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低成本为王

出版社:世界知识出版社出版时间:2008-04-01
开本: 16开 页数: 186
读者评分:4分1条评论
本类榜单:管理销量榜
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低成本为王 版权信息

低成本为王 本书特色

格兰仕打造了一种低成本文化,这种低杨本文化其实是一种商业平民主义,它让广大消费者获得了实实在在的利益。
——《中国企业家》杂志社社长 刘东华
格兰仕调动各种成本驱动因素形成合力,进百利用总成本优势有策略地发动价格战,往往能够无往而不胜。
——北京大学教授 何志毅
完善的信息网络系统,保证了格兰仕对客户需求的快带反庆,也降低了格兰仕的商业运行成本。
——慧聪网总裁 郭凡生
格兰仕以市场为导向,以简化、实用、高效为目的的组织架构,打破了商僚体制的束缚,保证了低成本战略的实施成功。
——对雅伦集图董事长 梁伯强
格兰仕能够低成本运作,是格兰仕精神——特别能实干的体现。
——中国冠军企业案例营销网ceo、《格兰仕精神》《鹰雄》作者 殷源

低成本为王 内容简介

许多人都知道格兰仕的低成本战略。如果按照“竞急战略之父”哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的理论,低成本战略便是总成本领先战略。波特虽然从理论上深刻阐述了总成本领先战略,但企业要成功地实施这一战略,还需要丰富的实践来加以创造和发挥。本书系统地论述了在我国改革开放的历史变局中,格兰仕是怎样利用国内国外的大环境,依靠低成本战略迅速发展壮大,乃至成为全球首屈一指的“制造大王”的。
  回首格兰仕的发展历程,可以发现任何一个企业如果要取得成功,首先便是要有个清晰明确的战略,然后在这一战略指导下,创建一个系统,这很关键。光有战略,没有系统,战略便会没有成长之基;光有系统,没有战略,系统便会成为无本之木。本书作者的高明之处,便在于通过透视格兰仕低成本战略的同时,还明确透彻地阐述了格兰仕的整个战略系统。而这在众多有关格兰仕的书籍中,的确尚属首次;说到底,本书对格兰仕整个商业系统是一次大揭秘。

低成本为王 目录

总序

前言
**章 低成本文化
 **节 细滘河上的涛声
 第二节 “苦行僧”修行
 第三节 基塘里的“轻资产思维”
 第四节 益街坊里的商业平民主义
 第五节 摸着石头过河的实干精神
第二章 低成本战略
 **节 利基战略
 第二节 价格尖刀战略
 第三节 相关多元化战略
 第四节 品牌地基战略
 第五节 竞合战略
第三章 低成本管理
 **节 文化仪式化
 第二节 团队雁阵化
 第三节 组织简单化
 第四节 经理人志愿军化
 第五节 沟通彻底化
第四章 低成本供应链
 **节 向采购员要利润
 第二节 向供应商要利润
 第三节 向信息化要利润
 第四节 向物流商要利润
 第五节 向库存要利润
第五章 低成本生产
 **节 目标管理
 第二节 全面质量管理
 第三节 精益生产
 第四节 柔性管理
第六章 低成本行销
 **节 产品挖潜
 第二节 渠道挖潜
 ……
第七章 低成本专播
第八章 低成本创新
后记
附录
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低成本为王 节选

回首格兰仕的发展历程,可以发现任何一个企业如果要取得成功,首先便是要有个清晰明确的战略,然后在这一战略指导下,创建一个系统,这很关键。光有战略,没有系统,战略便会没有成长之基;光有体系,没有战略,系统便会成为无本之木。本书作者的高明之处,便在于通过透视格兰仕低成本战略的同时,还明确透彻地阐述了格兰仕的整个战略系统。而这在众多格兰仕的书籍中,的确尚属首次;说到底,本书对格兰仕整个商业系统是一次大揭秘。本书主要内容包括:低成本文化、低成本战略、低成本管理、低成本供应链、低成本生产、低成本行销、低成本传播、低成本创新。

低成本为王 作者简介

赵为民,蓝博智业文化抟播公司首席顾问,《中国冠军企业经典案例书系》总策划,担任过格兰仕集团新闻发言人。早年从事财经报道,参与创办了《中国黄金报》及中国第一份智业周刊《智周刊》,潜心研究品牌的传播之道,是国内最早将“隐形冠军”理论导入企业实践的倡导者与建设者,辅导“中国隐形冠军”代言人、指甲钳大王梁伯强将小小指甲钳从2000万做到2个亿!其培训风格通俗易懂、轻松幽默,善于用大白话进大道理、用小故事讲大哲理、用流行语讲大管理,被业界称为“培训界的明星”!
  饶润平,品牌策略、品牌文化专家,新闻方向硕士。在TCL多媒体新兴业务市场中心、五叶神实业、高的广告等公司担任过高级文案主管、策划经理、策略总监等职位,主导过五叶神“文化传薪火,实干闯末来”品牌文化演绎、深圳建业集团“东方御花园”广告策略创意推广整体计划、烟草行业“中烟第四极”议程设置策划、上海仁爱医疗系新闻营销等多个项目。现为羊城晚报集团《家具导刊》执行主编。

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