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领导者形象设计 版权信息
- ISBN：9787801998507
- 条形码：9787801998507 ; 978-7-80199-850-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导者形象设计 内容简介
本书对如何打造领导者的新形象、领导良好公务形象、领导良好公众形象、领导良好公余形象、领导其他良好形象方面进行了系统的论述；对领导形象设计的方法、领导形象设计的要求、领导形象设计必须理好的关系、领导良好形象的塑造技巧、领导良好形象的塑造步骤做了仝方位的阐述和深入的分析，意在让领导者们更好地掌握这门科学，正确地运用到工作实践中去，把自己的工作做得好上加好，把自己的形象塑造得靓上加靓。
领导者形象设计 目录
前言
**章 打造领导者新形象的意义
领导形象也代表单位形象
形象也能够巩固权力
形象是领导者树立偶像地位的基石
形象也能够转化成生产力
领导者形象具有一定的导向作用
形象带领你不断走向成功
第二章 领导者形象的外在表现
“干”出你的领导形象
“穿”出你的领导形象
“动”出你的领导形象
“笑”出你的领导形象
“说”出你的领导形象
“吃”出你的领导形象
第三章 影响领导者形象的因素
职位因素影响领导形象
个人资历影响领导形象
人品性格影响领导形象
能力大小影响领导形象
学识高低影响领导形象
个人眼界影响领导形象
第四章 领导者形象设计的原则
注意适合自己的原则
注意适合身份的原则
注意适时而宜的原则
注意适应场合的原则
注意应事而宜的原则
第五章 领导者形象设计的方法
树立远大理想和目标
保持仪容上整洁美观
行动永远高于空洞说教
充分利用形体语言
不断提高随机应变能力
第六章 领导者形象设计须处理好的关系
处理好内外气质的关系
处理好色彩搭配的关系
处理好空间距离的关系
处理好服装饰品的关系
处理好说与做的关系
处理好与下属之间的关系
第七章 领导者良好形象塑造的技巧
巧用“无言”塑造魅力
自我调侃更让人尊重
不断增加“幽默”细胞
敢做常人不敢做的事情
充分利用好“**次”
培养与众不同的魅力
凸显个性使形象鲜明
另辟蹊径讲究灵活性
着意打造自己的“领袖气质”
第八章 领导者良好公务形象的塑造
讲究工作方法和领导艺术
要有较强的时间观念
工作上勤勤恳恳
确保工作程序上的严谨
办公环境需要做到整洁
善于做好员工的思想工作
从容管理不同类型员工
沉着果断驾驭各种矛盾
第九章 领导者良好公众形象的塑造
平易近人的领导者形象塑造
重民亲民的领导者形象塑造
正派公道的领导者形象塑造
虚怀若谷的领导者形象塑造
举足轻重的领导者形象塑造
开拓创新与时俱进的领导者形象塑造
第十章 领导者良好公余形象的塑造
领导者必须跨越贪欲关
领导者必须跨越金钱关
领导者必须跨越美人关
领导者必须跨越权力关
领导者必须跨越人情关
第十一章 领导者其他良好形象的塑造
参观考察时的形象塑造
良好会务形象的塑造
演讲时的形象塑造
参与谈判活动时的形象塑造
良好媒体形象塑造
参加社会交际活动的形象塑造
第十二章 领导形象塑造的戒则
忌思想上固执偏激
忌日常行为习惯不好
忌情绪不佳牢骚满腹
忌阿谀奉承和嫉贤妒能
忌不会把握与下属关系的距离
忌只顾形象忽略身体健康
参考文献
后记
**章 打造领导者新形象的意义
领导形象也代表单位形象
形象也能够巩固权力
形象是领导者树立偶像地位的基石
形象也能够转化成生产力
领导者形象具有一定的导向作用
形象带领你不断走向成功
第二章 领导者形象的外在表现
“干”出你的领导形象
“穿”出你的领导形象
“动”出你的领导形象
“笑”出你的领导形象
“说”出你的领导形象
“吃”出你的领导形象
第三章 影响领导者形象的因素
职位因素影响领导形象
个人资历影响领导形象
人品性格影响领导形象
能力大小影响领导形象
学识高低影响领导形象
个人眼界影响领导形象
第四章 领导者形象设计的原则
注意适合自己的原则
注意适合身份的原则
注意适时而宜的原则
注意适应场合的原则
注意应事而宜的原则
第五章 领导者形象设计的方法
树立远大理想和目标
保持仪容上整洁美观
行动永远高于空洞说教
充分利用形体语言
不断提高随机应变能力
