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自立门户:近看大学生创业 版权信息
- ISBN：9787560326320
- 条形码：9787560326320 ; 978-7-5603-2632-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
自立门户:近看大学生创业 内容简介
《自立门户——近看大学生创业》——找工作难，找好工作更难。苦苦寻求不如自立门户，何不自己当老板？可是创业之路也布满了荆棘和陷阱，对此，你做好充足的心理准备了吗？你有起码的创业资金吗？你知道招兵买马的用人之道吗？你懂得如何管理自己的团队吗？你知道理财对一个企业发展的重要性吗？……若想少走弯路，回避“陷阱”，激发创业热情，点燃希望之光，请阅此书。
自立门户:近看大学生创业 目录
悟空八戒过春节——创业意识引领成功创业
晁天王目摆家底——成功创业的**因素
嫦娥开店凭兴趣——创业行业的选择
宝钗创业前奏曲——灵活筹措创业资金
兄弟姐妹齐上阵——构建优势创业团队
三藏公司求发展——科学塑造企业宗旨
刘邦识人有妙招——用人先识才
刘邦的用人绝技——用人要以人为本
李氏兄弟营销之术——巧妙制订营销策略
公关小姐PK记——知己知彼好公关
武大烧饼扬名记——广告策划打主力
许仙创业巧用本金——死钱盘活铸希望
崔莺莺成功学理财——认真理财为成功铺路
高松年轻帜当校长——以人为本的和谐关系
悟净纯净水——以创新求生存
晁天王目摆家底——成功创业的**因素
嫦娥开店凭兴趣——创业行业的选择
宝钗创业前奏曲——灵活筹措创业资金
兄弟姐妹齐上阵——构建优势创业团队
三藏公司求发展——科学塑造企业宗旨
刘邦识人有妙招——用人先识才
刘邦的用人绝技——用人要以人为本
李氏兄弟营销之术——巧妙制订营销策略
公关小姐PK记——知己知彼好公关
武大烧饼扬名记——广告策划打主力
许仙创业巧用本金——死钱盘活铸希望
崔莺莺成功学理财——认真理财为成功铺路
高松年轻帜当校长——以人为本的和谐关系
悟净纯净水——以创新求生存
展开全部
自立门户:近看大学生创业 节选
悟空八戒过春节——创业意识引领成功创业
创业意识引领成功创业
大学生创业者应该具有强烈的创业意识，这是取得创业成功的关键和**条件。所谓创业意识，就是指创业者对创办属于自己的企业所拥有的热情、激情和勇气，包括创业的需要、动机、兴趣、理想、信念和世界观等要素。
创业意识支配着创业者利用有限资金的意识以及对创业活动的态度和行为，并决定着投资态度和投资行为的方向、力度，具有较强的选择性和能动性，是创业素质的重要组成部分，是人们从事创业活动的强大驱动力。
一、解读创业意识
大学生和创业者一样，对生活、对事业有着极大的热情。热情使得他们对周围的一切具有敏锐的洞察力，随时可发现一切能够利用的闲散资金和成功的机会。
当然，创业意识不是一时冲动或凭空想象出来的，而是源自于人们强烈的内在需要，即创业需要。创业需要是创业活动的*初诱因和*初动力，可引导创业者利用闲散的资金迈出创业*关键的**步。当创业需要上升为创业动机时，就形成了心理动力。创业动机对创业行为起到促进、推动作用，有了创业动机就意味着创业实践活动即将开始。
创业兴趣可以激发创业者的坚强意志，使创业意识得到进一步升华。一般在创业实践活动取得一定成效的时候，创业者的创业兴趣便会得到一次提高。
创业理想是属于创业动机范畴，是对未来奋斗目标的向往和追求，是人生理想的组成部分。有了创业理想，就意味着创业意识已基本形成。
创业者为了实现创业理想，在创业活动中经过艰苦磨炼，又逐渐建立起创业的信念。创业信念是创业者从事创业活动的精神支柱。
