人力资源管理(哈佛商学院案例(第二辑)) 内容简介
管理是一门源于实践又用于实践的学问,因此,以培养应用型管理人才为目标的工商管理教育是否贴近管理实践,培养出来的学生是否具有应对快速变化的环境解决实际问题的能力,应当是衡量管理教育水平高低的主要标准。通过多年的实践,哈佛商学院发现案例教学的应用通常需要经历三个阶段。第一阶段,案例在管理学课堂上是作为概念或原理的例子、说明来使用的;第二阶段,将案例研究作为主要的学习方法,依靠案例讨论;第三阶段,教授开始把他们在案例研究和课程发展上取得的成果大量应用于教学,以便更好地理解和传授如何做决定。
人力资源管理(哈佛商学院案例(第二辑)) 本书目录
印度软件公司Infosys(A):战略人力资源管理(406-010)
雇用和选拔过程中的要点(393-093)
SG Cowen:招聘新人(402-028)
豪萨食品公司(402-055)
绩效考核面谈指南(497-058)
摩根士丹利公司360度绩效考核流程(498-053)
应对不满意的工作绩效(902-428)
组织中的激励战略(902-131)
Safelite汽车玻璃公司的绩效薪酬制度(A)(800-291)
美国超市集团SUPERVALU有限公司的“职业发展项目”(900-019)
洛克希德-马丁:成为最佳雇主的使命(300-032)
译后记
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