创意的构想:创意.21世纪你的赢之道

21世纪是没有现成答案的时代，要想在巨大的变化中生存下来，最重要的技能，就是构思创意的技巧。
　　全球管理大师、日本战略之父告诉你：泰德·特纳的绝妙创意，微软的解决方案，盛田昭夫的成功要诀，美国西南航空公司的飞跃，三菱汽车的困境与出路。
　　大胆质疑先入之见，被先入之见局限住的人，不能看清眼前事物的本来面目。
　　从网络开始思考，这里的“网络”，是指点与点之间怎样连接起来。
　　创造别人无可替代的产品，提供别人无可替代的资源。
　　从历史中吸取经验教训，回顾历史是拓展思路的重要手段。
　　站在对手的立场上思考，一旦置身于对手的位置上，你将发现以前从未留意的全新景象。
　　展开讨论，讨论使问题逐渐被抽丝剥茧，好的创意随之浮出水面。

在“无国界的世界”，墨守成规者没有栖身之地，只有不断超越自己才能适应环境，而创意，正是你在21世纪的“新大陆”上生存的利器。
真正的专业人士永远创意不绝。全球管理大师、日本战略之父大前研一现身说法，通过阐释构思卓越创意的六大技巧，对于怎样看待21世纪的经济与社会环境，培养构思创意的技能，提供了不拘于陈规的新观点。

前言
方法1　大胆质疑先入之见
　出生率下降是否意味着大学的危机？
　一毕业就进企业管理研究生院？
　欢迎已毕业的社会人重返校园
　接受再教育，从头来过
　从“教”到“学”的转变
　人口减少，出路何在？
　“国内市场”只有国内吗？
　国土可以进口吗？
方法2　从网络开始思考
　从企业方到消费者的连接
　活力门事件
　貌似强大的网络实则脆弱
　因特网上的用户都喜欢什么
　中立无所属的网络
　汽车的销售网络
　autobytel的业务流程
　从“推动”到“拉动”的转变
　构建网络
　最强大的网络是可以收费的网络
　能否出现“日本的约翰·马龙”？
　美国西南航空公司的飞跃
　选择最有利的网络
方法3　创造别人无可替代的产品
　泰德·特纳的绝妙创意
　CNN的胜利
　光有频道是不够的
　微软的解决方案
　成功的条件
　戴尔的销售方式
　电话接线员的“交叉销售”策略
方法4　从历史中吸取经验教训
　中国市场商机无限
　日本企业坐失良机
　从日美经济关系中吸取经验教训
　赴美达400次的盛田昭夫
方法5　站在对手的立场上思考
方法6　展开讨论
后记

大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡公司日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。