创业世界观是创业意识的*高层次，是随着创业活动的发展与成功而使创业者思想和心理境界不断升华的产物，它使创业者的个性发展、社会义务感、社会责任感、社会使命感有机地融合在一起，把创业目标视为奋斗目标。
因此，具有强烈创业意识的人，会把成功创办自己的企业放在心里，并积极付诸行动，而不是流于表面形式。
二、创业意识的培养
步入21世纪，知识、信息产业化的迅速发展，给大学生既带来严峻的挑战，也提供了发展的机遇。对于大学生来说，树立和培养自身的创业意识，既可走上自主创业之路，亦可为社会拓宽就业渠道、增加就业岗位。创业意识的培养是一个系统的过程，创业者不妨从以下几方面着手。
1.培养不畏艰难、敢于拼搏的事业心
培养事业心和责任感，刻苦钻研，勤奋工作，努力学习，牢固掌握专业知识及技能；树立高标准、严要求，不怕困难，勇于创新，争创一流的思想，从而激发创业意识。
所谓事业心，是指创业者把自己的全部身心都投入到自己创办的企业中，以创业为*大的快乐。因此，创业者只有具备事业心，才能克服创业征途中的各种困难，敢于拼搏，持之以恒地追求事业的*高境界。
2.积极投身社会实践，树立自信心
创业者应该在实践中了解社会、了解自我、提高素质、提高能力，通过对事物的观察和思考，树立创业理想，坚定创业自信心。在创业中，自信心对创业者来说是非常重要的，可以使创业者在困难面前泰然自若，运筹帷幄，决胜于千里之外。
当年，比尔·盖茨在开发视窗系统软件时，经历了无数次的失败，但他毫不气馁，坚信自己的判断是正确的，并*终取得了成功。反之，如果遇到困难，就畏惧不前、缺乏自信，那么，即使事业成功的可能性非常大，机会也终将会被错过。
3.培养求真务实、踏实肯干的作风
创业者在自己事业的开拓初期，总是想尽可能早地实现既定的奋斗目标，这本是无可厚非的。但是，创业者应该明白，希望与现实之间往往会有很大的差距，任何事业的发展都不可能完全一帆风顺，常常会在创业中遇到许多意想不到的问题。如果创业者只凭一腔热情，缺乏脚踏实地的工作态度，则会适得其反、欲速则不达。
因此，在创业过程中，创业者既要敢想敢做，又要求真务实，急功近利是不可取的。只有坚持实事求是的科学态度和工作精神，深入细致地解决前进道路上的困难和问题，才能真正实现自己的创业理想。
4.摒弃安逸思想，树立个人求发展的竞争意识
创业的道路是艰辛坎坷的，期间会遇到很多的困难和麻烦，甚至是意想不到的严重打击。创业者如果像八戒一样没有坚定的创业信念，没有强烈的个人求发展的竞争意识，仍抱着随遇而安的安逸思想，就不可能成就一番事业。因此，有志于创业的大学生，应该像悟空一样具有积极寻求个人发展的思想，树立“优胜劣汰”的竞争意识，积极进取，不安于现状，促使自己的创业需要发展为创业动机。
5.发展健康个性与兴趣，培养创新精神
成功的创业经验告诉我们：健康的个性与兴趣，可以激发创业者的创业热情、升华创业意识，是创业意识形成的重要催化剂。因此，创业者应该积极参加兴趣小组和社团的活动，创造可发展健康的个性和兴趣的自由空间，有意识地培养、发展自己健康的个性与兴趣。
就大学生而言，只有拥有个性意识，才能在竞争中保持创新精神，才能在创业过程中，不断寻找新途径、新路子、新角度，不断接受新挑战，进而才能在创业之路上保持特色、越走越远。
6.积极培养市场意识
大学生创业所面临的市场不仅是商品和生产力赖以存在的空间，而且是大学生作为社会生产主体所处的资本运营环境。大学生必须一方面学会调查分析市场，另一方面随时掌握商机所在，才能找准创业和投资方向。除此之外，创业意识的培乔，还应当包括创业的勇气、果断的决策力、承担风险的精神、团队协作的意识等，这些都是健康创业意识所应该具备的，也是大学生创业成功的**筹码。
三、大学生创业应该规邂的误区
目前，在就业形势日趋严峻的情况下，大学生自主创业有了快速发展，其中不之成功的案例。而且，创业意识已逐步开始在大学生的头脑中生根发芽，已有不少大学生在校期问便开始摸索着创业，这是可喜的。
