流程四、 目标成本的规划五、 案例评析本章关键词中英文对照复习思考题案例分析题第九章 约束性资源管理一、 资源限制理论的战略意义二、 资源限制理论的基本原理三、 TOC的实施步骤四、 TOC理论的具体应用五、 案例评析本章关键词中英文对照复习思考题案例分析题第五篇 战略业绩评价第十章 战略业绩评价体系一、 战略业绩评价的意义二、 战略业绩评价体系的构建三、 战略业绩评价指标及评价方法四、 平衡计分卡五、 案例评析本章关键词中英文对照复习思考题案例分析题参考文献
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战略成本管理(乐艳芬) 节选
《战略成本管理》通过系统地介绍战略成本管理的基本概念、原理和操作技术，让读者了解竞争优势与战略管理之间的关系，尤其是竞争优势与战略成本管理之间的关系，从而系统地了解成本管理是如何在企业实现战略目标的过程中发挥重要作用的。
战略成本管理(乐艳芬) 相关资料
二、战略定位分新的方法(一)结合企业的营运环境分析正确进行战略定位，首先就要对企业的自身条件和外部的经营环境进行分析。企业可通过SWOT分析法识别、找出关键成功因素，从而确定企业所采用的竞争战略。SWOT分析是指企业在制定竞争战略时，通过周密地审视企业营运环境，以确定外部存在的机会(Opportunities)与威胁(Threats)，同时确定企业的优势(Strength)与劣势(Weak-ness)。这些因素是影响企业的生存与发展的最重要的因素，统称为战略因素。通过将企业面临的市场机会和威胁，与企业的优势和劣势相比较，确定一个企业的总体性战略(成本领先或差异化)以及关键成功因素，从而制定出企业的战略目标。1．企业内部的优势和劣势识别优势和劣势应该从企业的内部人手。优势是一个企业比其他企业拥有更雄厚的技术和资源。企业特有的技术或能力被称为核心能力。一般认为，核心能力包括以下特点：①核心能力是企业独特的竞争优势，它通过产品和服务给消费者带来独特的价值、效益；②核心能力将超越单个产品，体现在企业的一系列产品上；③核心能力是其他企业难以模仿的能力。核心能力是企业竞争力的深层次土壤和真实的源泉，决定了企业竞争力的持久性。因此，企业核心能力是企业竞争力的重要表现形式。核心竞争力之所以非常重要，是因为它指出了一个企业在某些领域内的显著竞争优势，可以作为企业整体战略的基石。相对地，一个企业的劣势是指缺少竞争对手所具有的重要技术或能力。通过观察企业内部的特定资源，如产品是否具有创新性、生产流程是否具有竞争性及企业战略是否有效实施等，就可以非常轻松地识别一个企业的优势和劣势。企业内部条件的分析重在“知己”。企业内部条件是企业组织，人力、物力资源配置，企业文化和管理水平等多种因素的总和。2．企业外部的机会和威胁识别企业的机会和威胁应从企业的外部人手。机会是企业所处环境中重要的有利形势。人口趋势、管制变化以及行业内的技术革新，都会为企业带来有利或不利的条件相对地，威胁是指企业环境中的不利形势，这包括新竞争者及竞争产品的进入、政府管制方面的不利变更及对企业不利的技术变化等。机会是影响公司战略的重大因素。企业管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与企业财务和组织资源匹配、使企业获得竞争优势的潜力最大的最佳机会。在企业的外部环境中，总是存在某些对企业的盈利能力和市场地位构成威胁