第六章 领导者形象设计须处理好的关系
处理好内外气质的关系
处理好色彩搭配的关系
处理好空间距离的关系
处理好服装饰品的关系
处理好说与做的关系
处理好与下属之间的关系
第七章 领导者良好形象塑造的技巧
巧用“无言”塑造魅力
自我调侃更让人尊重
不断增加“幽默”细胞
敢做常人不敢做的事情
充分利用好“**次”
培养与众不同的魅力
凸显个性使形象鲜明
另辟蹊径讲究灵活性
着意打造自己的“领袖气质”
第八章 领导者良好公务形象的塑造
讲究工作方法和领导艺术
要有较强的时间观念
工作上勤勤恳恳
确保工作程序上的严谨
办公环境需要做到整洁
善于做好员工的思想工作
从容管理不同类型员工
沉着果断驾驭各种矛盾
第九章 领导者良好公众形象的塑造
平易近人的领导者形象塑造
重民亲民的领导者形象塑造
正派公道的领导者形象塑造
虚怀若谷的领导者形象塑造
举足轻重的领导者形象塑造
开拓创新与时俱进的领导者形象塑造
第十章 领导者良好公余形象的塑造
领导者必须跨越贪欲关
领导者必须跨越金钱关
领导者必须跨越美人关
领导者必须跨越权力关
领导者必须跨越人情关
第十一章 领导者其他良好形象的塑造
参观考察时的形象塑造
良好会务形象的塑造
演讲时的形象塑造
参与谈判活动时的形象塑造
良好媒体形象塑造
参加社会交际活动的形象塑造
第十二章 领导形象塑造的戒则
忌思想上固执偏激
忌日常行为习惯不好
忌情绪不佳牢骚满腹
忌阿谀奉承和嫉贤妒能
忌不会把握与下属关系的距离
忌只顾形象忽略身体健康
参考文献
后记
展开全部
领导者形象设计 节选
**章 打造领导者新形象的意义
领导形象也代表单位形象争
在英国的相关调查表明：49％的领袖认为，领导者形象的好坏决定了企业形象的好坏。德国的《商业周刊》也曾经做过一项这样的调查，结果显示，64％的公司员工深信企业形象主要来自企业领导者形象。由此足以推断，领导者形象对企业形象的贡献度，至少高达50％左右。
一般情况下，一家企业的形象包含许多层面：企业标识、领导者形象、员工形象、产品美誉度、社会责任等等。毋庸置疑，人们*容易从企业领导者的创业故事和相关报道，或者是领导者传记里面，去了解一家企业的愿景、使命与价值，进而与企业品牌建立起一种相应的心智关联。
提到微软公司，大家都会想到明星级的创办人比尔·盖茨先生，他知道，自己是和微软公司永远捆在一起的。人们见到他，就会联想到微软，人们看到或者使用微软的产品，也就会联想到盖茨。因此，他非常注重自己的形象，并且在他的背后还有个公关公司为他专门设计形象。比如，他们的工作内容就是数年如一日地在讲述同样的故事，而这个故事的主题就是一个天才少年神奇创业，到了今天，则演变成了世界首富看淡财富。
与此同时，比尔·盖茨自己本人也非常热衷于做微软公司的形象代言，尽管如今盖茨先生已经人到中年，但我们还是经常看到他挂着一张孩子般天真笑脸出现在一些产品发布会上。比如，他别出心裁地选择在电影《哈里·波特》热播的时候发布新产品，而且发布会的背景板上还张贴着小淘气哈里·波特的海报，台上坐着“淘气包”盖茨先生，他还不断做出各种淘气、天真、狡黠的表情，他这样做俨然是把自己当成与哈里·波特一样的“淘气包”，相映成趣，让人浮想联翩。
……
领导者形象设计 作者简介
刘敬华，男，蒙古族，1965年3月出生，辽宁省建平县人1985年5月加入中国共产党，1986年7月毕业于辽宁大学哲学系，获哲学学士学位：1996年7月，获辽宁省委党校经济管理专业在职研究生学历：2001年7月，获东北财经大学国民经济学投资专业硕士研究生学历，同时获澳门科技大学工商管理硕士学位：2006年，获美国威斯康辛大学经济学博士学位。 1986年参加工作至今，先后任辽宁省朝阳市委宣传部讲师团教员、市政府办公室秘书、市政府机关房产处副处长、市城市建设管理监察支队长、市城市综合执法局副局长副书记、市广播电视局副局长副书记等职务。个人多次获得辽宁省和朝阳市政府先进工作者、劳动模范等荣誉称号：所领导的集体也曾连年获得省建设厅、国家建设部授予的先进单位、先进集体称号；曾经出版和参与撰写《现代哲学探索》、《东北老工业基地振兴论——国家战略推进中的区域经济与城市经济开发研究》等书籍，撰写的多篇论文和调研报告在国家、省、市级报刊发表。
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