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西点之道(第2版)200年经久不衰的管理经典

西点之道(第2版)200年经久不衰的管理经典

作者:恩里克
出版社:中华工商联合出版社出版时间:2006-01-18
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥10.9(5.5折) 定价  ¥19.8 登录后可看到会员价
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西点之道(第2版)200年经久不衰的管理经典 版权信息

  • ISBN:7801009614
  • 条形码:9787801009616 ; 978-7-80100-961-6
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

西点之道(第2版)200年经久不衰的管理经典 内容简介

西点不仅是一个“名将”辈出的地方,还是一个培养企业领导人的地方。毫不夸张地说,西点所培养出来的商界奇才,和那些在战场上纵横驰骋的将军比起来,一点也逊色。领导者的成败,有很多地方就是取决于有没有学会服从。西点认为,领导者的权力是有限的。领导者的地位再高,还是必须服从于一个更高的权威。西点人的团队精神,具有团队精神的集体,可以达到个人无法独立完成的成就。西点通过“巴克纳营”的训练,让每一位学生在训练中体验到团结的力量有多大。这种在实际行动中所亲身体验到的团队力量,比长篇大论分析团队合作如何增强个人的力量,要管用得多。

西点之道(第2版)200年经久不衰的管理经典 目录

序言
**章 西点怎样培养领导人
  美国的西点,犹如中国的“黄埔”,都是培养军事家的地方。
  与“黄埔”稍有不同的是,西点不仅是一个“名将”辈出的地方,还是一个培养企业领导人的地方。毫不夸张地说,西点所培养出来的商界奇才,和那些在战场上纵横驰骋的将军比起来,一点也不逊色。
  **节 做个快乐的领导人
  第二节 做个有品德的领导人
  第三节 西点的“领导四阶段”
  第四节 武能安邦,文能治国
第二章 西点人的服从意识
  领导者的成败,有很多地方就是取决于有没有学会服从。
  西点认为,领导者的权力是有限的。领导者的地位再高,还是必须服从于一个更高的权威。美国参谋长联席会议主席必须向三军总司令,也就是美国总统负责,而总统则必须向国会及全体国民负责。而在企业,即使是跨国企业的总裁,仍然要向董事会、股东和消费者负责。
  **节 服从为领导之母
  第二节 服从:从零开始
  第三节 以历史建立共同的价值观
  第四节 责任·荣誉·国家
  第五节 从“细节”看西点
第三章 喜欢“痛苦”的西点人
  痛苦是人生前进的动力,在西点人看来,人的一生,如果没有痛苦相伴而行,那就不是完美的人生。
  痛苦是人生*好的老师,痛苦会使一个懦弱的人变成一个坚强者,会使一个成功者变成一个失败者,会使一个充满希望的人变成一个消极绝望的人。因此,如何看待痛苦,将决定人生的未来。
  **节 西点入眼中的“痛苦”
  第二节 在痛苦中征服自己
第四章 西点的荣誉守则
第五章 西点人眼中的“义”与“利”
第六章 西点人的团队精神
第七章 西点人眼中的“正义”与“不义”
第八章 “面对面”的西点
第九章 西点,为“财富”画像
第十章 西点的“集权”与“授权”
第十一章 西点的行政领导
第十二章 勇于改行的西点人
第十三章 西点的领导宗旨——造福人类
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