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企业并购流程管理 版权信息
- ISBN：9787509600238
- 条形码：9787509600238 ; 978-7-5096-0023-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业并购流程管理 内容简介
本书通过运用流程管理知识，从并购的基本概念、基本原则、基本类型、基本的运行机制入手，试图全面、系统、准确地阐述和说明企业并购的流程，流程中的每一个主要环节及每一环节中应着重抓好的重点、应注意的问题，为企业并购构建一个清晰而规范的运行框架，从而使企业在并购中的操作更加顺畅、有效，以促进企业在并购中得到发展。
本书在编写过程中参考了大量的资料，力求涵盖企业并购从业人员在实际工作中应掌握的知识，力图体现理论知识、实际操作、法律法规和国际惯例之间的统一，在内容的取舍和篇章结构的设计上都力求体现专业性和实用性，以方便在企业并购领域的人员从事相关业务，同时让更多的人了解和熟悉企业并购的相关法律实务问题。希望本书的出版，能给广大法律工作者和企业经营者提供一定的帮助。但由于水平有限，本书中错误之处在所难免，恳请广大读者提出宝贵意见，如切如磋，如琢如磨。
企业并购流程管理 目录
**章 企业并购概论
**节 企业并购的基本概念
一、企业并购的定义
二、企业并购与其他经营方式的比较
第二节 企业并购的类型与方式
一、企业并购的类型
二、企业并购的方式
第三节 企业并购的动因
第四节 企业并购的基本原则
一、自愿并购原则
二、优化产品结构和产业结构原则
三、遵守法律、法规，尊重社会公共利益原则
四、效益优先，注重实效原则
五、公开竞争，防止垄断原则
第五节 企业并购的作用
一、通过企业并购实现经济结构战略性调整
二、通过企业并购推动国有企业改革
三、通过企业并购促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益
四、通过企业并购实现资本和生产的集中，增强企业竞争力
五、通过企业并购促进文化融合与管理理念的提升
第二章 企业并购的实践
**节 西方国家企业并购的实践
一、**次并购浪潮（20世纪初叶）
二、第二次并购浪潮（20世纪20年代）
三、第三次并购浪潮（20世纪60年代）
四、第四次并购浪潮（20世纪80年代）
五、第五次并购浪潮（20世纪90年代末）
第二节 我国企业并购的实践
一、新中国成立前的企业并购
二、改革前的我国企业并购
三、改革后的我国企业并购
第三节 我国企业并购存在的问题及发展趋势
一、我国企业并购存在的问题
二、我国企业并购的发展趋势
第三章 企业并购的一般流程
**节 流程管理的概念与作用
一、流程管理的概念
二、流程管理的作用
第二节 西方国家企业并购的一般流程
一、非上市公司的并购流程
二、上市公司的并购流程
第三节 我国企业并购的一般流程
一、我国企业并购的一般流程
二、我国上市公司的并购流程
第四章 企业并购流程中的主要环节Ⅰ：尽职调查
**节 尽职调查的基本理论
……
第五章 企业并购流程中的主要环节Ⅱ：并购方案的制定
第六章 企业并购流程中的主要环节Ⅲ：产权界定
第七章 企业并购流程中的主要环节Ⅳ：财务审计
第八章 企业并购流程中的主要环节Ⅴ：资产评估
第九章 企业并购流程中的主要环节Ⅴ：股权转让
第十章 企业并购流程中的主要环节Ⅶ：国有产权转让
第十一章 外资并购
第十二章 中介机构在企业并购流程管理中的作用
参考文献
**节 企业并购的基本概念
一、企业并购的定义
二、企业并购与其他经营方式的比较
第二节 企业并购的类型与方式
一、企业并购的类型
二、企业并购的方式
第三节 企业并购的动因
第四节 企业并购的基本原则
一、自愿并购原则
二、优化产品结构和产业结构原则
三、遵守法律、法规，尊重社会公共利益原则
四、效益优先，注重实效原则
五、公开竞争，防止垄断原则
第五节 企业并购的作用
一、通过企业并购实现经济结构战略性调整
二、通过企业并购推动国有企业改革
三、通过企业并购促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益
四、通过企业并购实现资本和生产的集中，增强企业竞争力
五、通过企业并购促进文化融合与管理理念的提升
第二章 企业并购的实践
**节 西方国家企业并购的实践
一、**次并购浪潮（20世纪初叶）
二、第二次并购浪潮（20世纪20年代）
三、第三次并购浪潮（20世纪60年代）
四、第四次并购浪潮（20世纪80年代）
五、第五次并购浪潮（20世纪90年代末）
第二节 我国企业并购的实践
一、新中国成立前的企业并购
二、改革前的我国企业并购
三、改革后的我国企业并购
第三节 我国企业并购存在的问题及发展趋势
一、我国企业并购存在的问题
二、我国企业并购的发展趋势
第三章 企业并购的一般流程
**节 流程管理的概念与作用
一、流程管理的概念
二、流程管理的作用
第二节 西方国家企业并购的一般流程
一、非上市公司的并购流程
二、上市公司的并购流程
第三节 我国企业并购的一般流程
一、我国企业并购的一般流程
二、我国上市公司的并购流程
第四章 企业并购流程中的主要环节Ⅰ：尽职调查
**节 尽职调查的基本理论
……
第五章 企业并购流程中的主要环节Ⅱ：并购方案的制定
第六章 企业并购流程中的主要环节Ⅲ：产权界定
第七章 企业并购流程中的主要环节Ⅳ：财务审计
第八章 企业并购流程中的主要环节Ⅴ：资产评估
第九章 企业并购流程中的主要环节Ⅴ：股权转让
第十章 企业并购流程中的主要环节Ⅶ：国有产权转让
第十一章 外资并购
第十二章 中介机构在企业并购流程管理中的作用
参考文献
展开全部
企业并购流程管理 作者简介
脱明忠，资深律师，著名国企改制、并购重组和风险管理专家，北京市律协十佳专业委员会主任，现任国务院国资委研究中心特邀研究员、北京市律协国企改制重组专业委员会主任、中国人民大学民商事法律研究中心国企改制研究所研究员、中国企业联合会培训中心客座教授、大成律师事务所高级合伙人。
脱明忠先生从事律师业务24年，精通诉讼仲裁业务；近年来着力公司法的研究与实践，先后为近百家企事业单位提供改制重组总体方案设计、为企业投资并购、产权交易与重组整合、上市融资或破产清算提供综合性服务。主要著作有《并购重组与产权交易》、《效率公平与产权结构》、《改制重组与产权转让》等。
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