创意定天下

本书结合企业案例，介绍了作者所推崇的创意鬼才石岩在企业经营、决策、管理等方面的创新点子。全书语言通俗，内容富有创意，实为企业管理人员不可多得的创新思维吸收读本。

蓝天战略：一个比赛梦想的时代 中国的企业界和策划界在整体上都有一种病态!我们不缺乏成功的商战案例，但却缺乏成熟的商业思想。这在当下已经成为制约我们企业发展的瓶颈。病的症结在于“崇洋媚外”和“食洋不化”!清朝的洋务派曾经推崇 “师夷长技以制夷”，今天的中国洋务派仍然幼稚地认为拿来西方的技术就可以和西方现代化抗衡。他们没有认识到，在高度发达的现代商业文明中，慢人一步者死，师夷长技无法制夷!过去八国联军侵占的是中国的领土，今天的西方跨国企业奴役的却是国人的思想。让别人的思想在自己的大脑中跑马圈地，这就是中国企业界和策划界最大的悲哀! 中国曾是一个战略家和战略思想层出不穷的国度!而现在的中国商界却在西方“技术神话”的谎言中成为了战略思想的侏儒!《孙子兵法》是中国的战略思想经典，而我们的企业却把别人用西方语言讲过的《孙子兵法》视为至宝，却常常不能建立行之有效的战略；毛泽东的战略思想曾让西方的战略家们胆战心惊，而我们却无法将毛泽东思想中所蕴涵的中国式营销管理思想有效地运用到商战中来。
我们在接受西方各种品牌学说的时候往往会丧失警惕的是，西方跨国公司的每次行动都蕴涵着全球战略意图。美国的好莱坞用电影向全球兜售着资本主义的幻梦，而西方的跨国企业则用品牌理论向世界兜售着现代商业神话!我们的企业界和商界一相情愿将西方的商业理论视为圣经，却不知道占领思想领导地位只是西方跨国企业全球战略的一部分。
德国哲学家卡西尔曾说：“事实的财富并不必然就是思想的财富。除非我们成功地找到了引导我们走出迷宫的指路明灯，我们就不可能对人类文化的一般特性具有真知灼见，我们就必然会在一大堆似乎缺少一切概念的统一性的、互不相干的材料中迷失方向。”当代的产业、产品实践实际上就是人类的一笔“事实的财富”，但它也确实使得很多企业“迷失了方向”。
当代产业革命绝不仅仅表现在内容、形式、风格的变化上，而是表现在它同以往时代的彻底决裂上，表现在它试图确立一种与传统产业完全对立的全新产业。
在当代的产业实践中，任何一次产业革命都不仅仅只是一个产品的诞生，而且还是一种崭新观念的诞生。当一件产品被设计出来的时候，人们不仅会赞叹它的功能，而且还会意识到，它所蕴涵的设计理念和哲学理念已经抛弃传统扬长而去了。所有伟大的产品，所有伟大的企业无一例外地都是生活观念和时尚观念的缔造者。
观念的背后隐藏着需求，只有当我们深刻地把握住消费者“未来需求 ”这一关键的时候，我们才可以真正地拥有“思想的财富”，才能成功地找到“引导我们走出迷宫的指路明灯”。
当西方的经济学传教士宣喻说，只有竞争才能生存的时候，我们进入了红海；当他们又宣喻说，只有差异才能发展的时候，我们又进人了蓝海 ……在西方经济学庞大的“事实财富”面前，中国的企业和企业家们丧失了“思想”的能力，在西方学说的牵引下亦步亦趋。
但是，我们一定要走向蓝海吗? 石岩告诉我们：我们可以直接飞向蓝天! 石岩认为，蓝天战略是对消费者心灵方向和梦想空间的一种把握! 这是一个比赛梦想的时代! 我们比拼的，是做梦的速度!

第一章 灵性修炼
“东方女神”短暂亮相
败走枪战城
赵薇风波
第二章 商业风暴
动漫“蓝猫”：文化产业化的经典案例
“他+她一”：饮料也能分男女
莱双扬：最年轻的中华老字号
第三章 灵性思维
先有鸡还是先有蛋
颠覆“木桶理论”的“灵性尖刀”
杠杆定律：找准策划对象的DNA密码
飞碟理论：从蓝海战略到蓝天战略
第四章 创意无疆
永不重复的“俏江南”
炒作不如“核公关”
化腐朽为神奇的品牌故事
保险业务员改行做讲师
中国应该有个“农民节”
化零为整，“做局”直销业
向解放军要商业领袖
第五章 点遍中国
当年米店：只卖当年新米
大寨核桃露“借力”脑白金
策划五粮神：占有行为前的心智模式
青岛战略：品牌之都的梦想
指点哈尔滨：城市品牌的整合战略
盘整大庆：资源型城市的未来之路
“点睛”潮州：从来没有边缘化的城市
西丰模式：变沙里淘金为场效应释放
第六章 灵性法门
终端赢利模式：商战的第一法则
谋势：整合决定胜负
团队不等于团伙
把习惯的盲点变成支点
后记 创意决定未来
附录一 埋下灵性思维的种子
附录二 我心芬芳，让你的灵魂飞扬

