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世界是新的-新兴市场崛起与争锋的世纪 版权信息
- ISBN:750602911
- 条形码:9787506029117 ; 978-7-5060-2911-7
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
世界是新的-新兴市场崛起与争锋的世纪 内容简介
引言:世界是新的:新兴市场的出现
**部分 全球化没有边界
第1章 谁将成为未来的主宰
你从未听说过的新兴跨国公司将会分吃你的午餐、挤掉你
的工作,或者也能够成为你未来的商业伙伴或雇主
新兴市场的世纪
无形的优胜者
面对现实把握机遇
角色的转变
三次浪潮
新兴市场跨国公司从角色转变中获得的教益
从“逆风”到“顺风”
应该是众多的新经济体
中国和印度:巨大的新兴市场与新兴市场跨国公司
腾飞的巨龙
激烈的竞争还不是全部
第2章 突破重重困难
推动25家新兴跨国公司成为世界一流公司的发展战略
一次重大的革命
在一个没有国界的世界上,要拥有全球性的竞争力
公司规模大并不等于就是世界一流
淘选世界一流公司的诀窍
对世界一流公司目标的不懈追求,
非传统思维方式的力量
生存危机如何迫使公司采取适应性战略和革新方案
从生存危机到全球领先名
25家世界一流新兴跨国公司
在某些行业领域还有一段很长的路要走
令人吃惊的“神话”创造
全球性的思维模势:“婴儿产业”冲破“保护壳”
对产品生产和产品质量的“痴迷”
凭借创新一种独有的、新的机构发展模式来超越竞争者
战略:从“经检验的可靠经验”到“新兴市场的转变”
新兴市场革新战略之一:新参与者借助发达市场“旧有的发展思维”来“分解”行业,从而创造发展机会
新兴市场革新战略之二:依靠积累的相关经验整合供应链系统
新兴市场革新战略之三:成为一只“变色龙”
新兴市场革新战略之四:把外包模式颠倒过来
新兴市场革新战略之五:遵循“南南合作”战略
新兴市场革新战略之六:迈向全球解决区位问题
新兴市场革新战略之七:在其他人不知不觉中, “匿名而隐身”地成为全球*大的公司
新兴市场革新战略之八:把市场开拓者们经常忽视的中国古典名著《孙子兵法》运用到小规模生产领域
新兴市场革新战略之九:提供廉价的智力资源而不是廉价的肢体人力资源(让产品研发和软件开发商能够承担得起)
经验与教训
第二部分 25家新兴市场公司的崛起
第3章 众所瞩目:创建全球新兴品牌
三星电子公司和孔查依托罗公司锁定新的发展战略
发展战略
品牌的力量
三星电子公司:新兴市场的一流品牌
崩溃的边缘与全面的转变
三星电子公司品牌创建的先驱历史
对技术和产品研发进行重点投入
大胆的决策制定
“痴迷”于产品质量
其他竞争者会超越三星电子公司吗
一位投资者的观点
经验与教训
孔查依托罗葡萄酒厂:“银弹”品牌战略
在全球葡萄酒市场中的竞争
赢得一流品牌和一流葡萄酒市场的认可
投资者的观点
经验与教训
第4章 实现品牌领先的其他途径:并购或者意外地获取
第5章 “隐身”创建全球品牌
第6章 从模仿者到创新者
第7章 你的下一个全球雇主
第8章 将外包模式颠倒过来
第9章 商品生产者重新定义他们的主义
第10章 可再生能源生产制造公司
第11章 廉价人力资源革命
第12章 新生的全球媒体巨头
第三部分 把威胁转变为机遇
第13章 灵活的应对措施
第四部分 一位投资者的战略资源
第14章 新兴市场投资十大准则
附录
译后记
致谢
参考文献
世界是新的-新兴市场崛起与争锋的世纪 目录
**部分 全球化没有边界
第1章 谁将成为未来的主宰
你从未听说过的新兴跨国公司将会分吃你的午餐、挤掉你
的工作,或者也能够成为你未来的商业伙伴或雇主
新兴市场的世纪
无形的优胜者
面对现实把握机遇
角色的转变
三次浪潮
新兴市场跨国公司从角色转变中获得的教益
从“逆风”到“顺风”
应该是众多的新经济体
中国和印度:巨大的新兴市场与新兴市场跨国公司
腾飞的巨龙
激烈的竞争还不是全部
第2章 突破重重困难
推动25家新兴跨国公司成为世界一流公司的发展战略
一次重大的革命
在一个没有国界的世界上,要拥有全球性的竞争力
公司规模大并不等于就是世界一流
淘选世界一流公司的诀窍
对世界一流公司目标的不懈追求,
非传统思维方式的力量
生存危机如何迫使公司采取适应性战略和革新方案
从生存危机到全球领先名
25家世界一流新兴跨国公司
在某些行业领域还有一段很长的路要走
令人吃惊的“神话”创造
全球性的思维模势:“婴儿产业”冲破“保护壳”
对产品生产和产品质量的“痴迷”
凭借创新一种独有的、新的机构发展模式来超越竞争者
战略:从“经检验的可靠经验”到“新兴市场的转变”
新兴市场革新战略之一:新参与者借助发达市场“旧有的发展思维”来“分解”行业,从而创造发展机会
新兴市场革新战略之二:依靠积累的相关经验整合供应链系统
新兴市场革新战略之三:成为一只“变色龙”
新兴市场革新战略之四:把外包模式颠倒过来
新兴市场革新战略之五:遵循“南南合作”战略
新兴市场革新战略之六:迈向全球解决区位问题
新兴市场革新战略之七:在其他人不知不觉中, “匿名而隐身”地成为全球*大的公司
新兴市场革新战略之八:把市场开拓者们经常忽视的中国古典名著《孙子兵法》运用到小规模生产领域
新兴市场革新战略之九:提供廉价的智力资源而不是廉价的肢体人力资源(让产品研发和软件开发商能够承担得起)
经验与教训
第二部分 25家新兴市场公司的崛起
第3章 众所瞩目:创建全球新兴品牌
三星电子公司和孔查依托罗公司锁定新的发展战略
发展战略
品牌的力量
三星电子公司:新兴市场的一流品牌
崩溃的边缘与全面的转变
三星电子公司品牌创建的先驱历史
对技术和产品研发进行重点投入
大胆的决策制定
“痴迷”于产品质量
其他竞争者会超越三星电子公司吗
一位投资者的观点
经验与教训
孔查依托罗葡萄酒厂:“银弹”品牌战略
在全球葡萄酒市场中的竞争
赢得一流品牌和一流葡萄酒市场的认可
投资者的观点
经验与教训
第4章 实现品牌领先的其他途径:并购或者意外地获取
第5章 “隐身”创建全球品牌
第6章 从模仿者到创新者
第7章 你的下一个全球雇主
第8章 将外包模式颠倒过来
第9章 商品生产者重新定义他们的主义
第10章 可再生能源生产制造公司
第11章 廉价人力资源革命
第12章 新生的全球媒体巨头
第三部分 把威胁转变为机遇
第13章 灵活的应对措施
第四部分 一位投资者的战略资源
第14章 新兴市场投资十大准则
附录
译后记
致谢
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