但我们也看到，许多大学生对创业还是处于朦胧的认识阶段，还没有形成自觉、理性的创业意识和创业行动。他们在创业的过程中，或多或少地会遇到以下困难，从而陷入误区。
1.由于被动而滞后
目前的大学生群体，能够从观念上、行动上真正地理解创业的，可谓凤毛麟角。大多数学生是在国家、高校进行创业教育的过程中，懵懂地接收着各种各样有关创业的知识。很少有人能够深入自身和突破自我，去思考创业与“我”的关系。这样就很容易导致大学生在创业过程中，陷入一种思维定式、墨守成规、被动服从市场的误区，致使创业者市场意识及投资意识滞后，进而造成不必要的经济损失。因此，大学生创业者应该有意识地摆脱教条式的思维定式的约束，在市场竞争中主动出击，把握投资机遇，获取*大的经济价值。
2.片面性带来创业意识的歪曲
即使是大学生对创业有一定的认识，其对创业的理解也并不尽如人意。大学生毕业时，或强调大学生的特殊角色，认为学校和社会应给予大学生更多的帮助和支持；或把创业看得高高在上，认为只有高科技、高资本才能托起创业的朝阳；或把创业看得一文不值，认为是下岗工人才不得已而为之的事情；或把创业同各种素质锻炼混为一谈，害怕赢利被贬为拜金主义，缺乏目的性和计划性，诸如此类都是大学生很容易陷入的认识误区。因此，大学生在创业过程中需要正确的引导，全面了解和把握创业行为，进而形成积极、健康的创业理念。
3.缺乏理性分析带来的盲目性
对市场和自我缺乏理性的分析和判断，盲目追赶创业的高科技新潮流，成为大学生创业的又一个时髦，也是大学生创业*容易陷入的误区。
一方面，大学生常常把创业作为攀比、竞争的手段，而不考虑自己是否适合创业，或是否具备了创业的成熟条件，“赶鸭子上架”；另一方面，大学生在创业方向的选择上，往往缺少对市场的深入调查和理性分析，一味追求诸如IT业等热门行业，而实际上对这些行业并不了解。这就是大多数大学生创业失败的关键所在，后来的创业者则应该引以为戒。
创业是一个艰难的过程，会有人成功，也会有人失败，但步入创业行列的一刹那，我们就必须培养坚定的创业意识，做好一切与成功创业有关的心理准备。创业对于大学生来说是挑战也是机遇。你是想像悟空一样借助1000元而飞黄腾达，还是想像八戒一样继续穷困潦倒?拼搏，有失败也有成功；不拼，则连成功的希望也没有。我们不妨趁着年轻拼搏一下，不要到老了再后悔。
晁天王目摆家底——成功创业的**因素
成功创业的**因素
创业是需要条件的，除了创业者自身的条件之外，还应该具备可以拓展的社会资源。因此，对于大学生创业者来说，即使创业意识已然成熟，也还是不能盲目上马。为保证创业的成功，大学生创业者应该根据创业的需求，充分利用一切可以利用的资金、人才、关系和适宜创业的场所等各种社会条件和资源。
一、自身素质及条件
辩证唯物主义哲学告诉我们，外因往往通过内因起作用。因此，相对于其他因素来说，创业者的自身素质及条件将决定着创业活动的经营性质和投资范围，也决定着创业者创业活动的成败。
在当今社会，一个成功的创业者首先要有较高的文化素质，诸如从事行业所需的特殊技能和文化素养；其次是身体素质，没有好的身体就无法承受创业初期的高强度工作。
同时，非智力因素对创业者来说也很重要，诸如创业者的性格、人品和心理健康状况等。创业初期，创业者为了筹措资金、招纳人才、寻找基地，或为了构建拥有天时、地利、人和的成功因素，学会了忍耐和坚强。因此，大学生在创业过程中，如果意志薄弱、心理不健康，就很难成就大事。
除此之外，大学生创业还应该积极摆脱学校的稚气，积极培养灵活的沟通能力、统筹全局的管理能力、敢想敢干的创业能力、不怕挫折的承受能力等。因此，成功的创业者自身素质及条件，应该包括文化素质、身体素质和心理素质等智力和非智力因素。
二、快捷的融资渠道
