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权力、影响与说服(如何顺利推行你的主张)

权力、影响与说服(如何顺利推行你的主张)

出版社:商务印书馆出版时间:2007-08-01
开本: 16开 页数: 201 页
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥12.0(4.3折) 定价  ¥28.0 登录后可看到会员价
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权力、影响与说服(如何顺利推行你的主张) 版权信息

  • ISBN:9787100053303
  • 条形码:9787100053303 ; 978-7-100-05330-3
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

权力、影响与说服(如何顺利推行你的主张) 本书特色

本书既是一部很有见地的管理科学理论著作,又是一部给人以信心、激发人斗志,并对个人未来充满憧憬的励志型著作。内容包括运用你需要的权力去完成工作;增强你在组织内的影响力;针对不同的受众采取不同的说服策略;设计演讲结构,呈现更富有感染力的演讲等。每天,管理者都有机会实施某些决策,这些决策既对他们所在的组织也对他们本人产生影响。他们的成功取决于他们能在多大的程度上有效地使用权力、影响和说服去团结员工、实现目标。这本指南聚焦有关权力、影响与说服的实用技巧,内容涵盖:运用你需要的权力去完成工作,增强你在组织内的影响力,针对不同的受众采取不同的说服策略,设计演讲结构,呈现更富有感染力的演讲。

权力、影响与说服(如何顺利推行你的主张) 内容简介

简介   每天,管理都有机会实施某些决策,这些决策既对他们所在的组织也对他们本人产生影响。他们的成功取决于他们能在多大程度上有效地使用权力、影响和说服去团结员工、实现目标。这本方便的指南聚焦有关权力、影响与说服的实用技巧,内容涵盖:    运用你需要的权力去完成工作;    增强你在组织内的影响力;    针对不同的受众取不同的说服策略;    设计演讲结构,呈南更富有感染力的演讲。

权力、影响与说服(如何顺利推行你的主张) 目录

序言1 权力的必要性——离开了权力,你无法管理 人们对权力的反感 权力的必要性 权力与依赖 行使权力:三种类型的管理者
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权力、影响与说服(如何顺利推行你的主张) 节选

本书既是一部很有见地的管理科学理论著作,又是一部给人以信心、激发人斗志,并对个人未来充满憧憬的励志型著作。内容包括运用你需要的权力去完成工作;增强你在组织内的影响力;针对不同的受众采取不同的说服策略;设计演讲结构,呈现更富有感染力的演讲等。每天,管理者都有机会实施某些决策,这些决策既对他们所在的组织也对他们本人产生影响。他们的成功取决于他们能在多大的程度上有效地使用权力、影响和说服去团结员工、实现目标。这本指南聚焦有关权力、影响与说服的实用技巧,内容涵盖:运用你需要的权力去完成工作,增强你在组织内的影响力,针对不同的受众采取不同的说服策略,设计演讲结构,呈现更富有感染力的演讲。

权力、影响与说服(如何顺利推行你的主张) 相关资料

书摘三位执行官和他们的CEO围坐在会议桌旁,正在讨论对他们以及拥有400位员工规模的公司中其他绝大多数全日制雇员来说都很重要的事情:今年应向公司员工分发多少红利?  “关于此项议题,在座的每位管理者都有自己的想法。”人力资源副总裁比其他任何人都更清楚奖金制度的细节及其对雇员的影响。通过引证公司良好的财务状况和以前微薄的奖金支出,他强烈地倾向于应增发奖金。他说:“今年员工们格外地努力工作,因此,他们期望获得特殊的奖励,他们已经挣下了这笔奖金。”他接着描述了他认同的、与公司所签合同上的补助金和救济金总量相适应的奖金数量,并且比较了该地区其他雇主提供的一揽子福利。首席运营官(COO)同意地点点头,并发表了一些支持性的评论。  具体负责日常开支和规划消费活动的首席财务官(CFO)比较谨慎,建议少量地增加奖金数量。在资金方面,首席财务官对CEO的影响非常关键,她甚至可以左右其他管理者的意愿。  四位管理者最终做出了其他雇员无法参与的决定。CEO把此决定向董事会报告以便获得最后通过,因为只有董事会才有权批准奖金数量。但由于受CEO的影响,董事会很可能同意CEO所做的决定。董事会成员认可CEO的可靠性、高效性和可信赖性。如果CEO提出合理的奖金数量为180万美元,则大多数董事会成员会接受,特别是在奖金数量与公司目前绩效和未来计划相吻合时。如果遇到阻力,CEO将努力说服董事会认同其决定的合理性。他会拿出人力资源副总、财务副总与运营副总的签字,而他们中的任何一人都会在董事会会议上支持老板。他还会说明决定180万奖金的系统评估方法,描述这些奖金将如何激励员工而不危及公司的未来计划。  这个小故事是杜撰的,但却折射出商业机构的决策过程,并且说明了本书所要探讨的三个相关理念:权力、影响与说服。在这个故事中,四位执行宫中的每一位都或多或少地对奖金数量产生了影响。当大家无法达成一致意见时,说服就派上了用场。CEO在对奖金数量方面行使了他的权力,而董事会则在批准奖金方面行使了它的职权。  权力、影响和说服一直是社会系统的组成部分。一个比较典型的例子就是法国的路易十四(Louis ⅩⅣ)——17世纪一位声称自己拥有神赐权力的君主。路易认为他拥有绝对的权力。但实际上他仍然受大臣们的影响。在财务方面,他强烈地依赖于让·巴布帝斯特·科尔伯特(Jean Baptiste Colbert);在军事方面,则仰仗马奎·德·卢瓦(Marquis de Louvois)。尽管路易明确表明

权力、影响与说服(如何顺利推行你的主张) 作者简介

理查德·吕克(Richard Luecke)是哈佛商务指南系列丛书中本书和其他几本书的作者。吕克住在马萨诸塞州的塞勒姆(Salem,Massachusetts)。他撰写和编写了与各类商务主题相关的著作逾30本,并发表了几十篇文章。吕克拥有圣·托马斯大学的工商管理硕士学位。

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