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金融道:一家弱势银行的崛起 版权信息
- ISBN：9787508609300
- 条形码：9787508609300 ; 978-7-5086-0930-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
金融道:一家弱势银行的崛起 本书特色
著名经济学家，吴敬琏、张维迎强力推荐！
这本书所讲述的，是广东发展银行杭州分行如何以短短近十年时间，从无到有地造就一问业绩骄人的省级分行的故事。我相信，这些故事对于业已成功“脱胎”，正在努力“换骨”的中国银行业的从业人员，会有很大的吸引力。这是因为，虽然银行经营和其他行业的经营一样“法无定法”，但即使是以“不克隆一家银行．”为信条的杭州广发的*可贵的品质，也在于对别人十八般武艺仔细琢磨，然后通过再创造，化为自己的看家本领。从这个角度看，品味杭州广发的创业故事不但有趣，而且有益。
吴敬琏 国务院发展研究中心研究员、中欧国家工商学院教授
虽然说杭州广发是一家银行，但它其实是尝试了运用各个行业的不同的经营管理方法来经营银行，就像他们所说的“跳出银行做银行”，也正如这本书所写的“金融之道，常常在金融之外”。这也是任何一个行业、任何一个企业若要成功所需要拥有的博采众长的“空杯心态”。我愿意向读者推荐这本书!
张维迎 北京大学光华管理学院院长
广发杭州分行的许多做法与戴维斯当年提出的优秀银行成功的关键因素有着诸多相似之处。这两者之间的相似是偶然的巧合还是规律的显示?广东发展银行杭州分行的做法或许带给我们一些有益的启示。
《金融时报》
这本书所讲述的，是广东发展银行杭州分行如何以短短近十年时间，从无到有地造就一问业绩骄人的省级分行的故事。我相信，这些故事对于业已成功“脱胎”，正在努力“换骨”的中国银行业的从业人员，会有很大的吸引力。这是因为，虽然银行经营和其他行业的经营一样“法无定法”，但即使是以“不克隆一家银行．”为信条的杭州广发的*可贵的品质，也在于对别人十八般武艺仔细琢磨，然后通过再创造，化为自己的看家本领。从这个角度看，品味杭州广发的创业故事不但有趣，而且有益。
吴敬琏 国务院发展研究中心研究员、中欧国家工商学院教授
虽然说杭州广发是一家银行，但它其实是尝试了运用各个行业的不同的经营管理方法来经营银行，就像他们所说的“跳出银行做银行”，也正如这本书所写的“金融之道，常常在金融之外”。这也是任何一个行业、任何一个企业若要成功所需要拥有的博采众长的“空杯心态”。我愿意向读者推荐这本书!
张维迎 北京大学光华管理学院院长
广发杭州分行的许多做法与戴维斯当年提出的优秀银行成功的关键因素有着诸多相似之处。这两者之间的相似是偶然的巧合还是规律的显示?广东发展银行杭州分行的做法或许带给我们一些有益的启示。
《金融时报》
金融道:一家弱势银行的崛起 内容简介
《金融道》所讲述的，是广东发展银行杭州分行如何以短短近十年时间，从无到有地造就一间业绩骄人的省级分行的故事。我相信，这些故事对于业已成功的“脱胎”，正在努力“换骨”的中国银行业的从业人员，会有很大的吸引力。这是因为，虽然银行经营和其他行业的经营一样“法无定法”，但即使是以“不克隆一家银行”为信条的杭州广发的*可贵的品质，也在于对别人十八般武艺仔细琢磨，然后通过再创造化为自己的看家本领。从这个角度看，品味杭州广发的创业故事不但有趣，而且有益。——吴敬琏（国务院发展研究中心研究员、中欧国家工商学院教授）
金融道:一家弱势银行的崛起 目录