赵强 ●中国首届十大策划人代表人物 ●中国十大营销管理专家 ●中国最具影响力的职业经理人 ●《销售与市场》、《中国经营报》高级顾问 ●北京博士德管理顾问有限公司首席营销顾问
主要经历： 从1990年至2006年，以企业“营销总经理”和“前敌总指挥”的身份，在中国市场最前线南征北战了16年，历经数次惨烈的著名商战，创造了一个又一个的营销奇迹。 历任婷美集团董事、总裁；广东格兰仕企业(集团)总公司助理总裁、新闻发言人；广东名人电脑科技公司董事、高级副总裁、营销中心总经理；北京百龙绿色科技(集团)总公司高级副总裁；浙江顺时针服饰公司董事、营销总经理。 2001年，创造的名人掌上电脑整合营销案例，成为该年度中国营销传播的典范，获得了中国营销界最高荣誉“金鼎奖”首个优秀案例奖，并代表中国企业首次登上由美国营销发展促进会和美国商学院院长协会联合主办的美国营销年会讲坛。名人案例也因此被整合营销传播大师舒尔茨先生作为整合营销传播在中国的成功个案，在全世界范围内广泛传播。

主题：营销人员不得不看的书　　2008-1-7 17:03:59　　
读者：hpliujinghui　　评分：　　支持：(1) 　
    说起“木桶理论”这个曾经在经济领域风靡一时的理论，恐怕商界的人士并不陌生。这个也被人们称之为“木桶定律”的理论在很长一段时间里影响着中国的企业家们。之所以能够产生影响恐怕还是定律本身有其让人信服的因素。但是，当经济的步伐开始大踏步前进的时候，取代陈旧观念的将会是更多适应当前时代的经济理论。这是历史发展的必然。
    从《创意定天下》中不难看出，在商业文明出现的今天，企业要在激烈的市场竞争中获取胜利，依然按部就班，固守陈规是不会为企业带来效益的。我们要在这个新型的市场立足并取得进步没有创新很难做到。中国的企业，很少能做到推陈出新，他们所谓的创新只是简单的在原有的基础上进行功能的叠加，这就好像中国的手机市场，手机的功能是一代比一代多，可是真正实用的仍然还是接电话、打电话。企业与企业间的竞争只能停留在打价格战上。书中，引用石岩先生策划过的成功案例以及独到创意营造了一个又一个成功企业，这些成功企业都是值得现代企业学习的典范。
    在中国经济尚处于以工业为主的时代，“木桶理论”的确显现出了它的优越性，原因在于，工业化时代我们的企业环境相对封闭，企业营销是环环相扣，其中有一个环节出现问题那么就会功亏一篑。显然，这个时期“木桶理论”有其存在的价值需要，因为大家都知道，“木桶理论”说的是：木桶盛水量的多少取决于桶壁上最短的木板。这样，团队的力量被扩大化。但是，经济发展的今天，企业面临的不再是封闭，而是走出去，是开放。那么显然，“木桶定律”就会显露出其弊端。
    其实，“木桶理论”本身并没有错，只是历史车轮再向前转动，新时期的经济模式自然要有与之匹配的理论模式，这一点不难理解。现代企业要想获取成功除了对自身的准确定位外，还要具有超前的眼观与独特的创意。石岩先生正是具备了这种对市场的前瞻性才能取得一次又一次的成功，其成功的背后有的不仅仅是偶然，更多的是对市场准确的分析和对自己准确把握后的必然。
    诸如此类的论断在《创意定天下》中还能找出不少，它不仅告诉我们“木桶”时代已然过去，同时告诉我们取代它的将是适应经济发展的“尖刀效应”。
    赵强将石岩推崇为“创意鬼才”，这一点我是相当赞同的。书中所描绘的那一个个鲜活的案例不得不让我承认这个从策划“蓝猫动画”到“他+她-饮料”再到“莱双扬”这些典型事迹的石岩有着其独到的营销模式及理论。这样的理论也正是我们处在该时期经济领域的企业所应该深刻去学习和领悟的。
    我们不能人人去当石岩，但我们要做自己企业的石岩。当我们要向“蓝海”奔去的时候，石岩告诉我们：我们可以直接飞向蓝天！愿我们的企业能在经济浪潮的席卷下，展开双翅飞向属于我们自己的蓝天。
    

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