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为了活下去的思想吴昌硕画选历史的驴友饥饿好的爱情,要有敢要的底气
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战略管理
战略管理
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战略管理

作者：孙锐　主编
出版社：机械工业出版社出版时间：2008-03-01
所属丛书： 普通高等教育规划教材
开本： 其它 页数： 277
本类榜单：管理销量榜
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战略管理 版权信息

  • ISBN：9787111233947
  • 条形码：9787111233947 ; 978-7-111-23394-7
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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战略管理 本书特色

本书设十三章，从组织和资源两大方面对战略实施的保障进行阐述、对战略评估和控制的流程和方法进行分析、对战略变革的原因和模式进行探讨，是全书的重点。 本书每章都有引例、重点介绍、实际案例、还有学习资料、参考文献、思考题，适宜于作为工商管理专业本科生教学之用，也可作为研究生和企业人士的学习参考资料。

战略管理 内容简介

战略管理是企业经营管理过程中*具有总体性和长远性的活动。本书首先介绍了战略、战略的作用与本质、战略的特征、战略管理的定义与内涵、战略管理系统的要素和战略管理的体系框架，并对战略管理理论的产生与发展历程进行梳理，以把握战略管理理论演变的脉络，展望战略管理理论的未来发展趋势。战略分析部分介绍了企业的愿景与使命、宏观环境分析、行业结构分析和企业内部环境分析；战略选择主要是选择公司整体方向，是在战略分析的基础上进行的，主要集中在三个层面上，公司的总体战略，各个业务单元的竞争战略，以及职能领域的战略。战略在实施层面上的运作是战略管理*为关键的一环，本书重点从组织和资源两大方面阐述了战略实施的保障，另外，介绍了战略评估和控制的定义、流程和主要方法。*后从战略变革的概念出发，对战略变革原因、实施过程和模式进行了介绍。
本书可作为工商管理专业学生的教科书，或供在职人员学习参考。

战略管理 目录

序
前言
**章 战略管理概述
　引例
　本章简介
　**节 战略概述
　第二节 战略管理概述
　本章要点
　学习资源
　参考文献
　思考题
　本章案例
第二章 战略管理理论：回顾与发展
　引例
　本章简介
　**节 战略管理理论的演变
　第二节 战略管理理论演变的基本规律
　第三节 战略管理理论的发展趋势
　本章要点
　学习资源
　参考文献
　思考题
　本章案例
第三章 企业的愿景与使命
　引例
　本章简介
　**节 企业的愿景和使命概述
　第二节 企业愿景的制定
　第三节 企业的商业道德
　本章要点
　学习资源
　参考文献
　思考题
　本章案例
第四章 宏观环境分析
　引例
　本章简介
　**节 企业外部环境分析概述
　第二节 PEST分析
　本章要点
　学习资源
　参考文献
　思考题
　本章案例
第五章 行业结构分析
　引例
　本章简介
　**节 产业竞争性分析
　第二节 产业内部结构分析——战略集团
　第三节 主要竞争对手分析
　本章要点
　学习资源
　参考文献
　思考题
　本章案例
第六章 企业内部环境分析
　引例
　本章简介
　**节 企业内部环境分析概述
　第二节 价值链分析
　第三节 核心竞争能力分析
　第四节 SW0T分析
　本章要点
　学习资源
　参考文献
　思考题
　本章案例
第七章 企业总体战略
　引例
　本章简介
　**节 稳定型战略
　第二节 增长型战略
　第三节 紧缩型战略
　本章要点
　学习资源
　参考文献
　思考题
　本章案例
第八章 竞争战略
　引例
　本章简介
　**节 成本领先战略
　第二节 差异化战略
　第三节 集中化战略
　第四节 其他竞争战略
　本章要点
　学习资源
　参考文献
　思考题
　本章案例
第九章 职能战略
　引例
　本章简介
　**节 市场营销战略
　第二节 财务战略
　第三节 生产战略
　第四节 人力资源战略
　本章要点
　学习资源
　参考文献
　思考题
　本章案例
第十章 战略选择
　引例
　本章简介
　**节 战略方案的评价与选择
　第二节 战略选择与企业文化的关系
　本章要点
　学习资源
　参考文献
　思考题
　本章案例
第十一章 战略实施
　引例
　本章简介
　**节 战略实施概述
　第二节 战略实施的组织保障
　第三节 战略实施中的资源保障
　第四节 战略实施的重要影响因素
　本章要点
　学习资源
　参考文献
　思考题
　本章案例
第十二章 战略评估与控制
　引例
　本章简介
　**节 战略评估概述
　第二节 战略分析评估
　第三节 战略选择评估
　第四节 战略绩效评估
　第五节 战略控制
　本章要点
　学习资源
　参考文献
　思考题
　本章案例
第十三章 战略变革
　引例
　本章简介
　**节 战略变革及其分类
　第二节 战略变革的原因、模式及实施过程
　第三节 战略变革的影响因素及障碍
　本章要点
　学习资源
　参考文献
　思考题
　本章案例
展开全部

战略管理 节选

**章　战略管理概述
　　**节 战略概述
　 一、战略的定义
　理解战略的内涵是学习战略管理的起点。虽然人们对战略概念的理解存在分歧，但基本上都认同战略是有关组织长远发展和总体活动范围的谋划，同时众所周知战略一词应用的广泛性和内涵的丰富性。在政治、经济、军事、教育、科技、文化等领域，在社会和国家的宏观、中观、微观各层面，战略都是非常重要的概念。在商业经营和企业管理的方方面面，战略概念的使用也是非常普遍，如公司层战略(Corporate Level Strategy)、竞争战略(CompetitiveStrategy)、经营战略(Business Strategy)、职能战略(Operational Strategies)，而职能领域管理中常见生产战略、项目战略、人力资源战略、研发战略、营销战略、信息战略等提法。
目前学者们通行的看法是，战略首先出现在军事领域，作为军事术语的战略，原来是指将帅的智谋和对军事力量的运用，它要解决的是在一定时期内战略攻击的主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。西方“战略”一词，即英语中的“strategy”，来源于希腊语“strategos”及其衍生词“stra-gia”，意思是“将军指挥军队的艺术和科学”，是研究带全局性的战争指导规律的学问。古罗马军事理论家弗龙蒂努斯在公元84至96年间就撰写了《谋略》(The Strategems)一书，公元579年，东罗马皇帝毛莱斯(Pseudo Mau—ricius)的军事教科书《将略》(Strategicon)，也是西方较早的一部战略著作；19世纪瑞士人约米尼(Henri Jomini)所著《战争艺术》中提出，战略是在地图上进行战争的艺术；德国军事思想家克劳塞维茨在其名著《战争论》中，把战略定义为“为完成战争目的而进行战斗的学问”。
我国古代的“战略”一词，在军事上与“谋略、韬略、方略、兵法、兵略”等含义相近。在历史上，《左传》和《史记》中已出现“战略”一词，我国古代著名的“武经七书”——《孙子兵法》、《吴子》、《六韬》、《三略》、《司马法》、《尉缭子》、《唐太宗李卫公问对》中，闪耀光辉的战略思想，如孙武将战略界定为组织的“大事，死生之地，存亡之道”。
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