高效能人士的7个习惯(29.00)

“一本能改变你命运的奇书！”（汤姆·彼得斯语）企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。
这也同样适用于个人生活领域。
最新版本维持“七个习惯”主题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集了柯维博士10多年来对世界变化的新思考，与旧版简洁的翻译风格相比，新版事例和分析语言更详尽、更直接、更透彻、更流畅。

新版前言 变化的世界 不为的原则
如何善用本书
第一部分 重新探索自我
　第一章 由内而外全面造就自己
　第二章 七个习惯——概论
第二部分 个人领域的成功：从依赖到独立
　第三章 习惯一：积极主动——个人愿景的原则
　第四章 习惯二：以终为始——自我领导的原则
　第五章 习惯三：要事第一——自我管理的原则
第三部分 公众领域的成功：从独立到互赖
　第六章 人际关系的本质
　第七章 习惯四：双赢思维——人际领导的原则
　第八章 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
　第九章 习惯六：统合综效——创造性合作的原则
第四部分 自我提升和完善
　第十章 习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
　第十一章 再次由内而外造就自己
附录
　一 你是哪种类型的人——生活重心面面观
　二 第四代时间管理——高效能人士的一天
三 答读者问

《高效能人士的七个习惯》这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成为高效率企业。一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。>

第一部分 重新探索自我
第一章 由内而外全面造就自己
没有正确的生活，就没有真正卓越的人生。
——戴维·斯塔·乔丹（David starr JOrdan）
美国生物学家及教育家
你离卓越的人生有多远？你有以下困惑和苦恼吗？
◆我的事业十分成功，但却牺牲了个人生活和家庭生活。不但与妻儿形同陌路，甚至无法肯定自己是否真正了解自己，是否了解什么才是生命中最重要的。
◆我很忙，确实很忙，但有时候我自己也不清楚是否有价值。我希望生活得有意义，能对世界有所贡献。
◆我上过无数关于有效管理的课程，我对员工的期望很高，也想尽办法善待他们，但就是感觉不到他们的忠心。我想如果我有一天生病在家，他们一定会无所事事，闲聊度日。为什么我无法把他们训练得独立而负责呢？为什么我总是找不到这样的员工呢？
◆要做的事太多了，我总是感到时间不够用，觉得压力沉重，终日忙忙碌碌，一周7天，天天如此。我参加过时间管理研讨班，也尝试过各种安排进度计划的工具。虽然也有点帮助，但我仍然觉得无法像我希望的那样，过上快乐、高效而平和的生活。
◆看到别人有所成就，或获得某种认可，表面上我会挤出微笑，热切地表示祝贺，可是，内心却难受得不得了。为什么我会有这种感觉？
◆我个性很强。比乎在任何交往中，我都能控制结果。多数情况下，我甚至可以设法影响他人通过我想要的决议。我仔细考虑了每种情况，并且坚信我的建议通常都是对大家最好的。但是我仍感到不安，我很想知道，他人对我的为人和建议到底是何态度。
◆我的婚姻已变得平淡无趣。我们并没有恶言相向，更没有大打出手，只是不再有爱的感觉。我们请教过婚姻顾问，也试过许多办法，但看来就是无法重新燃起往日的爱情之火。
◆我那十来岁的儿子不听话，还打架。不管我怎么努力，他就是不听我的话，我该怎么办呢？
◆我想教育孩子懂得工作的价值。但每次要他们做点什么，都要时时刻刻在旁监督，还得忍受他们不时地抱怨，结果还不如自己动手来得简单。为什么孩子们就不能不要我提醒，快快乐乐地料理自己的事呢？
◆我又开始节食了——今年的第五次。我知道自己体重超标，也确实想有所改变。我阅读所有最新的资料，确定目标，并采取积极的态度激励自己，但我就是做不到，几周后就溃败了。看来我就是无法信守诺言。
这些都是我在任职咨询顾问和大学教师期间遇到的一些普遍而又深层次的问题，不是一两天就能解决的。<

史蒂芬·柯维博士他被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。 　 他是国际上倍受推崇的领导艺术领域的权威、家庭问题专家、企业组织顾问和畅销书作家，一直致力于“以原则为中心”的生活艺术和领导艺术的教学工作，帮助人们建设家庭与企业组织。 　 他是全球最大的、为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶级公司——富兰克林柯维公司的创始人之一。