任何创业都是要有成本的，就算是*少的启动资金，也要包含一些*基本的开支，因此创业融资渠道的发掘至关重要。目前，大学生创业的融资渠道有以下常见的几种。
1.银行贷款
银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，在创业群体中很有“群众基础”，常见的方式有如下几种。
信用贷款，指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款，借款人无须向银行提供任何抵押物。
担保贷款，指以担保人的信用为担保而发放的贷款。
贴现贷款，指借款人在急需资金时，以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款方式。
值得注意的是，大学生创业虽然有国家政策的支持，但仍然要做好全方位的社会关系协调工作。因为，要申请贷款成功，除了要了解与银行打交道的知识之外，还要学会与工商管理部门、税务部门、中介机构等交往的技巧，其中任何一个环节都不能出问题。
2.风险融资
风险融资是相对于风险投资而言，是创业者向风险投资者积极融资的一种方式。我们知道，风险投资是一种高风险高回报的投资，风险投资者往往比较青睐高科技创业企业，多以参股的形式进入创业企业。同时，风险投资者还格外关注企业的赢利模式和创业者的素质，因此，大学生创业者可适当采用此种模式。
3.民间融资
民间融资是指创业者积极搜集民间闲散资金的一种快捷融资方式，也可以包括亲戚朋友投资的资金。相对来说，民间资本的投资操作程序较为简单，融资速度快，门槛也较低，适宜于大学生创业之用。但是，创业者在融资前，为避免事后不必要的纠纷，要先对民间资本进行调研，同时还要把融资所涉及的问题摆在桌面上谈，并清清楚楚地用书面形式表达出来。
4.创业融资宝
创业融资宝，是指将创业者自有合法财产或在有关法规许可下将他人合法财产进行质（抵）押的形式，从而为其提供创业急需的开业资金、运转资金和经营资金。相比较而言，此融资项目比较适合希望自主创业的社会青年和大学生群体，贷款期限*长为半年。
5.融资租赁
融资租赁是一种以融资为直接目的的信用方式，表面上看是借物，而实质上是借资，以租金的方式分期偿还。应当注意，融资租赁这种筹资方式，比较适合需要购买大件设备的初创企业，但在选择时要挑那些实力强、资信度高的租赁公司，且租赁形式越灵活越好。
快捷的融资方式多种多样，大学生创业者应该根据具体情况，自主选择适合自己的一种或多种融资方式，以促使自己的企业尽快运转。
三、志同道合人才的选用
大学生创业应该选用一些与自己志同道合的可用、有用之才，可以作为创业道路上的合作者或参谋。像故事中的晁天王一样，首先要有智多星吴用做参谋，然后，再找阮氏兄弟做帮手，进而再搜罗与自己有关的社会关系。当然，创业者在选用人才的时候，也要注意以下问题。
1.有利于创业目标
大学生在创业时，很容易受哥们儿义气、血脉情意的左右，在自己草创初期的企业里安插了很多亲戚朋友，这样往往会给企业的后期管理带来隐患。因此，创业者在选用人才时，一定要遵循创业发展目标的需要以及便于管理的原则而选用人才，这样才有利于创业的有序化发展。
2.要区别对待人才
人才的运用是有区别的，比如故事中，吴用是军师，阮氏兄弟是员工，老板是晁盖，公司管理要有职位身份之别。通常情况下，创业者要给自己找员工，而*好不要于戈平等的合作者。也就是说，创业*初必须由创业者说了算，招纳的人才必须听创业发起人的。
3.选用能“管住”的人员
创业初期，创业者没有更多资金用于员工的奖励制度，因此，创业者在选用人才时，也并非是唯才是用。而是要根据企业的发展，选用能同自己同甘共苦的、志同道合的、自己又能够“管得住”的人。
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