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集团公司管控十大问题(DVD)

作者：暂无

出版社：齐鲁电子音像出版社出版时间：暂无

本类榜单：教育音像销量榜

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集团公司管控十大问题(DVD) 版权信息

ISBN：9787884300198
条形码：9787884300198 ; 978-7-88430-019-8
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教育音像
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管理培训

集团公司管控十大问题(DVD) 本书特色

　　讲师简介：白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大、浦东干部学院、国家会计学院（北京、上海、厦门）等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已分别在上海和北京，成功举办中国母子公司管控高峰论坛，今后每年将分别在北京、上海举办两届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。

他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股等。

个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。

集团公司管控十大问题(DVD) 内容简介

　　母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管理机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作级核心问题的分类，可分为十大问题。

集团公司管控十大问题(DVD) 目录

**集企业发展突破瓶颈的关键——治理加管控
第二集为什么要建立完善的集团战略管控
第三集单体公司管理手法管理集团企业的主要表现及危害
第四集如何实现跨层级管控与协调流程的运行
第五集如何打造强势总部实现集团增值
第六集建立一套可复制的管理模式
第七集强化价值管理达到信息通畅
第八集怎样促进与管理集团内部的协同性
第九集加强绩效管理保证战略目标的实现
第十集搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞
第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗力
第十二集集团公司构建母子管控的解决之道

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集团公司管控十大问题(DVD) 节选

《集团公司的十大问题》的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。母子公司管控是公司集团化的必由之路。主讲：白万纲华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。白万纲专著《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。课程大纲**集什么是企业发展突破瓶颈的关键第二集为什么要建立完善的集团战略管控第三集什么是集团公司盈利的奥秘第四集为什么东芝集团退出家电为什么GE通用电气退出家电第五集如何打造强势总部实现集团增值第六集强化价值管理达到信息通畅的重要性第七集为什么要建立一套可复制的管理模式第八集怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞第九集如何加强绩效管理保证战略目标的实现第十集德隆集团给我们留下什么样的启示第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗力第十二集集团公司构建母子管控的解决之道

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