张维迎序可以不读的序篇 弱势也疯狂 让我们看一组数字／权威人士，我证明你的说 法／怪事连连，信不信由你／一个疯狂的“弱 势群体”／奇就奇在，弱军营垒有强兵 **篇 穿越迷雾(1997～1998)**章 寻找广发 光杆司令寻找战略切入点／手中无剑，心中有 剑／没有章法的招兵买马／“鸟合之众”心思 各异／试图将心换心／广发理念的诞生／老口第二章 不克隆一家银行 为什么非要画瓢不可?／江山轮流坐：值班行 长制／谁都可以是经理：全员经理制／付出的 必有回报：贡献积分制／*少人员原则：财务 报账制／每四个季度等于一年：滚动发展计划第三章 在危机中摸索 痛苦，也得选择／在雪上加霜的时候，自绝后 路／伞兵降落到二线战场／打造名片，让你知 道我是谁／广发走进千家万户，千家万户走进 广发／“十字路口”战术第四章 拉开一条门缝 资金的富矿在哪里／种芝麻，抱西瓜／全国首 创可置换动产质押业务 第二篇 分水岭(1999～2000年)第五章 打造自己的金饭碗 加薪，加薪／拎钱箱的省长女儿／一把手和 “技术官员”／配角也精彩第六章 给银行一个定位 中国**家有明确市场定位的银行／一票通天 下／中小企业成长贷款计划／532信贷计划／打 遣专业经营支行第七章 银行经营的是信用 开创“信用链接”先河／应收账款质押授信之 “杭州广发模式”／物流银行／信用链接下的发 散营销／以银行信用打造商业诚信／我们的方 案，就是没有方案第八章 驱赶阴影 管理上的分水岭／骗你的可能是你*好的朋 友／首笔谈话制／把客户变成“自己人”／走 出阴影／一念之差，斩立决／宁可损失业务， 不可制度让步／构筑一道坚不可摧的防火墙 第三篇 **梯队(2001～2002年)第九章 三新活动 新世纪，新广发，新起点／雅戈尔战役／北仑 战役／打一场“全民战争”／全方位盈利第十章 有效的激励 条条大路通罗马／赚明天的钱／支行是尖刀班， 任务是双百分／“指标的激励”和“激励的指 标”／挑动群众赛群众第十一章 职业化教育 为张慧珍喝彩／把信送给加西亚／职业生涯规 划／不可或缺的人／工行的网点，招商的科技， 广发的人第十二章 换位与错位 分行的科技部究竟有多大作为／在超越自我的 前提下超越世界／寻找新的富矿／迈入个人金 融业务新时代 第四篇 推倒重来(2003～2004年)第十三章 二次创业 打破成就感／从“灰姑娘”到“四部大臣”／为 什么不能因人设岗?／宽容些，再宽容一些／全 国首创企业财务顾问业务／细节的细节／打造 浙江金融**品牌第十四章 成为卓越的领导者 责任集团和利益集团／像老板一样思考／“小 门”建设／一线永远是对的／杭州广发的“两 会”／建树“功勋”和挑战权威／ 用“非权 力影响力”提升领导力第十五章 把鞋卖到非洲去 一个只会花钱不会赚钱的老总／“薪加薪”引 爆杭城／金海腾的“公车定律”／108个金融理 财师第十六章 管理输出 佛山广发的蜕变／中山广发脱困之路／杭州广发 “常熟升级版”／谁愿意克隆，一律提供母本 第五篇 激流勇进(2005～2006年)第十七章 英雄本色 从辉煌到窒息／愚公移山／天下者我的天下， 广发者我的广发／亮剑行动／看我如何潇洒第十八章 理财银行 转型新模式：理财银行／富矿中的宝藏——原 生态客户／增值服务的突破／开辟第二理财市 场／10亿利润哪里来第十九章 服务的真谛 永远不要让客户来理解我们／阳光行动／我要 去香港／让“优质服务”成为底线／做一家富 有责任心的银行／对客户永远保留批评权 -第二十章 专业广发 丑陋的广发人／专业化六大品格／杜婷现象／批 评的文化／行魂：诚信+认真后记 空杯
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金融道:一家弱势银行的崛起 作者简介
p>周时奋：宁波大学教授，主要从事中国古代历史、文化、艺术等方面的研究和整理工作。出版的主要著作有《中国历史十一讲》、《历史
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